Dirk-Jan de Bruijn
Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn (1959) is sinds 2004 actief in verschillende management- en directiefuncties binnen de Rijksdienst (Rijkswaterstaat, Justitie, Doc-Direkt, I-Interim Rijk). Momenteel is hij directielid bij ICTU. Daarvoor was hij als consultancypartner verbonden aan Deloitte (en rechtsvoorganger Bakkenist). Hij heeft meerdere verandertrajecten in de publieke sector succesvol afgerond. Met enige regelmaat publiceert hij over zijn eigen veranderervaringen. En dat dit wordt gewaardeerd blijkt wel uit het feit dat zijn boek 'Geen ezels!' bekroond is met de prestigieuze professsionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit (2009). In 2010 heeft hij in 'Kaasschaaf of leiderschap: doorrommelen of doorpakken' beschreven hoe je die verborgen synergie wél kunt verzilveren en wat daarvoor dan allemaal nodig is. In zijn nieuwste boekje met de pakkende titel 'En nú @nders!' laat hij aan de hand van een 50-tal voorbeelden uit de praktijk van alledag zien dat inspirerend en flambayant veranderen weldegelijk kan.
Bijdragen van Dirk-Jan de Bruijn
Over het implementeren van nieuw besturen
Afscheid van het traditionele topdown denken. Dus de structuur van de verstikkende organisatiehark. Waarbij van binnen naar buiten wordt gedacht.
Wat verandert er in 2012?
Het nieuwe jaar vraagt altijd om een vooruitblik. Een blik in de glazen bol. Opdat we daar maximaal op kunnen anticiperen. Welke trends zijn waarneembaar? Want in 2012 wordt het menens!
Waar is die Chief Talent Officer toch?
In het publieke domein is het verreweg de grootste kostenpost. Toch staat het nergens op de balans. En desondanks blijven we met droge ogen ons menselijk kapitaal als cruciaal betitelen.
De CIO-functie in de publieke sector
Afgelopen week was ik te gast op een conferentie over de rol van de CIO. De Chief Information Officer. Een relatief nieuwe functie binnen het publieke domein. En gelet op wat er allemaal aan de hand is een buitengewoon cruciale rol.
Succes ligt in het verlengde van vergissingen
Ik zie me nog zitten; in de tweede helft van de jaren negentig. Net een verse postdoc opleiding op zak – vond mezelf wel het mannetje – en aan de slag als interimmer in een grote publieke organisatie. Waar wel wat aan de hand was. Waar een forse verandering noodzakelijk was.
En nú @nders!
Toen ik de vraag stelde ‘waar gaan we eigenlijk heen’ of ‘waar willen we over twee of drie jaar staan als club’ werd het erg stil. Niemand wist me te vertellen dat er in hun organisatie was geïnvesteerd in het hoofdstuk ‘sense of excitement’.
PPS als wondermiddel!
Recent mocht ik mijn opdracht als kwartiermaker gemeenschappelijk PPS loket overdragen aan mijn opvolger. En daar hadden we een natuurlijk moment voor gecreëerd: om samen met zo’n veertig PPS hoofdrolspelers in cocreatie het assortiment van dat gemeenschappelijke loket verder uit te werken.
En hoe bevorderen we die innovativiteit nou écht?
Als je niet een beetje stevig in je schoenen staat, dan ben je binnen de kortste keren een risicomijdende ambtenaar. En dat in een land wat innovatie als topprioriteit heeft omarmd!
Zet het vakmanschap weer centraal!
Je gaat op vakantie en in je koffer stop je ook een berg nog ongelezen tijdschriften. Mijn oog viel op een artikel over Buurtzorg. Onder de kop ‘geen managers, geen callcenter’ las ik met rode oren het succesverhaal van oprichter Jos de Blok.
Managen: Praktische verandertips
Dit artikel gaat over het nét iets anders managen en leiding geven. Slimmer, efficiënter én leuker. Gericht op het zichtbaar verhogen van onze performance. Begin bij jezelf. Pak de eigen verantwoordelijkheid!
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo