Gerard Jans
Komend uit de ICT-techniek ben ik me later gaan richten op mensen, omdat juist de mens de techniek gebruikt en steeds meer het leven inricht rondom de techniek.
Ik heb diverse functies vervult als Consultant, Project Manager en Lijnmanager. Tegenwoordig beweeg ik me als Klant-Leverancierstherapeut op het snijvlak van wat klanten willen en leveranciers kunnen.
Als freelance journalist (NVJ-B) schrijf ik teksten over mensen in en uit hun context van werk, privé, politiek en techniek. Ik heb ook ervaring als eindredacteur.
Ik schrijf zowel artikelen met een knipoog als teksten ontdaan van hype en trend. Ik ontrafel achtergronden en diep oneliners uit. Met oog voor klein leed en nuance. Tot slot heb ik een kleine uitgeverij gestart voor het bijzondere e-book. (www.nieuwlezen.nl)
Bijdragen van Gerard Jans
Business-IT-Alignment
Business en IT. De wereld van de klant en de wereld van de techniek. Vaak begrijpen ze elkaar niet. Veelal willen ze beiden het beleid bepalen ten koste van de ander. Kan het beter? Ja!
Geeft u de leverancier de schuld?
Je hebt klanten en leveranciers. Logisch. Soms besteed je teveel uit aan leveranciers. Uitbesteden is ook een zaak van vertrouwen en verantwoordelijkheid. En dat zijn zaken die je niet gemakkelijk uitbesteed.
Dynamisch veranderen
Veranderen. Dat willen we graag. Al heel lang vinden we stilstand achteruitgang. Van het Engelse “Splendid Isolation” hebben we genoeg geleerd. Meedoen, vooruitgang. Verandering om continuïteit te waarborgen en vooral ook om te bezuinigen.
Social Media Protocol
Wat waren het mooie verhalen tijdens de familieverjaardagen. Zitten in de kring en ongebreideld vertellen over het werk, niet zonder trots maar ook met ongezouten kritiek op de baas. Nu plaatsen we die verhalen online.
Lijnmanager, denk om uw lijn
Procesmanagers en lijnmanagers. De procesmanager die vertelt wat je gaat doen, wanneer en hoe snel. De lijnmanager die het beleid van het bedrijf vertaalt naar de werkvloer en de medewerker goed kent.
Leiding ontvangen
Wat was het makkelijk vroeger. Stamhoofden, legerleiders, presidenten, verenigingsvoorzitters, fabrieksdirecteuren en gangleaders; elke groep had een figuur met een machtspositie. Van idee tot opdracht aan de ondergeschikte, dat was de simpele workflow van de leider. De leider beveelt, de ondergeschikte voert uit. Koppen dicht verder.
Het valt niet mee, dat Nieuwe Werken
Het gedonder met oppas en crèche meer dan zat zit ik ‘s middags monter achter de laptop. Aangezien de logeerkamer, die achter de garage ligt, niet bereikbaar is voor mijn mobiel netwerkje heb ik vorige week moeizaam een kabel lopen trekken
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth