Arnoud Leerling
Arnoud Leerling is netwerker. Hij legt verbindingen tussen mensen uit verschillende achtergronden en beroepsvelden. Hierdoor ontstaan onverwachte allianties.
In de afgelopen jaren heeft Arnoud veel impulsen gegeven voor samenwerking in de regio. Hij weet mensen makkelijk te verbinden en stimuleert hierdoor samenwerking. Niet alleen binnen de overheid, maar ook met bedrijven en kennisinstellingen. Hij levert een forse bijdrage aan de ontwikkeling van de regio FoodValley.
Arnoud is eigenaar van www.leerlink.net. Hij presenteert regelmatig debatten en congressen. Hij heeft een eigen manier van optreden: actief, enthousiast en betrokken. Hij zorgt voor tempo in de bijeenkomst, betrokken mensen en humor.
Arnoud studeerde bestuurskunde in Twente. Daar ontwikkelde hij zich als een academicus met een sterk analytisch vermogen. Hij heeft een sterk antenne voor politieke verhoudingen.
Bijdragen van Arnoud Leerling
Innovatie is mensenwerk (2)
Hoe een bakker bijdraagt aan de innovatieagenda van Maxime Verhagen
De brief van de Minister schetst allerlei maatregelen die de komende jaren worden genomen om innovatie te stimuleren. De bakker in Bennekom is er dagelijks mee bezig. — lees verder
Veel mensen kijken met spanning uit naar de brief van het Kabinet over de topsectoren. In deze brief geeft het Kabinet de koers aan van het nieuwe innovatiebeleid. Vraag: zal het nieuwe Kabinet echt verandering brengen in de innovatiekracht van Nederlandse bedrijven? — lees verder
We netwerken wat af in Nederland. Sociale media worden intensief gebruikt. Dankzij vele digitale platforms kunnen we heel makkelijk veel mensen leren kennen. En weten we ze snel te vinden — lees verder
- David Kok - Hoi Arnoud, gelukkig zijn er ook goede voorbeelden in Nederland. Zo werkt amsterdam inbusiness voor de Metropoolregio Amsterdam...
Netwerken binnen de overheid (2)
Netwerken als samenwerken en in elkaar investeren
Mijn vorige column was een pleidooi voor netwerken binnen de overheid. Ik pleit voor een overheid die zich aanpast aan de ontwikkelingen in de maatschappij. In de afgelopen decennia is geprobeerd dit te doen door de structuur aan te passen. — lees verder
Netwerken binnen de overheid
Nuttig middel om antwoord te geven op grote uitdagingen
Overheden ontkomen niet aan snelle ontwikkelingen binnen bedrijven en de maatschappij. Om antwoord te geven op complexe problemen, zullen overheidsorganisaties zich aan moeten passen. Niet door structuren te veranderen. — lees verder
De stoel op – of de stoel afregionale samenwerking vraagt om aanpassing van tempoOnlangs deed ik een verzoek aan een gemeentesecretaris. Ik vroeg hem of één van zijn projectleiders zich wilde aanpassen aan de andere deelnemers: andere gemeenten binnen de regio. Kleinere gemeenten konden de grotere gemeente niet bijhouden. Samenwerking binnen het regionale project werd [...] — lees verder
Hoe vaak kijkt u in de spiegel
Interflectie combineert reflectie en interactie
Thuis is het vaak een gewoonte. Even in de spiegel kijken of alles goed zit. Soms is het nodig om één en ander te herschikken, een andere keer is even bijwerken genoeg. De normaalste zaak van de wereld. — lees verder
Levert samenwerken u iets op?
Je zult eerst iets weg moeten geven, om later te kunnen ontvangen
Afgelopen week werd ik gevraagd mee te denken over de toekomst van een samenwerkingsverband. In de afgelopen jaren was één en ander veranderd. Het was tijd de uitgangspunten nog eens goed te beoordelen. Eén van de pijnlijke vragen die beantwoord moet worden is: wat heeft het ons nu opgeleverd? Een terechte vraag lijkt me. Probleem [...] — lees verder
- Norman Dragt - Dhr. A. Leerling vindt dat samenwerking alleen zinvol is als het geld oplevert. Ik neem dan aan, in de vorm van winst of besparing. Hij...
Kennispartners
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff