Cees Hoogendijk
Bijdragen van Cees Hoogendijk
Leiding Geven of Leiding Krijgen?
Ik heb groot respect voor chauffeurs die hun vak verstaan, voor verpleegkundigen die hun patiënt omringen met zorg, voor boekhouders die de lijsten telkens weer kloppend weten te maken. Professionals zijn het. En ik heb geen enkel probleem met het organisatorische gegeven dat deze mensen doorgaans een leidinggevende hebben. Maar vind je ook niet dat [...]
Walk Your Talk als KPI?
“Walk your talk.” Moet dat nu echt? Volgens het Heisenberg onzekerheidsprincipe verandert het gedrag van elementaire deeltjes zodra je de microscoop erop zet. Dus door er naar te kijken, verandert datgene waar je naar kijkt. Erg lastig voor onderzoekers, een dergelijke invloed op hun onderzoeksobject. Stel, ik bestudeer de authenticiteit van leiders, en ik vraag [...]
“Enge” managementdoelstellingen
Terugdenkend aan de periode waarin ik mijn doctoraalstudie fluitend combineerde met een halve kantoorbaan, vijf uren les op twee scholen en mijn zaterdag in de groentewinkel, rijst het vermoeden dat persoonlijke effectiviteit evenredig is met het aantal werkverbanden dat je onderhoudt. En dat deed mij weer denken aan een workshop, waarin ik de leden van [...]
Leadership Lyrics
Normally songs are about people This is a song about organizations But the thing is, how I see it: Organizations are People! The shareholder’s calling, you’d better pick up It is your last warning, the price must go up He wants a decision, without any doubt Six hundred to fire, and there’s no way out [...]
Onder de indruk van Belbin
Ik moet het toch een keer kwijt. Voor wat het waard is. In een management academy gaf ik de training Proces en Organisatie. Voor het thema Organiseren met Mensen maakte ik de deelnemers bekend met teamprestaties profiteren van een mix van complementaire (teamrol) eigenschappen.: teamprestaties profiteren van een mix van complementaire (teamrol) eigenschappen. Elke trainingsgroep [...]
Fragmentatie of Integratie?
Verbindingen tussen de delen zijn cruciaal om het geheel te laten werken. Communicatie dus! Veel ondernemingen en instellingen kenmerken zich door veel organisatie en weinig communicatie. Een grote containerverscheper zette ooit alle mogelijke vergadernotulen op het intranet. Ze werden niet begrepen of niet gelezen. Vele managementteams verspreiden hun notulen niet buiten eigen kring. Dat is [...]
De Identiteitsparadox van de Stafafdeling
In een organisatie van een beetje omvang vind je al gauw een afdeling Change Management. Human Resources Management is ook al niet uit het organogram weg te denken. Financial Management. Communicatie Management. Informatie Management. Allemaal ‘central functions’. Stel, je bent middel manager in het lijngedeelte van diezelfde organisatie. Schakel in het primaire proces zogezegd. En [...]
Kunnen Managers een Dialoog voeren? Laat U horen!
ManagementSite is bedoeld om reacties te genereren en ervaringen uit te wisselen. Ik roep u hierbij op tot responderen.
Mailstatus
Vroeger ontleenden de grootindustriëlen hun status aan uitpuilende voorraadschuren. Tegenwoordig is juist een minimale voorraad het summum van optimaal logistiek management. Waarom laten de meeste E-mailgebruikers dan zoveel berichten in hun Inbox hangen? Om persoonlijke mailstatus te verwerven? In de kantoorlogistiek is de overvolle postbak vooral een brevet van onvermogen. Daarbij komt dat de opgehoopte [...]
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo