Cris Zomerdijk
Drs. Cris Zomerdijk is sinds 2010 associate partner bij Holland Consulting Group
Cris heeft, geeft en creëert enthousiasme, ondernemerschap en positieve energie.
Hij geeft trainingen en advies op het gebied van strategie-, verander- en prestatiemanagement binnen kennisintensieve organisaties. Hierbij vormen het vergroten van ondernemerschap, klantgerichtheid en innovatie centrale thema’s.
Zomerdijk ondersteunt (management)teams bij het ontwikkelen en realiseren van hun strategie. Hierbij maakt hij o.a. gebruik van concepten als strategy mapping, scenario planning en oplossingsgericht werken. Aandacht voor inhoud én proces spelen een essentiële rol in zijn werkwijze.
Verder verzorgt hij aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Rotterdam School of Management regelmatig trainingen en (gast)colleges voor zowel studenten als professionals. Tevens verzorgt hij incompany programma’s en workshops rondom thema’s als projectleiderschap, verandermanagement en resultaatgericht coachen.
In samenwerking met de Nyenrode Business Universiteit doet hij (markt)onderzoek naar prestatieverschillen binnen de professionele dienstverlening. Zo heeft hij onder meer onderzoeken uitgevoerd binnen de markt voor merkenbureaus, advocatenkantoren, notariskantoren en andere kennisintensieve dienstverleners.
Op basis van zijn consultancy- en onderzoekservaringen schrijft hij regelmatig artikelen en rapporten.
Via zijn persoonlijke website www.criszomerdijk.nl vindt u meer informatie.
Bijdragen van Cris Zomerdijk
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’
Zelfsturing als organisatieprincipe! Wat maakt dat het werkt? Aanpak, succesfactoren, manier van leidinggeven en resultaatverantwoordelijkheid. De Blok heeft de overtuiging dat zijn concept van toepassing is op iedere organisatie; of u nu korpschef bent bij de politie of een verzekeringskantoor runt!
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Nicaragua
Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat vaak op gespannen voet met zakelijk handelen. Aan de hand van een inspirerende case vindt u in dit artikel drie belangrijke lessen in duurzaam ondernemen.
Wat kunnen managers leren van beroepsavonturiers?
Gezocht: sterke roeier die solo en per houten boot de gevaarlijkste oceanen ter wereld oversteekt. Geboden: jaarcontract, 12 uur werken per dag, zeven dagen per week zonder vakantiedagen
Scenariobased planning
Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken.
Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 2)
De thuiszorg in NL dreigt ten onder te gaan aan systeemdwang en regelzucht. Ontvlechting van dit wangedrocht in kleinere organisaties, die op hun beurt weer verder decentraliseren in ‘klein binnen groot’, biedt kansen. Maar dat gaat niet vanzelf. Lees over de praktijk.
Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 1)
Het enige dat telt is de relatie tussen de medewerker en onze klant. Dat is het vertrekpunt en de rode draad, van waaruit we de hele organisatie zo inrichten dat het ondersteunend is aan het behouden en het versterken van dit contact.
De praktijk van coaching
Bouke de Boer, mental coach van o.a. de nationale hockeyselecties en coach in het bedrijfsleven, over de kern van zijn manier van coachen. Ook vertelt hij met de nodige voorbeelden over zijn aanpak en interventies.
Ondernemerschap op de werkvloer
Ondernemerschap en alle medewerkers aan de gang met klantgerichtheid en resultaatverbetering! Wie wil dat niet? Daar komt wel wat bij kijken. Lees in dit interview hoe dat werkt.
Je gaat het pas zien als je het doorhebt
Het Slotervaartziekenhuis is snel uit de verliezen gehaald. Aysel Erbudak heeft met haar aanpak in de zorgsector voor opschudding gezorgd. Lees in dit openhartige interview over haar manier van denken en doen: “De focus op het primaire proces is in veel organisaties volkomen verdwenen. Het ego van de baas is belangrijker.”
Ondernemen volgens het Wintzen model, maar dan anders
We hebben het goede van het Wintzen model overgenomen, maar proberen de zwakke kanten te corrigeren. Aldus Arnold Kamminga, een ondernemer die rechtlijnigheid en lef weet te combineren met de menselijke maat waarin medewerkers alle ruimte krijgen.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo