<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Fred van Essen</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/auteurs/fred-van-essen/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Hoe maakbaar zijn organisaties?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 Mar 2011 13:24:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je een organisatie krachtiger wilt maken moet je investeren in het versterken van de competenties in het primaire proces. Neem succesvolle bedrijven als Nedap of Bol.com. Ze investeren vooral in de kwaliteit van het eerstelijnsmanagement. Daar ligt de basis voor resultaat.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16610-hoe-maakbaar-organisaties_l-150x150.jpg" length="9584" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16610-hoe-maakbaar-organisaties_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16610-hoe-maakbaar-organisaties_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe maakbaar zijn organisaties?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De Portocabin methode</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14910/persoonlijke-effectiviteit/portocabin-methode.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14910/persoonlijke-effectiviteit/portocabin-methode.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 17 Dec 2010 05:59:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14910/persoonlijke-effectiviteit/portocabin-methode.html</guid>
		<description><![CDATA[Als ik een managementteam duidelijk wil maken wat de kracht van het team is doe ik meestal een eenvoudige oefening. Ik laat de groep neerstorten in een onherbergzaam gebied waarna ze een overlevingsstrategie moeten vaststellen en bepalen welke middelen daarbij noodzakelijk zijn. Een lijstje hulpmiddelen moet in volgorde van belangrijkheid worden gezet. Eerst doet een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14910/persoonlijke-effectiviteit/portocabin-methode.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14910-portocabin-methode_l-150x150.jpg" length="7774" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14910-portocabin-methode_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14910-portocabin-methode_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De Portocabin methode</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wie zegt dat managers niet creatief zijn?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12650/innovatie/wie-zegt-dat-managers-creatief.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12650/innovatie/wie-zegt-dat-managers-creatief.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 08:20:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/12650/innovatie/wie-zegt-dat-managers-creatief.html</guid>
		<description><![CDATA[‘Manager vindt zichzelf creatief en innovatief’, zo luidt de conclusie uit een al wat ouder maar nog steeds actueel onderzoek in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Managers (Nive). Van de 250 geïnterviewde managers zegt 50 tot 70% creativiteit en innovatie belangrijk te vinden en in hoge mate binnen hun bedrijf te stimuleren. De relativiteit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12650/innovatie/wie-zegt-dat-managers-creatief.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12650-wie-zegt-dat-managers-creatief_l-150x150.jpg" length="4507" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12650-wie-zegt-dat-managers-creatief_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12650-wie-zegt-dat-managers-creatief_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wie zegt dat managers niet creatief zijn?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Diversiteit als panacee voor de crisis?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10861/innovatie/diversiteit-panacee-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10861/innovatie/diversiteit-panacee-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 08:08:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10861/innovatie/diversiteit-panacee-crisis.html</guid>
		<description><![CDATA[‘Diversiteit maakt zalmpopulatie in Alaska stabieler’ staat in de NRC van 3 juni jongstleden. Variëteit houdt de visstand jaar in jaar uit op peil. Omgevingsinvloeden worden door de populatie beter opgevangen als deze divers is. Bij een mono-populatie zou de omvang meer dan een factor 2 van jaar tot jaar schommelen. Het onderzoek levert het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10861/innovatie/diversiteit-panacee-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10861-diversiteit-panacee-crisis_l-150x150.jpg" length="3105" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10861-diversiteit-panacee-crisis_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10861-diversiteit-panacee-crisis_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Diversiteit als panacee voor de crisis?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stroperigheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 12:02:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html</guid>
		<description><![CDATA[Een tijdje geleden heb ik het gehad over de overeenkomst tussen chronische honger in ontwikkelingslanden en de langdurige welvaart in westerse bedrijven. De effecten zijn schokkend genoeg ongeveer hetzelfde. Bij gebrek aan prikkels ontstaat apathisch gedrag waarbij werknemers nauwelijks meer enig enthousiasme kunnen opbrengen voor hun dagelijkse werkzaamheden. Dat is het laatste jaar weer wat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9752/organisatiecultuur/stroperigheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9752-stroperigheid_l-150x150.jpg" length="4040" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9752-stroperigheid_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9752-stroperigheid_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stroperigheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Top 10 goede voornemens</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7808/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7808/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 10:17:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7808/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik heb nog maar weinig goede voornemens gehoord dit jaar. Raar, want goede voornemens horen erbij! Niet omdat ze helpen, maar omdat ze hoop geven of een richtsnoer voor het komende jaar vormen. Voor wie ze zelf nog niet heeft verzonnen hierbij de toptien goede voornemens, die ik de laatste jaren voorbij heb zien komen. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7808/persoonlijke-effectiviteit/goede-voornemens.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7808-goede-voornemens_l-150x150.jpg" length="13041" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7808-goede-voornemens_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7808-goede-voornemens_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Top 10 goede voornemens</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Blijf je na de vakantie of niet?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5100/persoonlijke-effectiviteit/blijf-na-vakantie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5100/persoonlijke-effectiviteit/blijf-na-vakantie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Sep 2009 07:13:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/5100/persoonlijke-effectiviteit/blijf-na-vakantie.html</guid>
		<description><![CDATA[Je hebt een fijne vakantie gehad. Er was zon, zee en tussen de gezinsactiviteiten door net genoeg tijd om een boek te lezen en wat te mijmeren over het werk. ‘Moet ik niet weer eens wat anders gaan doen?’, is misschien wel een paar keer door je hoofd geschoten. Wordt het ondanks de economische crisis [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5100/persoonlijke-effectiviteit/blijf-na-vakantie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Prestatiebeloning, alleen voor goede tijden?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/909/performance-management/prestatiebeloning-alleen-goede-tijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/909/performance-management/prestatiebeloning-alleen-goede-tijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 09:07:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In de tijd dat ik zelf een adviesbureau leidde heb ik een ding over beloning wel geleerd, als medewerkers een bonus kunnen verdienen, dan willen ze deze ook hebben. Niet een kwart of de helft, nee de hele taart. Op een goed moment hebben we dan ook maar besloten om de bonus helemaal af te [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/909/performance-management/prestatiebeloning-alleen-goede-tijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Als ze maar honger hebben, dan lopen ze wel&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1113/strategie-bestuur/ze-honger-hebben-dan-lopen-ze-wel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1113/strategie-bestuur/ze-honger-hebben-dan-lopen-ze-wel.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Jan 2009 17:41:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[&#8216;Ze hebben het te goed meneer&#8217;, verzuchtte de salesmanager tegenover mij. &#8216;Ze zijn niet in beweging te krijgen, ze zouden honger moeten hebben, dan lopen ze wel&#8217;. Het is nog maar enkele maanden geleden dat de telefoon slechts opgenomen hoefde te worden om een order te krijgen. De bonus werd met groot gemak binnengesleept. In [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1113/strategie-bestuur/ze-honger-hebben-dan-lopen-ze-wel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet &#8230; (2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/620/organisatiecultuur/ze-willen-ze-kunnen-ze-durven-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/620/organisatiecultuur/ze-willen-ze-kunnen-ze-durven-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Deze praktijkcasus beschrijft een interventie om weer tot een werkbare samenwerkingssituatie te komen. De organisatiecultuur is zo defensief dat elke verandering is uitgesloten.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/620/organisatiecultuur/ze-willen-ze-kunnen-ze-durven-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waarom is het zo saai aan de top?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1637/strategie-bestuur/waarom-saai-top.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1637/strategie-bestuur/waarom-saai-top.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Nov 2007 14:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een willekeurige topmanager verschijnt in beeld: een man van middelbare leeftijd met grijs pak en stemmige das, en een wat fletse uitstraling. Gaat hij praten dan komen er wollige, sussende woorden over zijn lippen, waar niemand zich een buil aan kan vallen. Kortom, voorzichtig, saai, niets in opinie of gedrag dat het menselijk of spannend [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1637/strategie-bestuur/waarom-saai-top.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Fusie: liefde of oorlog?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/577/strategie-bestuur/fusie-liefde-oorlog.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/577/strategie-bestuur/fusie-liefde-oorlog.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Dec 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maikel  Batelaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Slechts 30% van de fusies zijn geslaagd. De deal zelf wordt meestal goed voorbereid en aangepakt. De integratie krijgt bij lange na niet dezelfde aandacht. Geen wonder dat het zo vaak misgaat. Maar hoe dan wel? De auteurs schetsen een aanpak van 3 fasen met de nodige aansprekende voorbeelden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/577/strategie-bestuur/fusie-liefde-oorlog.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/12/577-fusie-liefde-oorlog_l-150x150.jpg" length="5044" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/12/577-fusie-liefde-oorlog_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/12/577-fusie-liefde-oorlog_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Fusie: liefde of oorlog?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/571/strategie-bestuur/ze-willen-ze-kunnen-ze-durven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/571/strategie-bestuur/ze-willen-ze-kunnen-ze-durven.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sander  Bijlstra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Waarom zijn zoveel mensen ontevreden over hun werk: onverschillig, veel fouten, hoog verzuim en zelfs stelen van de werkgever? Sommige bedrijven gooien het over een heel andere boeg; zij gaan over tot &#8220;ownership management&#8221;. Al eens van gehoord? Een nieuwe hype die wel weer overwaait?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/571/strategie-bestuur/ze-willen-ze-kunnen-ze-durven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 30/63 queries in 0,108 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-11 08:29:02 -->
