Fred Akkerma
Fred Akkerma is hoofdredacteur van Managersonline.nl. Daarvoor was hij journalist, ondernemer en manager. Nu alle drie. Hij begeleidt daarnaast op verzoek directeuren en managers bij hun (persoonlijke) presentatie of de voorbereiding van grote PR- en reclamecampagnes.
Bijdragen van Fred Akkerma
Wat mag een topman verdienen?
De salarissen van de ING-top, van een ziekenhuisdirecteur of van de directeur van de Hartstichting: Wat zijn passende verhogingen? Over de beloning van topmanagers is veel ophef ontstaan. Feiten en fictie lopen daarbij door elkaar. Is elke salarisverhoging van topmanagers een vorm van exhibitionistische zelfverrijking of dient het daadwerkelijk een doel? Hier vindt u een lijst van criteria en een checklist waarmee u kunt oordelen.
Presenteren zonder plaatjes (deel 2)
Zet die beamer uit! Powerpoint-presentaties lijken het ideale middel om de zenuwen van de presentator te beheersen. Dankzij de wonderen der techniek weten we de aandacht op het projectiescherm te vestigen en niet op de verteller. Foute boel! Hier vind u de perfecte presentatie in tien stappen. We verklappen er alvast twee: 1. Uw doel is emotioneren! Hoe doet u dat? 2. Sheets ja! Bullets nee!
Ministers moeten topambtenaren kunnen ontslaan
Vast en zeker: de beweegredenen van Eduard Bomhoff om topambtenaar Van Lieshout op zijn ministerie (Volksgezondheid) zonder pardon te willen ontslaan waren vast niet geheel legitiem. Maar de verbolgen reacties nadien getuigen van een groot gebrek aan realiteitszin en zijn ronduit spastisch. Ambtenaren zijn loyaal De loyaliteit van (top)ambtenaren mag niet bij voorbaat ter discussie [...]
Het is weer tijd voor no-nonsense
Beschouwt u zichzelf als een leider, manager of ondernemer? Op Managersonline.nl wordt bezoekers gevraagd aan te geven welke benaming het best bij hen past. Een enkeling ziet zichzelf als leider. Of als ondernemer. Maar dan wel als een échte ondernemer. Evolutie Managementstijlen (of leiderschapstijlen) evolueren in de loop der tijd. In zijn inmiddels tot standaarwerk [...]
Niet minder managers maar minder bemoeials nodig in de zorg
De gezondheidszorg is ziek. Niet door de mensen die erin werken, maar door een systeem dat in alle echelons van de sector is doorgedrongen. Artsen en patiënten hebben daarin niks te zeggen, overheid en verzekeraars maken de dienst uit, zorgmanagers zijn hun zetbazen. We zijn op weg naar intensieve menshouderijen die hun weerga niet kennen. De auteur komt met zeven maatregelen om de situatie te verbeteren.
Wat managers kunnen leren van Pim Fortuyn
Deze week publiceerde de gewezen hoofdredacteur van het helaas ter ziele gegane tijdschrift Next!, Sander Wieringa, zijn visie op de lessen van Pim Fortuyn. U kunt er iets van leren, was zijn boodschap, maar toch vooral slechte dingen, lazen we tussen en in de regels. Het begint relatief positief met ‘hou het simpel’ en ‘richt [...]
Stop uw relaties in een hokje
Voor relatiebeheer kan je een CRM softwarepakket aanschaffen. Het kan echter ook simpeler. Akkerma verschaft een praktisch instrument waarmee iemand meteen uit de voeten kan. Het kost geen geld en voor de meeste situaties is het meer dan voldoende.
Presenteren zonder plaatjes
Goed presenteren is ontspannen presenteren. Ondertussen zijn we maar bezig met beamers en powerpoint-sheets. Weg ermee! Het einde van de powerpoint-presentaties is aangebroken. ZET DE BEAMER UIT! Dan draait het opeens om de presentator en wat hij/zij te vertellen heeft. Een lesje retorica kan dan geen kwaad.
Slecht e-mago
ICT-sector heeft slecht imago vooral aan zichzelf te wijten. De negatieve stemming in de ICT- en internetmarkt wordt op het moment met graagte toegeschreven aan emoties en irrationaliteit onder financiers en andere opiniemakers. Net als de hype, ook die werd vaak op die manier verklaard. Dat is niet terecht. De industrie heeft de malaise (evenals [...]
Dokter, hoe staat het met mijn Private Balanced Scorecard?
Vat krijgen op uw privéleven is geen sinecure. U heeft geen afdelingen om u bij te staan, geen consultants om u te adviseren. Maar hoe weet u nou hoe u er ‘objectief gezien’ voor staat. Of u zich wel of geen zorgen moet maken en waarover. Het antwoord is volgens Fred Akkerma de Private Balanced Scorecard.
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo