Arnoud Leerling
Arnoud Leerling is netwerker. Hij legt verbindingen tussen mensen uit verschillende achtergronden en beroepsvelden. Hierdoor ontstaan onverwachte allianties.
In de afgelopen jaren heeft Arnoud veel impulsen gegeven voor samenwerking in de regio. Hij weet mensen makkelijk te verbinden en stimuleert hierdoor samenwerking. Niet alleen binnen de overheid, maar ook met bedrijven en kennisinstellingen. Hij levert een forse bijdrage aan de ontwikkeling van de regio FoodValley.
Arnoud is eigenaar van www.leerlink.net. Hij presenteert regelmatig debatten en congressen. Hij heeft een eigen manier van optreden: actief, enthousiast en betrokken. Hij zorgt voor tempo in de bijeenkomst, betrokken mensen en humor.
Arnoud studeerde bestuurskunde in Twente. Daar ontwikkelde hij zich als een academicus met een sterk analytisch vermogen. Hij heeft een sterk antenne voor politieke verhoudingen.
Bijdragen van Arnoud Leerling
Innovatie is mensenwerk (2)
De brief van de Minister schetst allerlei maatregelen die de komende jaren worden genomen om innovatie te stimuleren. De bakker in Bennekom is er dagelijks mee bezig.
Innovatie is mensenwerk
Veel mensen kijken met spanning uit naar de brief van het Kabinet over de topsectoren. In deze brief geeft het Kabinet de koers aan van het nieuwe innovatiebeleid. Vraag: zal het nieuwe Kabinet echt verandering brengen in de innovatiekracht van Nederlandse bedrijven?
Netwerken binnen de overheid (3)
We netwerken wat af in Nederland. Sociale media worden intensief gebruikt. Dankzij vele digitale platforms kunnen we heel makkelijk veel mensen leren kennen. En weten we ze snel te vinden
Netwerken binnen de overheid (2)
Mijn vorige column was een pleidooi voor netwerken binnen de overheid. Ik pleit voor een overheid die zich aanpast aan de ontwikkelingen in de maatschappij. In de afgelopen decennia is geprobeerd dit te doen door de structuur aan te passen.
Netwerken binnen de overheid
Overheden ontkomen niet aan snelle ontwikkelingen binnen bedrijven en de maatschappij. Om antwoord te geven op complexe problemen, zullen overheidsorganisaties zich aan moeten passen. Niet door structuren te veranderen.
De stoel op – of de stoel af
De stoel op – of de stoel afregionale samenwerking vraagt om aanpassing van tempoOnlangs deed ik een verzoek aan een gemeentesecretaris. Ik vroeg hem of één van zijn projectleiders zich wilde aanpassen aan de andere deelnemers: andere gemeenten binnen de regio. Kleinere gemeenten konden de grotere gemeente niet bijhouden. Samenwerking binnen het regionale project werd [...]
Hoe vaak kijkt u in de spiegel
Thuis is het vaak een gewoonte. Even in de spiegel kijken of alles goed zit. Soms is het nodig om één en ander te herschikken, een andere keer is even bijwerken genoeg. De normaalste zaak van de wereld.
Levert samenwerken u iets op?
Afgelopen week werd ik gevraagd mee te denken over de toekomst van een samenwerkingsverband. In de afgelopen jaren was één en ander veranderd. Het was tijd de uitgangspunten nog eens goed te beoordelen. Eén van de pijnlijke vragen die beantwoord moet worden is: wat heeft het ons nu opgeleverd? Een terechte vraag lijkt me. Probleem [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth