Eelke Pol
Inmiddels zo'n 15 jaar actief op het vlak van 'human factor'. Mijn inhoudelijke focus richt zich de laatste tijd vooral op strategisch hrm, de positionering en inrichting van de hrm-afdeling en de rolverdeling tussen lijnmanagement en hrm-professionals. Diverse adviesopdrachten in dit kader heb ik uitgevoerd bij universiteiten, een energiebedrijf, een drinkwaterbedrijf, een GGZ-instelling, een aantal zorginstellingen, ProRail, het COA etc. In 2008 schreef ik het boek 'Strategisch HRM', dat in november 2011 een 2e druk kent.
Mijn brede aandacht richt zich op 'het nieuwe organiseren': hoe zorgen organisaties anno 2011-2015 in een turbulente, onvoorspelbare wereld erin om succesvol te zijn. Het Rijnconsult-onderzoek naar 'wendbaarheid' dat ik vorig jaar heb mogen uitvoeren samen met 8 Europese partners, is hierbij een enorme stimulans geweest. Ook bij dit brede thema speelt de 'human factor' weer een belangrijke rol: nieuwe arbeidsverhoudingen, nieuwe verwachtingen van werk, een sterk verandere arbeidsmarkt etc. hebben een forse impact op 'het nieuwe organiseren'. Mijn volgende boek zal ook betrekking hebben op dit thema en zal als titel hebben: TRUST, het slimme zusje van SMART. Het verschijnt in 2012 bij uitgeverij Van Gorcum
Bijdragen van Eelke Pol
Wendbaarheid
Het Nieuwe Werken blijft vaak ‘hangen’ in een paar dagen thuis werken. De vertaling naar vernieuwde werkprocessen blijft uit. We zoeken naar wendbare organisatievormen met betrokken medewerkers die meer verantwoordelijkheid dragen. Zijn we toe aan Het Nieuwe Organiseren?
VKNS: Van Kabbelen Naar Stromen
“Het gaat zijn gangetje; zo doen we hier de dingen”. Kent u deze werksfeer? Gezapigheid domineert: “Als jij het mij niet moeilijk maakt, maak ik het jou niet moeilijk. En waarom zouden we het elkaar trouwens moeilijk maken? Het gaat toch lekker!” De zaken worden niet hard uitgesproken. Elkaar feedback geven doet men niet. Is zo’n patroon nog te doorbreken?
De kunst van het volgen
“Wellicht is goed volgerschap nog belangrijker voor het slagen van organisaties dan goed leiderschap”. Een intrigerende gedachte! De insteek van dit boek is nieuw: welk gedrag, welke houding maakt een medewerker effectief? En wat betekent dat voor de interactie met de baas?
Prestatiemanagement: leve het middle management!
De middle manager als bedreigde diersoort. Al jarenlang zit hij op de schopstoel. Bij talloze reorganisaties is zijn positie ondermijnd. De top van de organisatie kijkt op hem neer, de “vloer” niet naar hem op. Blijft dat zo? Een herwaardering kondigt zich aan. Prestatiemanagement kan niet zonder de middle manager. De ‘nieuwe middenmanager’ functioneert anders. Een casus en een serie praktische tips.
Inspanning, prestaties en beloning; een logische trits?!
De arbeidsproductiviteit moet omhoog. We moeten met elkaar de goede dingen op een goede manier doen. Maar hoe zorg je dat medewerkers de juiste prestaties realiseren en hoe moet je dat prikkelen? En: koppelen we nu eigenlijk wel op een verstandige manier doelstellingen aan medewerkers en belonen we dit wel op een slimme manier? De auteur verschaft de nodige voorbeelden alsmede een handig model.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth