Coert Visser
Bijdragen van Coert Visser
Een eenvoudigere weg naar veiligheid (2)
Interessante ontwikkeling op het gebied van veiligheidsbevordering in Nederland….. PREVENTIEF FOUILLEREN Al enkele weken bestaat in de media veel belangstelling voor het preventieve fouilleringbeleid dat Burgemeester Opstelten van Rotterdam heeft ingevoerd (in mijn ogen spreken velen ten onrechte van ´zero tolerance beleid´). Een interessant beleid van aanpakken dat veelbelovend is. Voor het eerst sinds vele [...]
Effective managers pay attention to strengths
EFFECTIVE MANAGERS PAY ATTENTION TO STRENGTHS Why are employees sent to training sessions? Why do they get coaching? What do ‘areas of development’ in appraisals usually refer to? Exactly, weaknesses and shortcomings! For much too long HR professionals, managers and employees have had an almost obsessive fixation on repairing weaknesses. What does this lead to? [...]
Psychology is taking a positive turn
POSITIVE PSYCHOLOGY Until recently psychology has mainly been working within a disease model: a strong emphasis has been placed on discovering deficits in human behavior and finding ways to repair this damage. Psychologist hardly focused on in doing studies acquiring knowledge about healthy functioning and building strengths. In other words: they have focused solely on [...]
Complexe problemen oplossingsgericht te lijf
Wat is oplossingsgericht werken? Wanneer is deze werkwijze vooral zinvol? En wat is het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken? Deze vragen worden in dit artikel beantwoord. Daarnaast worden veel voorbeelden gegeven van oplossinsgericht werken. De auteurs stellen dat veel problemen in het functioneren van mensen en organisaties complexe problemen zijn die het beste met een oplossingsgerichte benadering kunnen worden aangepakt.
Complexe problemen oplossingsgericht te lijf
Wat is oplossingsgericht werken? Wanneer is deze werkwijze vooral zinvol? En wat is het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken? Deze vragen worden in dit artikel beantwoord. Daarnaast worden veel voorbeelden gegeven van oplossinsgericht werken. De auteurs stellen dat veel problemen in het functioneren van mensen en organisaties complexe problemen zijn die het beste met een oplossingsgerichte benadering kunnen worden aangepakt.
Goed zaken doen is een mooie uitdaging
Mgr: Die factuur voor dat servicecontract moet vandaag de deur uit! Mdw: Maar de klant is het nog niet eens met het bedrag…! Mgr: Hoezo? Wat is er nu weer aan de hand? Mdw: Ze willen niet het volle servicepakket maar alleen een klein deel. Mgr: Jammer dan. Ik wil die factuur vandaag toch de [...]
Linked: The New Science of Networks
NETWORKS Nowadays, everybody talks about NETWORKS. Yet, what networks really are and how they function, often remains rather vague in conversations. LINKED: The new science of networks, a new book by Albert-Laszlo Barabási, offers great insight into the evolution, the structure and the relevance of networks. The author, Albert Barabási, himself a creative and important [...]
Een eenvoudigere weg naar veiligheid
De Rotterdamse politie liet kort geleden weten dat zij wegens capaciteitsproblemen aangiften van delicten die als minder ernstig worden getypeerd niet meer in behandeling neemt. Dagblad Trouw sprak van een onthutsend beeld van de rechtshandhaving in Nederland. “Dat aangiften van fietsdiefstallen al jarenlang volstrekt zinloos zijn, weet iedereen. Maar ook woninginbraken en bedreigingen blijken inmiddels [...]
Competitiedrang kun je afleren
Sommige mensen hebben de onbeheersbare drang om zich onophoudelijk met anderen te vergelijken en om van alles en nog wat in een wedstrijd te veranderen. Functioneren op het werk is voor hen boven alles een kwestie van het beter doen dan hun collega’s, op school proberen ze vooral hogere cijfers dan anderen te halen, voor [...]
Talent: hèb je het of bèn je het?
Het woord ‘talent’ wordt op twee verschillende manieren gebruikt. En het verschil is belangwekkend. De eerste manier (de categorische manier) is om bepaalde (soorten) mensen aan te duiden (‘hij is een enorm talent’en: ‘zij is een high potential’). De tweede manier (de analytische manier) is om een aanleg van een persoon te benoemen (‘zij heeft [...]
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo