Eddy Scheffer
Eddy Scheffer leidt momenteel in zijn rol als managing partner TFC Group naar een nieuw HRD-tijdperk van multi-mediatoepassingen voor het trainen van communicatieve vaardigheden en het opleiden van HRD professionals. Hij kwam vijf jaar geleden als strategisch adviseur bij TFC en nadat zijn adviezen door de RvC waren geaccepteerd nam hij de directievoering over met als taak om een complete turnaround van het bedrijf te realiseren.
In de hieraan voorafgaande periode van 20 jaar was Eddy Scheffer (1950) met een eigen adviesbureau een onafhankelijke management consultant voor eindeverantwoordelijke managers en eigenaren van ondernemeningen, met de nadruk op continuïteitsvraagstukken: herstructurering, fusies & overnames, turnarounds, opvolging, financiering, etc. In lijn met zijn rol als strategisch adviseur lagen zijn activiteiten inzake counselling van CEO’s. Incidenteel accepteert hij nog steeds opdrachten van deze aard.
In die lange periode verwierf Eddy een grote reputatie in met name de Nederlandse en Belgische voedingsindustrie en de agrosector maar zijn werkzaamheden strekten zich ook naar heel andere sectoren en tevens buiten de landsgrenzen, via netwerken in Europa en zuidelijk Afrika. In Zuid-Afrika zette hij een eigen strategische adviespraktijk op.
Bijdragen van Eddy Scheffer
Doorstarten voor Beginners (afl.3)
Failliet gaan en doorstarten zijn de hoofdingrediënten van een leerzaam proces. Ik kan niemand dit proces aanbevelen, maar deel graag de belangrijkste lessen die het mij opleverde
Doorstarten voor Beginners 2
Failliet gaan en doorstarten zijn de hoofdingrediënten van een leerzaam proces. Ik kan niemand dit proces aanbevelen, maar deel daarentegen graag de belangrijkste lessen die het mij opleverde, in de hoop deze nooit weer nodig te hebben.
Doorstarten voor Beginners
Failliet gaan en doorstarten zijn de hoofdingrediënten van een leerzaam proces. Ik kan niemand dit proces aanbevelen, maar deel daarentegen graag de belangrijkste lessen die het mij opleverde, in de hoop deze nooit weer nodig te hebben.
Lippendienst
Als directies beseffen wat hun medewerkers echt waard zijn, gaan ze daar anders mee om. Dan onstaat er ruimte voor strategisch talentmanagement.
Veranderen voor anderen
Hoeveel verandering kan een mens aan? Die vraag kwam bij mij op bij het overpeinzen van de angstinboezemende boektitel Change or die (auteur: Deutschman). Al eeuwen moeten wij allen veranderen om aan de eisen van morgen te kunnen voldoen. We noemen dat vooruitgang maar het verandertempo accelereert zorgwekkend. In ontwikkelingskringen wordt aan veranderen graag de [...]
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo