Dirk-Jan de Bruijn
Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn begeleidt al meer dan een kwart eeuw veranderprocessen in het publieke domein. Hij heeft meerdere weerbarstige transities succesvol afgerond. Met de juiste balans tussen sense of urgency én sense of excitement. Want we weten toch allemaal dat een organisatie pas verandert als het gedrag van de mensen verandert. Het is zijn passie is om van een bord spaghetti een bord asperges te maken. Of een schotel lasagne. En om een belerende organisatie te transformeren tot een lerende. Waar middels slim gebruik van techniek en ICT nieuwe verdienmodellen ontstaan. En waar mensen met plezier publieke waarde creëren. Iedere dag weer opnieuw! En daar publiceert én doceert hij frequent over, o.a. hier op manangementsite.nl. Mede door die zichtbare bijdrage aan het vak wist hij de prestigieuze ‘professionaliseringsprijs 2009’ van de Vrije Universiteit in de wacht te slepen!
Want een effectieve veranderdokter acteert namelijk als een giraffe: poten in de klei, maar goed overzicht vanaf enige hoogte!
Bijdragen van Dirk-Jan de Bruijn
Twee volstrekt naast elkaar opererende werelden
Wat leren we van onze eigen veranderhistorie?
Apart eigenlijk dat bestuurlijk Nederland zo van de leg was afgelopen najaar in aanloop naar het veelbesproken ‘project X’ in het Groningse Haren. En hoe dit mede daardoor volledig uit de hand liep — lees verder
Rearrange the deck chairs on the Titanic
Met braaf bezig zijn knallen we te vaak op de ijsberg.
Zit de laatste tijd nog wel eens in een rol als reviewer. Om met ’n paar collega professionals samen te kijken naar een ingewikkeld vraagstuk. — lees verder
- erik dirven - Hoi JW, goed en kritisch als altijd. Trek je niet teveel aan van mensen die liever op de vorm letten ipv op de inhoud. M.i. een van de...
- Lex van Haarlem - Suggestie: probeer dit verhaal ook eens te schrijven met in maximaal 1 op de 10 zinnen het nu gehanteerde...
Het is dringen als het gaat om aandacht van onze top. Zowel bestuurlijk als politiek. Om dat vereiste commitment te krijgen én te houden natuurlijk. — lees verder
Stel je eens voor: één vereniging met ‘n 13-tal afzonderlijke regio’s -goed lokaal verankerd met stevige netwerken- die opereren als zelfstandige entiteiten — lees verder
Er wordt de laatste tijd – heel terecht overigens – veel lawaai gemaakt over netwerkorganisaties. Of virtuele organisaties. Organisaties die elkaar versterken vanuit een keten. — lees verder
Recent stond ICT reus CapGemini in de schijnwerpers. Want na het kerstreces waren zij het die het onderwerp ‘demotie’ op de vaderlandse hr-agenda zette. Huh, … demotie? — lees verder
- P Nientied - Bij HR praktijk, kun je een doc downloaden 'Succesvol Demotiebeleid'....
- Jos Steynebrugh - Dirk-Jan, Je vraagt: "Waar wacht men nog op?" Wat denk je van het 100% outsourcen van HR? Dat zou de onpartijdigheid wel bevorderen...
- P Nientied - Eens met Ludo Zwaan. Demotie is in overleg een stap terug doen in functie - en salaris. Bij Cap is het geval dat mensen in krapte voor...
Het blijft maar doorgaan. De hoeveelheden slecht nieuws. Alsof we van geen ophouden weten. — lees verder
- Dirk-Jan de Bruijn - Uit jullie reacties (en niet te vergeten de uitbundige hoeveelheid tweets!) mag ik opmaken dat dit breed wordt gedeeld. Goed om te...
- Marc-jan kraaijenzank - Mooie woorden en een gedeelde visie dirk-jan. Leuk om jou ook op deze site tegen te komen. Hartelijke groet, Marc-jan kraaijenzank
- Henri van Dun - Dirk Jan, Wederom wijze woorden met een goede timing zo rond de jaarwisseling. Je analyse is correct. En ter aanvulling: De...
Als rijksdienst hebben we over de afgelopen halve eeuw niet zo’n gelukkige veranderhistorie. Als je alle onderzoeken en initiatieven op dat vlak op een rij zou zetten, dan heb je waarschijnlijk aan één boek niet genoeg … — lees verder
- Dirk-Jan de Bruijn - Dank Asha voor je reactie. Ligt inderdaad voor de hand om meer in publiek-private constructies te kijken (per vraagstuk) hoe we elkaar...
- Asha Grave - Inderdaad: "Laten we in de terechte discussie over de performance van de overheid onze overheid afrekenen op effectiviteit". Vraag is...
Het publieke bestel werkt aan de digitalisering van de dienstverlening. Lerend van de fouten uit het verleden kunnen we tempo maken. De ‘lessons learned’ met de nodige voorbeelden. — lees verder
Veranderen is niet langer voor anderen
Toekomstvaste welvaart stelt hoge eisen aan wendbaarheid!
Onlangs brachten de BCG-consultants een aansprekend rapport uit. Over de contouren van een nieuw verdienmodel. Gericht op een toekomstvast welvaartsniveau van ons land in 2030. — lees verder
- Fred - Goed artikel! Leeftijd speelt inderdaad nauwelijks een rol. Het gaat er uiteindelijk om wat iemand kan en wil en niet hoe oud hij/zij...
Kennispartners
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff