Bob Moolhuijsen
Bijdragen van Bob Moolhuijsen
Visie op visies
Veel bedrijven en instanties staan als eerste onderdeel van het proces van strategische planning voor de opgave missie en/of visie te formuleren. In deze stap wordt nagedacht over de dieper liggende rol, ambities, drijfveren, normen en waarden van de onderneming. Door het formuleren van dit kader ontstaat een richtsnoer voor onderneming en stakeholders. Een rondgang [...]
ABN Amro: eigen schuld, dikke bult
Nu in de media het circus van ABN Amro volle aandacht krijgt is het tijd om te bezien wat hier nu eigenlijk aan de hand is. Topman Rijkman Groenink ziet het liefst een samengaan met Barclays om enerzijds een sterkere marktpartij te vormen en wederzijdse aanvulling te bereiken, anderzijds gaat het hem om te bereiken [...]
Bonussen en Performancegericht belonen: Hoe beter?
In zijn column “Het is weer tijd voor het bonussenfestival!”, , geeft de auteur, André de Waal drie redenen om prestatiebeloningen ter discussie te stellen. Prestatiebonussen zo stelt hij, laten bedrijven focussen op de korte termijn, zijn motivatie verlagend voor de overige werknemers en vernietigen de intrinsieke motivatie van de managers.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth