<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Coert  Visser</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/auteurs/coert-visser/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Een eenvoudigere weg naar veiligheid (3)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15515/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15515/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 22 Jan 2011 14:58:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15515/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-3.html</guid>
		<description><![CDATA[Dit jaar verscheen er een belangrijke publicatie over criminaliteitsbestrijding, Mark Kleimans boek 'When Brute Force Fails: How to Have Less Crime and Less Punishment'. Hieronder poog ik het pleidooi in zijn boek samen te vatten in de hoop dat zijn aanpak in Nederland meer bekendheid krijgt en toegepast gaat worden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15515/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15515-eenvoudigere-weg-veiligheid-3_l-150x150.jpg" length="4859" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15515-eenvoudigere-weg-veiligheid-3_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15515-eenvoudigere-weg-veiligheid-3_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Een eenvoudigere weg naar veiligheid (3)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De macht van situatie en systeem over ons gedrag</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15232/persoonlijke-effectiviteit/systeem-macht-gedrag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15232/persoonlijke-effectiviteit/systeem-macht-gedrag.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Jan 2011 12:02:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15232/persoonlijke-effectiviteit/systeem-macht-gedrag.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik heb zojuist Philip Zimbardo’s boek The Lucifer Effect, How Good People Turn Evil gelezen. Zimbardo is de sociaal psycholoog die het beroemde Stanford Prison Experiment deed in 1971, wat een demonstratie was van de macht van sociale situaties om onze persoonlijke identiteit en onze waarden en moraliteit te verstoren. De website bij het boek, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15232/persoonlijke-effectiviteit/systeem-macht-gedrag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15232-systeem-macht-gedrag_l-150x150.jpg" length="10139" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15232-systeem-macht-gedrag_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15232-systeem-macht-gedrag_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De macht van situatie en systeem over ons gedrag</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Effectieve gespreksvoering</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14731/persoonlijke-effectiviteit/effectieve-gespreksvoering.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14731/persoonlijke-effectiviteit/effectieve-gespreksvoering.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 05:49:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14731</guid>
		<description><![CDATA[De belangrijkste sociale vaardigheid is en blijft het eenvoudige gesprek. Bijna alles wat we in het leven voor elkaar willen krijgen hangt af van deze vaardigheid. Ineffectieve gespreksvoering kan succes danig verpesten. Wat bepaalt de effectiviteit van gespreksvoering?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14731/persoonlijke-effectiviteit/effectieve-gespreksvoering.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14731-effectieve-gespreksvoering_l-150x150.jpg" length="6759" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14731-effectieve-gespreksvoering_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14731-effectieve-gespreksvoering_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Effectieve gespreksvoering</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zwakke verbindingen gebruiken om nieuw werk te vinden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13334/persoonlijke-effectiviteit/zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13334/persoonlijke-effectiviteit/zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 02 Oct 2010 06:43:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/13334/persoonlijke-effectiviteit/zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden.html</guid>
		<description><![CDATA[Probeer je een nieuwe baan te vinden? Heb je al veel sollicitatiebrieven gestuurd zonder  succes? Wel, het versturen van sollicitatiebrieven is niet de meest effectieve manier om nieuw werk te vinden. Verandering van tactiek opent nieuwe deuren. Eerst geef ik een korte uitleg. Vervolgens geef ik een suggestie hoe je deze uitleg kunt gebruiken. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13334/persoonlijke-effectiviteit/zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13334-zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden_l-150x150.jpg" length="9662" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13334-zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/10/13334-zwakke-verbindingen-gebruiken-om-nieuw-werk-vinden_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zwakke verbindingen gebruiken om nieuw werk te vinden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Oplossingsgericht managen en adviseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/681/persoonlijke-effectiviteit/oplossingsgericht-managen-adviseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/681/persoonlijke-effectiviteit/oplossingsgericht-managen-adviseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Hoe vergroten we de effectiviteit van teams en individuen. Niet meer zeuren over fouten, gebreken of  belemmeringen! Maar oplossingsgericht aan de gang. Of je nu coach, baas, adviseur of HRM&#8217;er bent, iedereen wil niets liever. Maar hoe doe je dat. Hier vindt u een krachtig hulpmiddel oorspronkelijk ontwikkeld in de gedragstherapie]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/681/persoonlijke-effectiviteit/oplossingsgericht-managen-adviseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De stap van Knevel en Dekker</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1519/supply-chain/stap-knevel-dekker.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1519/supply-chain/stap-knevel-dekker.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2009 11:12:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Op de website van Noorderlicht las ik het volgende: “De Evangelische Omroep omarmt Darwin en lijkt er spijt van te hebben dat verwijzingen naar evolutie tot voor kort uit BBC-natuurfilms werden geknipt. Onder het motto ‘En God schiep Darwin’ heeft de omroep zich dit jaar op de evolutietheorie gestort. En hoewel er alle ruimte is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1519/supply-chain/stap-knevel-dekker.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Oplossingsgerichte tool voor managers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/665/leiderschap/oplossingsgerichte-tool-managers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/665/leiderschap/oplossingsgerichte-tool-managers.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Dec 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gwenda Schlundt Bodien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Hoe hanteren we de spanning tussen eigen verantwoordelijkheid en sturing? Vaak genoeg moeten we de ander duidelijk instrueren wat de bedoeling is. De ruimte voor eigen inbreng is zeer beperkt. Hoe doen we dat? Met de nodige voorbeelden!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/665/leiderschap/oplossingsgerichte-tool-managers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Is DOEN WAT WERKT de beste sociale strategie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1476/performance-management/doen-werkt-beste-sociale-strategie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1476/performance-management/doen-werkt-beste-sociale-strategie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 19:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Kent u het prisoner&#8217;s dilemma? Robert Axelrod wilde in 1979 uitvinden welke strategie het beste werkte bij herhaalde prisoner&#8217;s dilemma&#8217;s. Hij schreef een computertoernooi uit waarvoor wetenschappers een strategie in de vorm van een computerprogramma konden insturen. In totaal kwamen er 14 inzendingen binnen van wetenschappers uit 5 verschillende vakgebieden. Tijdens het toernooi zouden de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1476/performance-management/doen-werkt-beste-sociale-strategie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Positief Nee zeggen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/604/persoonlijke-effectiviteit/positief-nee-zeggen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/604/persoonlijke-effectiviteit/positief-nee-zeggen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Aug 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[&#8216;Nee&#8217; is het woord waar we de meeste moeite mee hebben. Het is ook het belangrijkste woord voor de kwaliteit van ons eigen bestaan. Hoe kunnen we dit woord effectief gebruiken? William Ury, onderhandelings-expert en co-auteur van &#8216;Getting to Yes&#8217; behandelt in zijn nieuwe boek &#8216;The Power of a Positive NO&#8217;.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/604/persoonlijke-effectiviteit/positief-nee-zeggen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2007/08/Schermafbeelding-2011-09-01-om-14.14.20-150x150.png" length="23171" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2007/08/Schermafbeelding-2011-09-01-om-14.14.20-150x150.png"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2007/08/Schermafbeelding-2011-09-01-om-14.14.20-150x150.png" medium="image">
<media:title type="html">Positief Nee zeggen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De Groeimindset</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/570/human-resources/groeimindset.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/570/human-resources/groeimindset.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Oct 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een &#8216;mindset&#8217; van groei en ontwikkeling blijkt bepalend voor de uitkomst. Dweck schetst in dit interview de consequenties; bijv. Kijk uit met werven en selecteren van mensen op basis van hun huidige kundigheden. Zonder zo&#8217;n &#8216;mindset&#8217; missen ze vaak alsnog de boot. En wat blijft er over van het idee dat managers hun mensen moeten ontwikkelen en doen groeien? En is zo&#8217;n groeimindset te leren?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/570/human-resources/groeimindset.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/10/570-groeimindset_l-150x150.jpg" length="8300" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/10/570-groeimindset_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2006/10/570-groeimindset_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De Groeimindset</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succesgericht HRM</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/514/human-resources/succesgericht-hrm.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/514/human-resources/succesgericht-hrm.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 May 2005 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gwenda Schlundt Bodien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Succesgericht werken kenmerkt zich door het zonder omwegen tot stand brengen van positieve veranderingen in organisaties. In plaats van te zoeken naar probleemoorzaken gaat de succesgerichte benadering aan de gang met wat w&#233;l kan en wat wel werkt. De auteurs verschaffen tal van voorbeelden over de succesgerichte benadering. Ze laten zien hoe deze aanpak ook goed toepasbaar is bij lastige gesprekssituaties.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/514/human-resources/succesgericht-hrm.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Onderzoek effectiviteit van coaching en advisering</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1420/persoonlijke-effectiviteit/onderzoek-effectiviteit-coaching-advisering.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1420/persoonlijke-effectiviteit/onderzoek-effectiviteit-coaching-advisering.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Feb 2005 11:08:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In de huidige tijd vinden velen het belangrijk om kritisch en bewust om te gaan met het inschakelen van externen zoals coaches en adviseurs. Te gemakkelijk of onkritisch een coach of adviseur inschakelen kan leiden tot te hoge kosten en mogelijk tot een te grote afhankelijkheid van die externe. Bovendien kan een onzorgvuldige keuze leiden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1420/persoonlijke-effectiviteit/onderzoek-effectiviteit-coaching-advisering.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Understanding intelligence</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1419/supply-chain/understanding-intelligence.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1419/supply-chain/understanding-intelligence.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Nov 2004 11:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[We often routinely talk about intelligence and we attempt to measure it for for a variety of purposes. But do we know what it is? Jeff Hawkins is one of the first people to present a specific and comprehesensive theory of intelligence with a leading role for the human neocortex. Hawkins starts by stating that [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1419/supply-chain/understanding-intelligence.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Interview with Insoo Kim Berg</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/808/supply-chain/interview-with-insoo-kim-berg.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/808/supply-chain/interview-with-insoo-kim-berg.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 19 May 2004 16:55:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Amsterdam, May 12, 2004 &#8211; There is probably not a single person more important to the invention and development of the solution-focused practice than Insoo Kim Berg. This fragile American lady from Korean origin has a gigantic reputation. She is one of the most important inspirators of nearly all of the solution-focused consultants I know. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/808/supply-chain/interview-with-insoo-kim-berg.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Interview met Louis Cauffman</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/462/verandermanagement/interview-louis-cauffman.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/462/verandermanagement/interview-louis-cauffman.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2004 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gwenda Schlundt Bodien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Oplossingsgericht management is een van de weinige innovaties van de laatste jaren die in de praktijk van managen en adviseren gestaag doorzet. Op het congres van de Academy of Management afgelopen zomer, kreeg het veel aandacht. In Nederland en Belgie is Louis Cauffman al jaren geleden met deze benadering gaan werken. Het betreft een simpel maar krachtig concept. Lees hier hoe Louis ermee werkt (o.a. in het topvoetbal) en waardoor hij geinspireerd wordt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/462/verandermanagement/interview-louis-cauffman.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2004/03/462-interview-louis-cauffman_l-150x150.jpg" length="6585" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2004/03/462-interview-louis-cauffman_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2004/03/462-interview-louis-cauffman_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Interview met Louis Cauffman</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Flow in zaken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/449/persoonlijke-effectiviteit/flow-zaken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/449/persoonlijke-effectiviteit/flow-zaken.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Dec 2003 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Mihaly Csikszentmihalyi is de van oorsprong Hongaarse schrijver van de managementbestseller Flow. De Amerikaanse hoogleraar heeft het concept Flow bedacht en gedurende vele jaren grondig bestudeerd. We hebben dus niet te maken met de laatste hype of het nieuwste new age begrip. Csikszentmihalyi heeft er verschillende interessante boeken over geschreven waaronder Flow (1990) en Finding Flow (1997). Zijn nieuwe boek Good Business gaat over Flow en werk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/449/persoonlijke-effectiviteit/flow-zaken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De ethische uitdaging</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/432/strategie-bestuur/ethische-uitdaging.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/432/strategie-bestuur/ethische-uitdaging.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Jul 2003 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het boek geeft handvatten voor de ontwikkeling van ethiek in organisaties. Bekende hoogleraren als C.K. Prahalad, Robert Quinn en Kim Cameron en managers en politici als Jeffrey Immelt (CEO van General Electric), James Hackett (CEO van Steelcase INC) en James Baker (voormalig minister van buitenlandse zaken) geven hun visie. Coert Visser haalt er voor u de beste ideeen uit en heeft er een paar goede vragen bij.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/432/strategie-bestuur/ethische-uitdaging.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Creatieve en winstgevende alternatieven voor ontslag</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/408/strategie-bestuur/creatieve-winstgevende-alternatieven-ontslag.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/408/strategie-bestuur/creatieve-winstgevende-alternatieven-ontslag.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Jan 2003 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Recensie van: Wayne F. Cascio, Responsible Restructuring. In dit boek vindt u:- 3 redenen waarom het snijden in de personeelskosten vaak niet helpt- 13 wijdverbreide mythen over personeelsinkrimpingen - alternatieven voor ontslag met de nodige voorbeelden.Coert Visser heeft de kern van de boodschap er voor u uitgehaald.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/408/strategie-bestuur/creatieve-winstgevende-alternatieven-ontslag.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Solution-Focused Coaching: Simply Effective</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1310/human-resources/solutionfocused-coaching-simply-effective.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1310/human-resources/solutionfocused-coaching-simply-effective.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Dec 2002 14:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[John is a 35-year-old project manager who was offered external coaching. John performed generally well, but was said to communicate rather bluntly. The goal of the coaching was to help John improve his communication skills, to communicate more tactful and to be more aware. John and his coach tried to find situations in which John [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1310/human-resources/solutionfocused-coaching-simply-effective.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>What we know but don&#180;t know we know affects more than we know</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1200/supply-chain/what-know-but-dont-know-know-affects-more-than-know.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1200/supply-chain/what-know-but-dont-know-know-affects-more-than-know.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Nov 2002 11:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Intuition is a hot topic. Today there are lots of trainers, coaches, consultants, and authors advocating the powers of intuition. &#8216;Don&#8217;t be too rational, trust you intuition!&#8217;, they say. But how well-informed are these people about what intuition really is? To what extent can you rely on your intuition and to what extent should you [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1200/supply-chain/what-know-but-dont-know-know-affects-more-than-know.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een eenvoudigere weg naar veiligheid (2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1198/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1198/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Oct 2002 12:23:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Interessante ontwikkeling op het gebied van veiligheidsbevordering in Nederland&#8230;.. PREVENTIEF FOUILLEREN Al enkele weken bestaat in de media veel belangstelling voor het preventieve fouilleringbeleid dat Burgemeester Opstelten van Rotterdam heeft ingevoerd (in mijn ogen spreken velen ten onrechte van ´zero tolerance beleid´). Een interessant beleid van aanpakken dat veelbelovend is. Voor het eerst sinds vele [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1198/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Effective managers pay attention to strengths</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1197/human-resources/effective-managers-pay-attention-to-strengths.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1197/human-resources/effective-managers-pay-attention-to-strengths.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Oct 2002 09:04:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[EFFECTIVE MANAGERS PAY ATTENTION TO STRENGTHS Why are employees sent to training sessions? Why do they get coaching? What do &#8216;areas of development&#8217; in appraisals usually refer to? Exactly, weaknesses and shortcomings! For much too long HR professionals, managers and employees have had an almost obsessive fixation on repairing weaknesses. What does this lead to? [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1197/human-resources/effective-managers-pay-attention-to-strengths.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Psychology is taking a positive turn</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1192/supply-chain/psychology-taking-a-positive-turn.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1192/supply-chain/psychology-taking-a-positive-turn.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Aug 2002 12:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[POSITIVE PSYCHOLOGY Until recently psychology has mainly been working within a disease model: a strong emphasis has been placed on discovering deficits in human behavior and finding ways to repair this damage. Psychologist hardly focused on in doing studies acquiring knowledge about healthy functioning and building strengths. In other words: they have focused solely on [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1192/supply-chain/psychology-taking-a-positive-turn.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Complexe problemen oplossingsgericht te lijf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/386/verandermanagement/complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/386/verandermanagement/complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Aug 2002 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wat is oplossingsgericht werken? Wanneer is deze werkwijze vooral zinvol? En wat is het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken? Deze vragen worden in dit artikel beantwoord. Daarnaast worden veel voorbeelden gegeven van oplossinsgericht werken. De auteurs stellen dat veel problemen in het functioneren van mensen en organisaties complexe problemen zijn die het beste met een oplossingsgerichte benadering kunnen worden aangepakt. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/386/verandermanagement/complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>31</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2002/08/386-complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf_l-150x150.jpg" length="5342" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2002/08/386-complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2002/08/386-complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Complexe problemen oplossingsgericht te lijf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Complexe problemen oplossingsgericht te lijf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/386/verandermanagement/complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/386/verandermanagement/complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Aug 2002 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wat is oplossingsgericht werken? Wanneer is deze werkwijze vooral zinvol? En wat is het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken? Deze vragen worden in dit artikel beantwoord. Daarnaast worden veel voorbeelden gegeven van oplossinsgericht werken. De auteurs stellen dat veel problemen in het functioneren van mensen en organisaties complexe problemen zijn die het beste met een oplossingsgerichte benadering kunnen worden aangepakt. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/386/verandermanagement/complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>31</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2002/08/386-complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf_l-150x150.jpg" length="5342" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2002/08/386-complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2002/08/386-complexe-problemen-oplossingsgericht-lijf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Complexe problemen oplossingsgericht te lijf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Goed zaken doen is een mooie uitdaging</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1182/kwaliteit-klant/goed-zaken-doen-mooie-uitdaging.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1182/kwaliteit-klant/goed-zaken-doen-mooie-uitdaging.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Jul 2002 10:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Mgr: Die factuur voor dat servicecontract moet vandaag de deur uit! Mdw: Maar de klant is het nog niet eens met het bedrag…! Mgr: Hoezo? Wat is er nu weer aan de hand? Mdw: Ze willen niet het volle servicepakket maar alleen een klein deel. Mgr: Jammer dan. Ik wil die factuur vandaag toch de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1182/kwaliteit-klant/goed-zaken-doen-mooie-uitdaging.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Linked: The New Science of Networks</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/775/persoonlijke-effectiviteit/linked-the-new-science-networks.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/775/persoonlijke-effectiviteit/linked-the-new-science-networks.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Jun 2002 00:56:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[NETWORKS Nowadays, everybody talks about NETWORKS. Yet, what networks really are and how they function, often remains rather vague in conversations. LINKED: The new science of networks, a new book by Albert-Laszlo Barabási, offers great insight into the evolution, the structure and the relevance of networks. The author, Albert Barabási, himself a creative and important [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/775/persoonlijke-effectiviteit/linked-the-new-science-networks.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een eenvoudigere weg naar veiligheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/766/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/766/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Jun 2002 13:44:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De Rotterdamse politie liet kort geleden weten dat zij wegens capaciteitsproblemen aangiften van delicten die als minder ernstig worden getypeerd niet meer in behandeling neemt. Dagblad Trouw sprak van een onthutsend beeld van de rechtshandhaving in Nederland. &#8220;Dat aangiften van fietsdiefstallen al jarenlang volstrekt zinloos zijn, weet iedereen. Maar ook woninginbraken en bedreigingen blijken inmiddels [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/766/overheidsmanagement/eenvoudigere-weg-veiligheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Competitiedrang kun je afleren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1166/performance-management/competitiedrang-kun-afleren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1166/performance-management/competitiedrang-kun-afleren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Apr 2002 13:57:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Sommige mensen hebben de onbeheersbare drang om zich onophoudelijk met anderen te vergelijken en om van alles en nog wat in een wedstrijd te veranderen. Functioneren op het werk is voor hen boven alles een kwestie van het beter doen dan hun collega’s, op school proberen ze vooral hogere cijfers dan anderen te halen, voor [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1166/performance-management/competitiedrang-kun-afleren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Talent: h&#232;b je het of b&#232;n je het?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1156/persoonlijke-effectiviteit/talent-hb-bn.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1156/persoonlijke-effectiviteit/talent-hb-bn.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Mar 2002 20:35:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het woord &#8216;talent&#8217; wordt op twee verschillende manieren gebruikt. En het verschil is belangwekkend. De eerste manier (de categorische manier) is om bepaalde (soorten) mensen aan te duiden (&#8216;hij is een enorm talent&#8217;en: &#8216;zij is een high potential&#8217;). De tweede manier (de analytische manier) is om een aanleg van een persoon te benoemen (&#8216;zij heeft [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1156/persoonlijke-effectiviteit/talent-hb-bn.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Flow vinden met Csikszentmihalyi</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1154/persoonlijke-effectiviteit/flow-vinden-met-csikszentmihalyi.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1154/persoonlijke-effectiviteit/flow-vinden-met-csikszentmihalyi.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Mar 2002 12:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wat is een goed leven? Dat is de vraag die Mihaly Csikszentmihalyi zich stelt in zijn boek ‘Finding Flow’. Nou, denkt u misschien, heeft een goed leven niet gewoon met gelukkig zijn te maken? Natuurlijk, maar dat is niet het hele antwoord. Want hoe worden en blijven wij dan gelukkig? Niet door de hele dat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1154/persoonlijke-effectiviteit/flow-vinden-met-csikszentmihalyi.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een optimistische denkstijl</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1162/persoonlijke-effectiviteit/optimistische-denkstijl.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1162/persoonlijke-effectiviteit/optimistische-denkstijl.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Mar 2002 11:51:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het werk van de vooraanstaande Amerikaanse psycholoog Martin Seligman laat zien dat optimistisch denken een zeer belangrijke vaardigheid is die aangeleerd kan worden. Wat bedoelt hij precies met optimistisch denken? Welnu, om wijs te worden uit wat er gebeurt in hun leven kennen mensen verklaringen toe aan gebeurtenissen nadat deze hebben plaatsgevonden. Dit proces wordt [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1162/persoonlijke-effectiviteit/optimistische-denkstijl.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Spectaculaire bedrijfsresultaten bereiken en vasthouden?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/349/strategie-bestuur/spectaculaire-bedrijfsresultaten-bereiken-vasthouden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/349/strategie-bestuur/spectaculaire-bedrijfsresultaten-bereiken-vasthouden.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Dec 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Hoe bereikten de meest succesvolle bedrijven van de laatste decennia hun succes en hoe hielden zij dit succes jarenlang vast? Wat hadden al deze bedrijven met elkaar gemeen? En belangrijker nog: Waarin verschilden zij vanandere bedrijven? Een diepgaand en grootschalig onderzoek van Jim Collins geeft antwoorden. In deze recensie vindt u wat u kunt leren van de bestpresterende bedrijven.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/349/strategie-bestuur/spectaculaire-bedrijfsresultaten-bereiken-vasthouden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>17</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/324/verandermanagement/succesvol-verandermanagement-door-appreciative-inquiry.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/324/verandermanagement/succesvol-verandermanagement-door-appreciative-inquiry.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Jun 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Appreciative Inquiry (AI), ofwel waarderend onderzoeken, is een nieuwe en fundamenteel andere manier van denken over het oplossen van problemen en veranderen van organisaties. Deze nieuwe benadering van (verander- management is een doorbraak in het denken over verandering en probleemoplossing in organisaties. In hoog tempo wint deze benadering terrein. De defect-gerichte en probleem-analytische werkwijze leidt dikwijls slechts tot korte termijn deeloplossingen en laat vaak een spoor van cynisme, energieverlies en weerstand na, waardoor een volgende verandering steeds moeilijker wordt. Coert Visser ziet AI als een benadering die alle kans heeft om goed aan te slaan omdat AI een veel geschiktere methode is om energie voor verandering aan te boren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/324/verandermanagement/succesvol-verandermanagement-door-appreciative-inquiry.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>37</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/06/shutterstock_53006206-150x150.jpg" length="6707" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/06/shutterstock_53006206-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/06/shutterstock_53006206-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Korte oplossingsgerichte coaching</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/321/persoonlijke-effectiviteit/korte-oplossingsgerichte-coaching.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/321/persoonlijke-effectiviteit/korte-oplossingsgerichte-coaching.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 May 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gwenda Schlundt Bodien</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Graag uw aandacht voor een nieuwe, effectieve vorm van externe coaching: korte oplossingsgerichte coaching. Deze manier van coachen maakt dat coachings respectvol, kort en effectief kunnen zijn.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/321/persoonlijke-effectiviteit/korte-oplossingsgerichte-coaching.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>37</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/05/coach-150x150.jpg" length="9288" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/05/coach-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/05/coach-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Korte oplossingsgerichte coaching</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom schaffen we prestatiebeoordeling niet af?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/307/performance-management/waarom-schaffen-prestatiebeoordeling-af.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/307/performance-management/waarom-schaffen-prestatiebeoordeling-af.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 31 Jan 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Bent u tevreden over uw beoordelingssysteem? Waarschijnlijk niet!Vele onderzoeken in binnen- en buitenland laten namelijk zien datde grote meerderheid van de medewerkers &#232;n managers ontevreden isover hun beoordelingssystemen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/307/performance-management/waarom-schaffen-prestatiebeoordeling-af.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>23</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/01/boek-150x150.jpg" length="8873" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/01/boek-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/01/boek-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom schaffen we prestatiebeoordeling niet af?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>The Inner Game of Work</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/296/persoonlijke-effectiviteit/the-inner-game-work.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/296/persoonlijke-effectiviteit/the-inner-game-work.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Nov 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een boek van grote waarde. Dit komt volgens Visser doordat het vernieuwende ideeen bevat in dit tijdperk van extreme veranderingen]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/296/persoonlijke-effectiviteit/the-inner-game-work.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>O nee, niet nog een management-hype!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/284/verandermanagement/o-nee-nog-managementhype.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/284/verandermanagement/o-nee-nog-managementhype.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Aug 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het aantal boeken over de complexiteitstheorie neemt hand over hand toe. Coert Visser bespreekt hier enkele van de meest interessante boeken over deze nieuwe wetenschappelijke stroming.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/284/verandermanagement/o-nee-nog-managementhype.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>18</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2000/08/soul-150x150.jpg" length="4808" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2000/08/soul-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2000/08/soul-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">O nee, niet nog een management-hype!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Opmars van het aandeelhouderskapitalisme: zegen of vloek?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/254/strategie-bestuur/opmars-aandeelhouderskapitalisme-zegen-vloek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/254/strategie-bestuur/opmars-aandeelhouderskapitalisme-zegen-vloek.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Feb 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Kritische analyse van de effecten van de toenemende macht van de aandeelhouder op economie en maatschappij.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/254/strategie-bestuur/opmars-aandeelhouderskapitalisme-zegen-vloek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>The New Pioneers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/220/verandermanagement/the-new-pioneers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/220/verandermanagement/the-new-pioneers.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 28 May 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Succesvolle, innovatieve kleine ondernemers laten zien hoe het bedrijfsleven nu eigenlijk werkt. Optimistisch boek over kleinschaligheid, vernieuwing, zelfsturing, zelfontplooiing en moraliteit in een meer humane vorm van kapitalisme.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/220/verandermanagement/the-new-pioneers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Competentiegerichte werving en selectie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/216/human-resources/competentiegerichte-werving-selectie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/216/human-resources/competentiegerichte-werving-selectie.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 07 May 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Praktische en toegankelijke gids voor managers en P&#38;O'ers die meer vragen dan antwoorden hebben bij de rage van competentiemanagement.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/216/human-resources/competentiegerichte-werving-selectie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Information rules</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/198/ict-internet/information-rules.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/198/ict-internet/information-rules.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jan 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In de informatie-economie blijven basale economische wetten en principes gewoon van kracht. Technologie verandert, economische wetten niet.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/198/ict-internet/information-rules.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Unleashing the Killer App</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/196/marketing/killer-app.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/196/marketing/killer-app.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Jan 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[First mover advantage van killer applications in het digitale tijdperk. Ze kunnen rendementen van honderden procenten leveren, maar hoe pak je dat aan.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/196/marketing/killer-app.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1999/01/196-killer-app_l-150x150.jpg" length="6667" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1999/01/196-killer-app_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1999/01/196-killer-app_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Unleashing the Killer App</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Gung Ho!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/184/human-resources/gung-ho.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/184/human-resources/gung-ho.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Oct 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Personeel motiveren volgens een aantal native American principes leidt tot een toestand van Gung Ho! Daarin wordt werk als de moeite waard gezien, zijn medewerkers zelfsturend en moedigen managers medewerkers aan.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/184/human-resources/gung-ho.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/10/184-gung-ho_l-150x150.jpg" length="9567" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/10/184-gung-ho_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/10/184-gung-ho_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Gung Ho!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Innovator&#8217;s-dilemma</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/182/innovatie/innovatorsdilemma.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/182/innovatie/innovatorsdilemma.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Grote succesvolle bedrijven kunnen plotseling hun positie verliezen door ontwrichtende technologie&#235;n. Hoe ontstaan ontwrichtende technologie&#235;n, hoe werkt ontwrichtende innovatie en hoe ga je er mee om?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/182/innovatie/innovatorsdilemma.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/10/182-innovatorsdilemma_l-150x150.jpg" length="7938" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/10/182-innovatorsdilemma_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/10/182-innovatorsdilemma_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Innovator&#8217;s-dilemma</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bedrog in selectie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/178/human-resources/bedrog-selectie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/178/human-resources/bedrog-selectie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Aard, oorzaken en effecten van bedrog in selectie worden besproken in een systematische behandeling van bedrog zoals dat wordt gepleegd door organisaties, kandidaten en intermediairs.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/178/human-resources/bedrog-selectie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Afrekenen met emotioneel bevredigende ficties</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/172/globalisatie/afrekenen-emotioneel-bevredigende-ficties.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/172/globalisatie/afrekenen-emotioneel-bevredigende-ficties.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 18 Jul 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Eigenbelang, ideologie of onwetendheid: de borreltafeleconomie floreert. Afrekening met 'slechte economen' die bijdragen aan populaire maar onjuiste opvattingen over economie.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/172/globalisatie/afrekenen-emotioneel-bevredigende-ficties.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/07/172-afrekenen-emotioneel-bevredigende-ficties_l-150x150.jpg" length="10985" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/07/172-afrekenen-emotioneel-bevredigende-ficties_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/1998/07/172-afrekenen-emotioneel-bevredigende-ficties_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Afrekenen met emotioneel bevredigende ficties</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>CEO&#8217;s die radicaal veranderen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/164/leiderschap/ceos-die-radicaal-veranderen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/164/leiderschap/ceos-die-radicaal-veranderen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 May 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Verplaats u eens in de topmanagers van een van die enorme bedrijven die een ingrijpende verandering moeten ondergaan.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/164/leiderschap/ceos-die-radicaal-veranderen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Negeren van waarschuwingssignalen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/159/persoonlijke-effectiviteit/negeren-waarschuwingssignalen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/159/persoonlijke-effectiviteit/negeren-waarschuwingssignalen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Onderzoek van menselijke drijfveren en intermenselijke relaties in het nemen van complexe beslissingen door managers]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/159/persoonlijke-effectiviteit/negeren-waarschuwingssignalen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Zo veel Goeroe&#8217;s, zo weinig tijd.&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/150/kennismanagement/veel-goeroes-weinig-tijd.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/150/kennismanagement/veel-goeroes-weinig-tijd.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Apr 1998 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coert  Visser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een goed beeld van wat er de laatste jaren is verschenen aan managementconcepten. Het boek overstijgt het niveau van management fads op een rijtje zetten.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/150/kennismanagement/veel-goeroes-weinig-tijd.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 28/89 queries in 0,159 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 22:23:47 -->
