Bea Annot
De Adviseursgroep
b.annot@deadviseursgroep.nl
Bea Annot-Mekelenkamp MCM - sinds 2004 enthousiast senior consultant, managementcoach en programmamanager. Oprichter en directeur van De Adviseursgroep. Daarvoor: partner bij Slot&Partners. Banen o.a. manager national accounts GIMD, projectleider BJZ.
Begeleidt reorganisatie- en innovatietrajecten in zorg en bedrijfsleven. Haar werk richt zich op Strategie, Leiderschap en Marketing. Door kennis en ervaring in zorg en sales goed in het combineren van zorg en zakelijkheid, proces en resultaten.
Focus ligt bij het DNA van een organisatie en in allerlei opdrachten komt klantgerichtheid en marktgerichtheid aan de orde. Leert om binnenstebuiten te denken.
Afgestudeerd in ervaringsgericht adviseren.
Sinds 2008 als gastdocent verbonden aan de Erasmus Universiteit. Doceert met passie managementvaardigheden binnen de Master Health Care Management.
Daarnaast: lid Raad van Toezicht MD Veluwe.
Bijdragen van Bea Annot
Hebt ’t lef: begin zelf
Kent u het verhaal van de toiletemmers en Mahatma Gandhi? Gandhi noemt kastelozen kinderen van God en doorbreekt het kastensysteem door zelf de toiletemmers schoon te maken.
Zing, vecht, lach en speel
De directeur spreekt. U zit in het publiek. Kijkt om u heen. Proeft de sfeer. Ruikt de spanning. Wat neemt u waar? Wat bepaalt of medewerkers de boodschap geloven?
Stop met rennen! – kijk, waardeer en confronteer
Ik ren, dus ik ben. – stelt hardloper Haruki Murakami*. Medewerkers die naar hun leidinggevende kijken, zien hetzelfde. Rennende leiders met ernstige blik en overvolle agenda. Druk bellend, altijd onderweg. Geen tijd om stil te staan, laat staan om feedback te geven.
Durf te verleiden
Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam? Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk?
Paradepaardjes veranderen organisaties niet
“We hebben veel geïnvesteerd in het creëren van één Shared Service Center (SSC) en dat is aardig gelukt. Het SSC draait en de dienstverlening is up to date. We zien alleen dat de vraag om dienstverlening eerder af- dan toeneemt. Wat adviseren jullie?”
Wees naïef en geef verantwoordelijkheid
Vertrouwen in de relatie tussen baas en medewerkers is belangrijk. Maar als dat vertrouwen er niet is? En wat als ‘oud zeer’ de relatie voortdurend onder druk zet? Een casus over boosheid, lef, frustratie en inspireren.
De hei op? Niet doen!
Welke feedback zouden de dames van de catering aan uw leidinggevenden geven? Welke verrassende tip voor leiderschapsontwikkeling krijgt u desgevraagd van de receptionist? Een eerste bezoek aan een bedrijf biedt kansen als uw gesprekspartner op zich laat wachten.
Vuur de liefde (voor bier) aan
Een trotse Bierbrouwer heeft een ambitieuze missie geformuleerd. Het bedrijf wil nummer één zijn in kostenbeheersing, in de top vijf voor wat betreft kwaliteit en de beste in leverbetrouwbaarheid. Een uitstekende missie, maar wat betekent het voor de leidinggevenden en hun medewerkers in het dagelijks werk?
Innoveer mèt historie en cultuur
Regelmatig krijgen organisaties een nieuwe leider uit een andere tak van sport. Op zich iets dat verfrissend en aanvullend werkt. Het gevaar van zo’n nieuwe leider is dat hij zich graag wil bewijzen en met opgestroopte mouwen de vlucht naar voren kiest
De strategie: laat ‘m niet los
Een MD traject zonder raakvlak met de strategie en de ambities van uw bedrijf, is zonde van het geld. Hoogstens leuk voor de medewerkers. Als ze vertrekken staat het goed op hun cv.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth