Floor Slagter
HR Manager Internal Organisation & Change
Bijdragen van Floor Slagter
De crisis en de kunst van het loslaten 4
Leiders kunnen commitment maken of breken. Ze kunnen vertrouwen creëren, of juist wantrouwen. Ze durven te delegeren, of niet. Test uw stijl. Vind de sleutel naar een beter presterende organisatie.
De crisis en de kunst van het loslaten 3
Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief. ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.
De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Tien punten om organisaties zo in te richten dat ze beter aansluiten op de nieuwe generatie. Kort gezegd: informele organisaties zonder flauwekul. Minder control, meer oog voor ondernemerschap en commitment. Hiermee bereiken we dat medewerkers hun talenten voluit kunnen inzetten.
De crisis en de kunst van het loslaten…………
Delegeren en meer verantwoordelijkheid bij de professionals in de uitvoering, leiden tot betere prestaties. Maar de Quick Fix en Control reflexen blijken, zeker als men onder druk staat, telkens weer dominant. Kunnen we aan die dynamiek ontsnappen?
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth