Gebrek aan innovatieve kracht en durf bestendigen de crisis
‘Manager vindt zichzelf creatief en innovatief’, zo luidt de conclusie uit een al wat ouder maar nog steeds actueel onderzoek in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Managers (Nive).
De menselijke kwaliteiten van de organisatie in de juiste mix inzetten
‘Diversiteit maakt zalmpopulatie in Alaska stabieler’ staat in de NRC van 3 juni jongstleden. Variëteit houdt de visstand jaar in jaar uit op peil.
Als het de dagelijkse routine overstijgt
Een tijdje geleden heb ik het gehad over de overeenkomst tussen chronische honger in ontwikkelingslanden en de langdurige welvaart in westerse bedrijven. De effecten zijn schokkend genoeg ongeveer hetzelfde. Bij gebrek aan prikkels ontstaat apathisch gedrag
Waarom het er nu eindelijk eens een keer van moet komen
Ik heb nog maar weinig goede voornemens gehoord dit jaar. Raar, want goede voornemens horen erbij! Niet omdat ze helpen, maar omdat ze hoop geven of een richtsnoer voor het komende jaar vormen. Voor wie ze zelf nog niet heeft verzonnen hierbij de toptien goede voornemens
Eigenaarschap van medewerkers bepalen succes van het bedrijf.
Je hebt een fijne vakantie gehad. Er was zon, zee en tussen de gezinsactiviteiten door net genoeg tijd om een boek te lezen en wat te mijmeren over het werk. ‘Moet ik niet weer eens wat anders gaan doen?’, is misschien wel een paar keer door je hoofd geschoten.
In de tijd dat ik zelf een adviesbureau leidde heb ik een ding over beloning wel geleerd, als medewerkers een bonus kunnen verdienen, dan willen ze deze ook hebben. Niet een kwart of de helft, nee de hele taart. Op een goed moment hebben we dan ook maar besloten om de bonus helemaal af te [...]
‘Ze hebben het te goed meneer’, verzuchtte de salesmanager tegenover mij. ‘Ze zijn niet in beweging te krijgen, ze zouden honger moeten hebben, dan lopen ze wel’. Het is nog maar enkele maanden geleden dat de telefoon slechts opgenomen hoefde te worden om een order te krijgen. De bonus werd met groot gemak binnengesleept. In [...]
Ownership: potentiële energiebron in organisaties, praktijkcasus
Deze praktijkcasus beschrijft een interventie om weer tot een werkbare samenwerkingssituatie te komen. De organisatiecultuur is zo defensief dat elke verandering is uitgesloten.
Een willekeurige topmanager verschijnt in beeld: een man van middelbare leeftijd met grijs pak en stemmige das, en een wat fletse uitstraling. Gaat hij praten dan komen er wollige, sussende woorden over zijn lippen, waar niemand zich een buil aan kan vallen. Kortom, voorzichtig, saai, niets in opinie of gedrag dat het menselijk of spannend [...]
Integreren als veroveren, beheersen en oogsten
Slechts 30% van de fusies zijn geslaagd. De deal zelf wordt meestal goed voorbereid en aangepakt. De integratie krijgt bij lange na niet dezelfde aandacht. Geen wonder dat het zo vaak misgaat. Maar hoe dan wel? De auteurs schetsen een aanpak van 3 fasen met de nodige aansprekende voorbeelden.
