Fred van Essen
Fred van Essen (1955) startte zijn loopbaan in het onderwijs. Tijdens deze negen ‘onderwijsjaren’ behaalde hij de aktes MO A/B Onderwijskunde en vervolgens het doctoraalexamen Onderwijspedagogiek (bijvak bestuurs- /organisatiekunde) aan de Universiteit van Amsterdam.
Vervolgens werkte hij bij verschillende adviesbureaus waaronder LTB Accountants en bijna 10 jaar bij KPMG Management Consulting als sr. organisatieadviseur. In 1996 richtte hij samen met een compagnon een eigen adviesbureau, BTG op. Hij adviseerde bedrijven als NCM, KPN-mobiel, KLM Technische dienst, Transavia, VNU-tijdschriften, Randstad (Yacht), DeltaLloyd, Amsterdam RAI, Deloitte Consulting, Afval Energiebedrijf Amsterdam en verschillende non-profit en overheidsorganisaties op het gebied van strategische (cultuur) veranderingen, visievorming, Strategisch HRM-beleid en post-acquisitiemanagement. Daarnaast coachte hij senior management en begeleidde managementteams bij conflicten, samenwerking en veranderingstrajecten. Vanuit het perspectief van het bestuur heeft hij regelmatig te maken gehad met de relatie met en onderhouden van contact met ondernemingsraden. Enkele malen een contra-expertise uitgevoerd voor ondernemingsraden.
Sinds oktober 2007 is hij als partner uitgetreden en zelfstandig gevestigd organisatieadviseur en coach van bestuurders en professionals. Hij publiceerde verschillende boeken waaronder: ‘10 manieren om fusies te verknoeien’, ‘10 strategische wetten om aan de weg te zetten’ en meest recent ‘Het fusiehandboek’. Tevens schrijft hij regelmatig op managementsite.nl en heeft een paar jaar een column in het FD gehad.
Fred van Essen bezit verschillende accreditaties voor het toepassen van beproefde methodieken waaronder ODR, Management of Change; Human Synergistics, Lifestyle / Organisational Culture Inventory; Human Insight, AEM-cube. Hij is lid van de ‘Orde van Organisatiekundigen en adviseurs’ en heeft het predikaat ‘Certified Management Consultant'
Sectoren & expertisegebieden:
Top 4 markten:
1. Zakelijke / professionele dienstverlening (w.o. uitzend- / detacheringsbranche, adviesbureaus,
leasebedrijf, luchtvaart, financieel)
2. Media (uitgeverijen, beursorganisator etc.)
3. Technisch industriële bedrijven
4. Door overheden op afstand geplaatste bedrijven / instellingen (overheidsnv’s)
Top 4 functioneel:
1. Strategische processen en sociaal beleid.
2. Veranderingsmanagement en strategisch hr / strategische teamsamenstelling afgezet tegen de
ontwikkeling van het bedrijf
3. Postfusie / acquisitie management
4. Begeleiden rvb / directie-leden, managementteams
Bijdragen van Fred van Essen
Hoe maakbaar zijn organisaties?
Als je een organisatie krachtiger wilt maken moet je investeren in het versterken van de competenties in het primaire proces. Neem succesvolle bedrijven als Nedap of Bol.com. Ze investeren vooral in de kwaliteit van het eerstelijnsmanagement. Daar ligt de basis voor resultaat.
De Portocabin methode
Als ik een managementteam duidelijk wil maken wat de kracht van het team is doe ik meestal een eenvoudige oefening. Ik laat de groep neerstorten in een onherbergzaam gebied waarna ze een overlevingsstrategie moeten vaststellen en bepalen welke middelen daarbij noodzakelijk zijn.
Wie zegt dat managers niet creatief zijn?
‘Manager vindt zichzelf creatief en innovatief’, zo luidt de conclusie uit een al wat ouder maar nog steeds actueel onderzoek in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Managers (Nive).
Diversiteit als panacee voor de crisis?
‘Diversiteit maakt zalmpopulatie in Alaska stabieler’ staat in de NRC van 3 juni jongstleden. Variëteit houdt de visstand jaar in jaar uit op peil.
Stroperigheid
Een tijdje geleden heb ik het gehad over de overeenkomst tussen chronische honger in ontwikkelingslanden en de langdurige welvaart in westerse bedrijven. De effecten zijn schokkend genoeg ongeveer hetzelfde. Bij gebrek aan prikkels ontstaat apathisch gedrag
Top 10 goede voornemens
Ik heb nog maar weinig goede voornemens gehoord dit jaar. Raar, want goede voornemens horen erbij! Niet omdat ze helpen, maar omdat ze hoop geven of een richtsnoer voor het komende jaar vormen. Voor wie ze zelf nog niet heeft verzonnen hierbij de toptien goede voornemens
Blijf je na de vakantie of niet?
Je hebt een fijne vakantie gehad. Er was zon, zee en tussen de gezinsactiviteiten door net genoeg tijd om een boek te lezen en wat te mijmeren over het werk. ‘Moet ik niet weer eens wat anders gaan doen?’, is misschien wel een paar keer door je hoofd geschoten.
Prestatiebeloning, alleen voor goede tijden?
In de tijd dat ik zelf een adviesbureau leidde heb ik een ding over beloning wel geleerd, als medewerkers een bonus kunnen verdienen, dan willen ze deze ook hebben. Niet een kwart of de helft, nee de hele taart. Op een goed moment hebben we dan ook maar besloten om de bonus helemaal af te [...]
Als ze maar honger hebben, dan lopen ze wel…
‘Ze hebben het te goed meneer’, verzuchtte de salesmanager tegenover mij. ‘Ze zijn niet in beweging te krijgen, ze zouden honger moeten hebben, dan lopen ze wel’. Het is nog maar enkele maanden geleden dat de telefoon slechts opgenomen hoefde te worden om een order te krijgen. De bonus werd met groot gemak binnengesleept. In [...]
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet … (2)
Deze praktijkcasus beschrijft een interventie om weer tot een werkbare samenwerkingssituatie te komen. De organisatiecultuur is zo defensief dat elke verandering is uitgesloten.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo