Coert Visser
Bijdragen van Coert Visser
Succesgericht HRM
Succesgericht werken kenmerkt zich door het zonder omwegen tot stand brengen van positieve veranderingen in organisaties. In plaats van te zoeken naar probleemoorzaken gaat de succesgerichte benadering aan de gang met wat wél kan en wat wel werkt. De auteurs verschaffen tal van voorbeelden over de succesgerichte benadering. Ze laten zien hoe deze aanpak ook goed toepasbaar is bij lastige gesprekssituaties.
Onderzoek effectiviteit van coaching en advisering
In de huidige tijd vinden velen het belangrijk om kritisch en bewust om te gaan met het inschakelen van externen zoals coaches en adviseurs. Te gemakkelijk of onkritisch een coach of adviseur inschakelen kan leiden tot te hoge kosten en mogelijk tot een te grote afhankelijkheid van die externe. Bovendien kan een onzorgvuldige keuze leiden [...]
Understanding intelligence
We often routinely talk about intelligence and we attempt to measure it for for a variety of purposes. But do we know what it is? Jeff Hawkins is one of the first people to present a specific and comprehesensive theory of intelligence with a leading role for the human neocortex. Hawkins starts by stating that [...]
Interview with Insoo Kim Berg
Amsterdam, May 12, 2004 – There is probably not a single person more important to the invention and development of the solution-focused practice than Insoo Kim Berg. This fragile American lady from Korean origin has a gigantic reputation. She is one of the most important inspirators of nearly all of the solution-focused consultants I know. [...]
Interview met Louis Cauffman
Oplossingsgericht management is een van de weinige innovaties van de laatste jaren die in de praktijk van managen en adviseren gestaag doorzet. Op het congres van de Academy of Management afgelopen zomer, kreeg het veel aandacht. In Nederland en Belgie is Louis Cauffman al jaren geleden met deze benadering gaan werken. Het betreft een simpel maar krachtig concept. Lees hier hoe Louis ermee werkt (o.a. in het topvoetbal) en waardoor hij geinspireerd wordt.
Flow in zaken
Mihaly Csikszentmihalyi is de van oorsprong Hongaarse schrijver van de managementbestseller Flow. De Amerikaanse hoogleraar heeft het concept Flow bedacht en gedurende vele jaren grondig bestudeerd. We hebben dus niet te maken met de laatste hype of het nieuwste new age begrip. Csikszentmihalyi heeft er verschillende interessante boeken over geschreven waaronder Flow (1990) en Finding Flow (1997). Zijn nieuwe boek Good Business gaat over Flow en werk.
De ethische uitdaging
Het boek geeft handvatten voor de ontwikkeling van ethiek in organisaties. Bekende hoogleraren als C.K. Prahalad, Robert Quinn en Kim Cameron en managers en politici als Jeffrey Immelt (CEO van General Electric), James Hackett (CEO van Steelcase INC) en James Baker (voormalig minister van buitenlandse zaken) geven hun visie. Coert Visser haalt er voor u de beste ideeen uit en heeft er een paar goede vragen bij.
Creatieve en winstgevende alternatieven voor ontslag
Recensie van: Wayne F. Cascio, Responsible Restructuring. In dit boek vindt u:- 3 redenen waarom het snijden in de personeelskosten vaak niet helpt- 13 wijdverbreide mythen over personeelsinkrimpingen – alternatieven voor ontslag met de nodige voorbeelden.Coert Visser heeft de kern van de boodschap er voor u uitgehaald.
Solution-Focused Coaching: Simply Effective
John is a 35-year-old project manager who was offered external coaching. John performed generally well, but was said to communicate rather bluntly. The goal of the coaching was to help John improve his communication skills, to communicate more tactful and to be more aware. John and his coach tried to find situations in which John [...]
What we know but don´t know we know affects more than we know
Intuition is a hot topic. Today there are lots of trainers, coaches, consultants, and authors advocating the powers of intuition. ‘Don’t be too rational, trust you intuition!’, they say. But how well-informed are these people about what intuition really is? To what extent can you rely on your intuition and to what extent should you [...]
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo