Een wegrestaurant. Ik neem plaats aan een tafel met twee verhit uitziende heren. Ik volg hun gesprek ongegeneerd. De toenemende irritaties zijn tastbaar. — lees verder

• Gerard - Natuurlijk ben ik het helemaal eens, Marijke. Toch vond dit gesprek, min of meer natuurlijk, wel degelijk zo plaats. Ik denk dat veel IT...
• Marijke - De klant heeft zeker een punt! Het verbaast mij zelfs dat dit een reallife situatie is en dat er nog IT-leveranciers zijn die denken...

Sinds we projectmatig werken blijkt dat gestelde einddata vaak niet worden gehaald, alles duurder uitpakt dan begroot en hetgeen opgeleverd wordt afwijkt van de oorspronkelijke wens. — lees verder

• Roderick Gottgens - Hallo Gerard, Je basale uitgangspunten zijn een beetje een open deur, maar het kan zeker geen kwaad deze zo nu en dan nog eens...

Het gebeurt steeds vaker: Verbindingen vallen uit, gegevens verdwijnen, bedrijven worden gehackt, een computervirus infecteert het systeem. Wat te doen? — lees verder

Verzuchten voordat je op vakantie gaat. Het is natuurlijk zo oud als de uitvinding van de vakantie zelf. De taken waar we het hele jaar eigenlijk geen zin in hadden liggen nog te wachten. — lees verder

• Peter van Riel Teamthinking - Leuk verhaal en een gouden tip! Want voor al degene die hun hoofd leeg kunnen krijgen... (begint) een prettige vakantie! Maar...

Business en IT. De wereld van de klant en de wereld van de techniek. Vaak begrijpen ze elkaar niet. Veelal willen ze beiden het beleid bepalen ten koste van de ander. Kan het beter? Ja! — lees verder

• Ad Kroft - Ik vraag me af wat er gebeurd met het IT functie en de alignment tussen business en IT als alle trends die zich nu voordoen in de IT...

Je hebt klanten en leveranciers. Logisch. Soms besteed je teveel uit aan leveranciers. Uitbesteden is ook een zaak van vertrouwen en verantwoordelijkheid. En dat zijn zaken die je niet gemakkelijk uitbesteed. — lees verder

Veranderen. Dat willen we graag. Al heel lang vinden we stilstand achteruitgang. Van het Engelse “Splendid Isolation” hebben we genoeg geleerd. Meedoen, vooruitgang. Verandering om continuïteit te waarborgen en vooral ook om te bezuinigen. — lees verder

Wat waren het mooie verhalen tijdens de familieverjaardagen. Zitten in de kring en ongebreideld vertellen over het werk, niet zonder trots maar ook met ongezouten kritiek op de baas. Nu plaatsen we die verhalen online. — lees verder

• Gerard Jans - Dank je Teun, mooi omschreven, zo is het ook! Die Code of Conduct dingen verbaas ik mezelf ook altijd over
• Teun van Aken - Nog een nabrander Gerard. Bij het verzenden van mijn reactie zag ik dat ik me had moeten houden aan de Code of conduct van deze website....
• Teun van Aken - Mooie column Gerard. Voorschriften, gedragsregels en codes hebben nog nooit bijgedragen tot fatsoen of ethisch besef, maar enkel tot...

Procesmanagers en lijnmanagers. De procesmanager die vertelt wat je gaat doen, wanneer en hoe snel. De lijnmanager die het beleid van het bedrijf vertaalt naar de werkvloer en de medewerker goed kent. — lees verder

• Jan Paul Lottering - Persoonlijk denk ik dat functies als lijn manager, manager en interim manager hun goede tijd gehad hebben. Gezien het nieuwe tijdperk...

Wat was het makkelijk vroeger. Stamhoofden, legerleiders, presidenten, verenigingsvoorzitters, fabrieksdirecteuren en gangleaders; elke groep had een figuur met een machtspositie. Van idee tot opdracht aan de ondergeschikte, dat was de simpele workflow van de leider. De leider beveelt, de ondergeschikte voert uit. Koppen dicht verder. — lees verder

• B L - Dag Gerard, Wat ik vooral lees is het over en weer leidinggeven los van de officiele rollen van medewerker en leidinggevende. Beide...
• petra sevinga - Precies Gerard, ik ben het hartgrondig met je eens. In een wereld waarin we verkondigen dat medewerkers gelijkwaardig zijn en als...