Innoveren samen met je concurrent: De overheid stopte met de financiering. Twintig Onderwijsadviesbureaus gingen samenwerken om een nieuwe dienst te ontwikkelen en op de markt te brengen. — lees verder

Voor het derde jaar op rij daalt de omzet van architectenbureaus. Volgens de Bond van de Nederlandse Architecten (BNA) is de architectenbranche sinds het begin van de crisis in omzet en in aantal medewerkers met ruim 40% afgenomen. — lees verder

• Jaap - Een soortgelijk verhaal las ik ook van A 12 in Veenendaal, echter die gingen samenwerken met een ander bureau en dachten daarmee om met...
• guido bakker - leuk om te lezen, wij zijn een wat jonger buro (gestart in 2000) we hebben nu 14 medewerkers (was 17) een deel van de tekst had ik...

Sensire is in 2009 gestart met een organisatievernieuwing naar zelfstandige teams. Begonnen als pilot is het concept anno 2012 volledig geïntegreerd in de wijkzorg. Van sturing van bovenaf naar inhoudelijke sturing van onderaf. De ervaringen en ‘lessons learned’. — lees verder

• Ronald van Domburg - boeiend voorbeeld hoe binnen de bestaande regelgeving toch vernieuwing en verbetering van de zorg mogelijk is. Ik word altijd heel blij...
• Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ – ManagementSite - [...] Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3) Interview met Maarten van Rixtel, bestuurder Sensi... [...]
• lars ratering - Het is bijzonder om te lezen dat een concept dat in de jaren 80 en 90 in het bedrijfsleven werd uitgerold nu pas echt zijn beslag ljkt...

Zelfsturing als organisatieprincipe! Wat maakt dat het werkt? Aanpak, succesfactoren, manier van leidinggeven en resultaatverantwoordelijkheid. De Blok heeft de overtuiging dat zijn concept van toepassing is op iedere organisatie; of u nu korpschef bent bij de politie of een verzekeringskantoor runt! — lees verder

• Trends beter managen en organiseren - [...] Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ Interview met directeur Buurtzorg Nederland, Jos de Blok Cris Zomerdijk [...]
• Benjamin Kooi & Jorn Groen - In het interview vertelt u dat u geprobeerd heeft om uw visie over te brengen aan andere bedrijven. Specifiek wordt de politie genoemd....
• Aart - JdB: Ik ben nu eenmaal sterk overtuigd van de kracht van sterke sociale structuren. Mensen die elkaar vertrouwen en graag met elkaar...

Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat vaak op gespannen voet met zakelijk handelen. Aan de hand van een inspirerende case vindt u in dit artikel drie belangrijke lessen in duurzaam ondernemen. — lees verder

• Onno Oostveen - Totoco is een mooi initiatief omdat zij ook bewust (in hun geval ligt de focus op Planet) toerisme bedrijven. Gasten die verblijven in...
• Henk J.Th. van Stokkom - Semantiek en terminologie terzijde; prima initiatief dat doet denken aan het Ninos Hotel in Cusco Peru. (ninoshotel.com). Succes!
• Paul Spanjaard - http://totoco.com.ni/ Via bovenstaande link kom je terecht bij een ander Nederlands initiatief in Nicaragua. Niet in de stad maar op...

Gezocht: sterke roeier die solo en per houten boot de gevaarlijkste oceanen ter wereld oversteekt. Geboden: jaarcontract, 12 uur werken per dag, zeven dagen per week zonder vakantiedagen — lees verder

Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken. — lees verder

• Cris Zomerdijk - Beste Paul en Emile, Allereerst bedankt voor jullie uitgebreide reacties op het artikel! Mooie toevoegingen, inclusief...
• Emile Aanen - Het artikel geeft praktische handvatten om scenario’s te bouwen. Ik wil graag een aantal ervaringen delen met betrekking tot scenario...
• Paul - Scenario planning is een interessant middel om strategieën te ontwikkelen voor toekomstige gebeurtenissen. Dit artikel is zeer...

De thuiszorg in NL dreigt ten onder te gaan aan systeemdwang en regelzucht. Ontvlechting van dit wangedrocht in kleinere organisaties, die op hun beurt weer verder decentraliseren in ‘klein binnen groot’, biedt kansen. Maar dat gaat niet vanzelf. Lees over de praktijk. — lees verder

• Odile van Minnen - Goed hoor deze omwenteling! Ik kan er over meepraten want ik werk voor de organisatie Buurtzorg Nederland. Buurtzorg heeft deze manier...

Het enige dat telt is de relatie tussen de medewerker en onze klant. Dat is het vertrekpunt en de rode draad, van waaruit we de hele organisatie zo inrichten dat het ondersteunend is aan het behouden en het versterken van dit contact. — lees verder

• Regelzucht » Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 2) - [...] op de belangrijkste veranderingen en de impact hiervan op de organisatie, medewerkers en klanten (voor deel 1 klik hier). In dit...
• Regelzucht - [...] Lees het gehele interview op Managementsite. [...]
• Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 2) (Interviews) – ManagementSite.nl - [...] Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 1) [...]

Bouke de Boer, mental coach van o.a. de nationale hockeyselecties en coach in het bedrijfsleven, over de kern van zijn manier van coachen. Ook vertelt hij met de nodige voorbeelden over zijn aanpak en interventies. — lees verder

• Marcel Rijntjes - Mooi verhaal met veel herkenbare punten. Hopelijk lezen veel managers dit verhaal ook. Het kan iedereen helpen het allemaal een stuk...
• Wat kunnen managers leren van sportcoaches? – Performance Management – ManagementSite.nl - [...] De praktijk van coaching [...]
• Femke Stapersma - Wat een mooie werkwijze om sporters, maar eigenlijk ieder mens en team, bewust te maken van hun eigen kracht om te denken in...