Bart Dijkstra
Volg Bart Dijkstra

Bureau Dijkstra
www.bureaudijkstra.nl

Na het behalen van het HTS-chemie diploma werkte ik ondermeer bij het KIWA. Als auditor viel mij op, dat het ene bedrijf “fluitend” een certificaat behaalde en het andere bedrijf lukte het maar niet. Oorzaak: bedrijfscultuur.
Om die reden studeerde ik aan de Erasmus Universiteit bedrijfskunde, bedrijfssociologie en economie. Na mijn afstuderen heb ik meerdere functies gehad op HRM en organisatie gebied.

Weer jaren later richtte ik Bureau Dijkstra op en heb als interim-manager bij allerlei bedrijven opdrachten uitgevoerd van het invoeren van personeelsinstrumenten tot het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden na fusies of overnames en het begeleiden van reorganisaties.

Het bleek mij steeds weer blijkt motivatie een doorslaggevende rol te spelen binnen organisaties. Verder, dat motivatie sterk mede wordt bepaald door de bedrijfscultuur.

Dat talent management momenteel zeer in de aandacht staat is op zich terecht, echter zonder de bijbehorende motivatie is talent management een zinloze bezigheid. Bij motivatie wordt niet alleen gefocust op de medewerker, maar ook op de organisatie zelf. De ruiltheorie van Homans geldt nog steeds. Kort samengevat houdt deze theorie in “voor wat hoort wat”.

De ontwikkeling via talentontwikkeling of gelijkwaardig van medewerkers moet concrete resultaten opleveren, anders kost dit bedrijven alleen maar veel geld, zonder voor het bedrijf toegevoegde waarde. Zo’n bedrijf werkt dan niet aan continuïteit maar aan de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Dat houdt een bedrijf niet vol.

Bij motivatie is sprake van een wederkerigheid, die bij talent management minder vanzelfsprekend blijkt te zijn. Motivatie moet ook op de door de organisatie gewenste resultaten gericht zijn.

De rol van motivatie heeft mij altijd geboeid en kortgeleden heb ik samen met een partner de methode ontwikkeld om op een snelle manier te meten hoe motivatie; kennis, ervaring en talenten (wij noemen die capaciteiten) omzet naar resultaten. Deze methode is ondergebracht in kecars bv. (www.kecars.nl)
Inmiddels hebben een aantal organisatie ervaring met kecars en zijn verbaasd over de nauwkeurige analyses en voor hen waardevolle aanbevelingen.