Edwin Lambregts
Bijdragen van Edwin Lambregts
Zzp’ers in de SER
De Sociaal Economische Raad (SER) wil zzp ers opnemen in het bestuur. Hoe komt het dat zzp ers zo in de belangstelling staan in de bestuurlijke polder van Nederland? En is de gekozen oplossing wel zo verstandig?
Management van verwachtingen a la Wilders
De wijze waarop Wilders invulling geeft aan de marketing van zijn standpunten doet mij sterk denken aan de manier waarop sommige leidinggevenden hun bedrijf menen te moeten voorbereiden op barre tijden. Ik noem dit de “slagroomkloppertactiek” en het heeft alles te maken met het management van verwachtingen. Maandenlang beheerst de film Fitma van het parlementslid [...]
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren
Innovatie als een samenstel van drie factoren die alle drie aandacht moeten krijgen. Er ontstaat een dynamiek die de slaagkans aanzienlijk vergroot. Korte case-beschrijvingen verduidelijken de wisselwerking tussen de 3 innovatietypen. Een transparant model van aanpak verschaft een integrale benadering.
Wegkwijnen in de vallei des doods!?
Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie.
BV Nederland verst(r)ikt zichzelf
Zal ‘een door sterk leiderschap gevoede nationale economische visie’ zoals Jagersma bepleit, ons uit de Zone des Doods halen? Lambregts pleit voor een strategie van onderop. Laten we het onkruidstrategie noemen: slimmer werken, slimmer investeren, de aanwezige kennis aanboren. Kortom: innoverende organisatieconcepten die kunnen zorgen voor nieuw elan.
De ondernemingsraad bij organisatieverandering
Vaak verzanden trajecten met met de OR in getouwtrek over details en worden de hoofdlijnen uit het oog verloren. Deze dynamiek brengt met zich mee dat bij de OR steeds sterker het idee postvat dat ze niet serieus worden genomen. En de bestuurder ergert zich steeds meer over het eindeloze gezeur. Tegelijk geldt het aloude adagium “de bestuurder krijgt de OR die hij verdient”. En met een variant daarop “de OR krijgt de bestuurde die zij verdient”. De auteur geeft met tal van voorbeelden inzicht in de kern van deze dynamiek en laat zien hoe de spelers eraan kunnen ontsnappen.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo