Edwin de Bree
Mijn fascinatie en expertise zit 'm in het organiseren en ontwikkelen vanuit passie & verantwoordelijkheid.
Het huidige managementadagium is een overblijfsel uit het industriële tijdperk. Controle en beheersing is het ethos en extrinsieke motivatie het middel.
De 21ste eeuw laat zich kenmerken door complexiteit. Maakbaarheid en voorspelbaarheid, en daarmee het managementadagium van de 20ste eeuw kunnen naar de vuilnishoop. Het werkt simpelweg niet meer. Nu de aard van werk in organisaties vooral niet-routinematig is, zijn we toe aan een nieuw adagium: autonomie en zelfsturing. Organisatie 3.0 is een visie op organisatie-inrichting waaraan de netwerkwerkbenadering en het dynamische systeemdenken ten grondslag ligt. Organisaties als Semco, FiNext, Breman en BSO hebben model gestaan voor de visie.
Ik help organisatie zich op deze nieuwe manier te organiseren zodat zij de uitdagingen van de 21ste eeuw succesvol kunnen aangaan. Daarnaast ben ik mede founder van een onderwijsinnovatie in het basis- en voortgezetonderwijs.
Dit doe ik o.a.
http://www.yourcompanynextdoor.nl
http://www.organisatie3punt0.nl
www.sudbury.nl
www.dekoers.org
Bijdragen van Edwin de Bree
De evolutie van onze organisaties
We leven in een tijd waarin crises over elkaar heen buitelen. Dat komt volgens Herman Wijffels omdat de systemen die we gebouwd hebben ten onder gaan aan hun eigen succes. Een crisis is een keuzemoment: of we maken een sprong voorwaarts, of we vallen terug.
Wildwaterkanoën in acht met stuurman
Organisaties staan een hobbelige tijd te wachten, denkt Edwin de Bree. Is jouw organisatie daar klaar voor? Hoe bereid je je er op voor? Met defensief beleid, of ga je voor echte vernieuwing?
Moeten versus willen
De vaststelling dat organisaties nog steeds gebaseerd zijn op externe prikkels, is wat mij betreft schokkend te noemen. Zeker als je in ogenschouw neemt hoeveel potentie daarmee verloren gaat.
Zelforganisatie gaat niet vanzelf
Als het over zelforganisatie gaat, zijn er twee standaardreacties, constateert Edwin de Bree. Volgens hem is er nog een derde (uit)weg.
Organiseren van verbindingen
Organisatie is een zelfstandig naamwoord. Een soort statische, gestolde realiteit. Iets dat letterlijk op zichzelf staat. Organisaties verworden tot instituten met een groot eigenbelang: hun voortbestaan.
Ontmanage organisaties
De wijze waarop we organisaties inrichten en organiseren is gebaseerd op een visie en aannames vanuit de industriële revolutie. Werk was toen vooral routinematig.
De wortel en de stok
Heel vroeger – toen een groot gedeelte van werken nog bestond uit het uitvoeren van routinematige, mechanische handelingen – was de wortel-en-stok methode erg populair onder managers
Leiderschap; een achterhaald fenomeen?
Even met de deur in huis vallen. Wat is er de afgelopen twee decennia een hoop gezever geweest over leiderschap. “Leiderschap? Wat bedoel je precies? Directief leiderschap? Participatief leiderschap? Coachend leiderschap? Dienend leiderschap?
Wat organisaties kunnen leren van zwermintelligentie
Zwermintelligentie in een notendop: mieren zijn niet slim, mierenkolonies wel! Een kolonie kan in een mum van tijd problemen oplossen ( vb. de kortste weg naar eten vinden of hun territorium verdedigen…) die voor een enkel miertje onoverkomelijk zijn. Als kolonie reageren ze snel en uiterst effectief op hun omgeving, en dit dankzij de zwermintelligentie.
Paternalisme nekt organisaties
In veel organisaties is de relatie tussen leidinggevende en werknemer aan te merken als een ouder-kind relatie. De manager is de papa (of mama) en zorgt er met zijn ervaring en senioriteit voor dat het ‘goed komt’. Daartoe heeft hij een palet aan strategieën
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo