Bert Overbeek

Pagina 4

Vervang managementopleidingen door ontwikkeling van medewerkers

Hou op met al die kostbare Management Development-trajecten

Bert Overbeek 9 jul 2005

In april ontmoette ik een vooraanstaand en succesvol MD-consultant, die ik in 1999 voor het laatst had gezien. Ik merkte dat zijn visie onveranderd was: ‘De shop floor..’(vroeger zei hij ‘werkvloer’) ‘De ‘shop floor’ ontwikkelen heeft geen zin. Dat is een verantwoordelijkheid van eerste lijnsmanagement. Als dat sterk genoeg is, volgt de rest vanzelf.’ Ik [...]

Lees verder

Te veel academen in bedrijvenland

Bedrijven doen te weinig met het potentieel

Bert Overbeek 20 jun 2005

In het verleden kon je zonder diploma een eind komen. Dit leidde tot gemotiveerde medewerkers die wel eens een stapje extra deden. Nu neemt het bedrijfsleven je vaak pas serieus wanneer je een titel hebt. Een leuk woord hiervoor is ‘ac-oedeem’. Maar wat zegt zo’n titel nu? Het geeft aan dat iemand in abstracties heeft [...]

Lees verder

Hoe doorbreek je de tweespalt op een afdeling? (Case)

creer een een open sfeer

Bert Overbeek 20 jun 2005

Organisatie-adviseurs lijden nogal eens aan een ziekte, die ik ‘solvitis’ zou willen noemen. ‘Solvitis’ is afgeleid van het Engelse ‘to solve’ (oplossen) en het geeft exact aan wat adviseurs graag willen: problemen oplossen. Zo simpel is dat. De adviseur is deskundig, hij weet het, hij wordt er bovendien voor betaald. Interessant is dat in managementland, [...]

Lees verder

RET en NLP schieten te kort

Bert Overbeek 20 mei 2005

U kunt uw emoties langs een cognitieve manier beheersbaar maken, volgens cognitieve methodieken als de Rationeel Emotieve Training (RET) en Neuro-Linguistisch Programmeren (NLP). Deze belegen methodieken hebben veel mensen geholpen om zich effectiever te gedragen, en daarmee mooie diensten bewezen.

Lees verder

Competentiemanagement is dringend aan vervanging toe

Bert Overbeek 13 mei 2005

Inleiding Het is erg in de mode om bij werving en selectie van managers en hoger personeel de kandidaat een psychologisch onderzoek te laten ondergaan. Zo’n onderzoek, meestal stoer assessment genoemd, bestaat meestal uit gesprekken, een aantal zelfperceptietestjes en daarbij een gedragsonderdeel, dat door bureaus soms met enige trots ‘ontwikkelingsgericht’ genoemd wordt. Omdat organisaties graag [...]

Lees verder

Ontwikkelingsgericht aansturen leidt tot frustratie

Bert Overbeek 29 apr 2005

Het is in veel organisaties al een poosje een hype. Ontwikkelingsgericht aansturen. Kennelijk spreekt het aan. Mensen ontdekken, zo is de veronderstelling, hun mogelijkheden en verantwoordelijkheden, en dat is goed voor de organisatie. Bovendien trek je er allerlei jonge potentials mee aan die wel van een beetje ontwikkeling houden. Onder invloed van grote opleidingsbureaus zwerft [...]

Lees verder

De baas kan niet stromen

Een compliment en wat ondersteuning doet al wonderen

Bert Overbeek 28 apr 2005

Sommige mensen spreken graag over hun manager als ‘de baas’. Dat doen ze niet voor niets. Vaak is het zo dat ze een mening hebben over wie moet optreden als het moeilijk wordt. Het spreekt vanzelf wie dat is. De Baas. De baas ontheft hun van veel verantwoordelijkheden. Zo vinden ze dat niet zij maar [...]

Lees verder

Meetbare criteria voor gedrag bestaan niet

Bert Overbeek 20 apr 2005

Wie een kwaliteitsboekenwinkel binnengaat en naar de afdeling ‘Management’ loopt, treft een massa boeken aan die vertellen hoe je een bedrijf leidt. Daar vind je boeken tussen van consultants die een ‘unieke’ zienswijze presenteren, die tot betere resultaten moet leiden. Veel van die unieke managementboeken beschrijven stappenmodellen. Die modellen wekken de indruk dat de werkelijkheid [...]

Lees verder

Pagina 4 van 4
‹
1
2
3
4

Bert Overbeek

Bijdragen van Bert Overbeek

Kennispartner

Populairste auteurs van dit moment

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Hoofdredactie

Informatie