Erik Reijnders
Sinds 2001 ben ik als zelfstandig adviseur gevestigd in Zeist. Van oorsprong organisatiesocioloog én communicatiekundige en in mijn werk sinds 1991 voortdurend actief op het snijvlak van verandering en interne communicatie. Uitgangspunt bij mijn activiteiten is de zogeheten interactie-visie op communicatie, waarbij het draait om mensen, dialogen en betekenisgeving. Het sociaal-constructivisme is daarbij de basis.
Mijn activiteiten concentreren zich op twee sporen:
Allereerst het professionaliseren van communicatie-adviseurs. Dat doe ik door een aanbod van leergangen, workshops, werkconferenties, coaching of intervisie (in company en met een open inschrijvng). Jaarlijks organiseer ik een vakretraite in Normandië en een eendaags Interactie-atelier.
Daarnaast begeleid ik graag organisaties die op een interactieve wijze willen veranderen. In opdracht van het management kijk ik hoe we het veranderproces kunnen inrichten dat er samen gewerkt wordt aan een gedragen verandering.
Mijn passie is schrijven over interne communicatie. De afgelopen jaren verschenen vier boeken en vele artikelen van mijn hand, waarmee ik probeer het (interne) communicatiespecialisme verder te brengen.
Contactinformatie: kijk op www.samenveranderen.nl
Bijdragen van Erik Reijnders
Gedragsverandering als betekenisgeving
Bij verandering draait het om het om drie vragen: Wat is er aan de hand? Wat betekent het voor mij (ons)? Wat moeten we nu gaan doen? Met voorbeelden uit de praktijk leest u over de aanpak die daarbij past. Daarmee bouwt u het fundament voor acceptatie en realisatie.
Bezuinigingen in uw gemeente? Be prepared!
Alle gemeenten in ons land staat zwaar weer te wachten. Zo ook een gemeente in Zuid-Nederland. Het collegeprogramma rept al van miljoenenbezuinigingen.
De illusie van de cascade
De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.
Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie
Dit artikel geeft veranderaars en leidinggevenden inzicht in de belangrijkste succesvoorwaarden om een (cultuur-) verandering door te voeren in een professionele organisatie. Geen theoretische beschouwing wel een praktijkcasus. Immers de wijsheid zit in het doen.
De sleutelrol van de middenmanager bij verandering
Handvatten, voorbeelden en een concept om de communicatie bij verandering beter in te richten. Communicatie-adviseurs houden zich vooral bezig met informatie en te weinig met communicatie. Communicatie betekent dialoog en interactie tussen directie, leidinggevenden en medewerkers. Hoe organiseer je dat? Lees het hier.
Vol verwachting aan de slag….
Op de lagere school leerde ik al dat communicatie best moeilijk is. In de laagste klassen deed ik mee aan het ‘fluisterspelletje’: in een kring fluisterde de eerste een kort verhaaltje in het oor van zijn buurman (m/v) die het weer aan zijn buurman doorfluisterde enzovoorts. Verrassend (?) genoeg bleek het verhaal aan het einde [...]
Verandermanagement door ruimte nemen en ruimte geven
Is er een verandering te realiseren met de inbreng van velen? Erik Reijnders beschreef de mogelijkheden voor speelruimte voor medewerkers bij veranderingen en de afwegingen die je daarbij kunt maken.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo