Arnold Blits
Volg Arnold Blits
  • RSS feed bijdragen

Blits Group
www.blitsgroup.com

De inzichten van Arnold Blits bieden diepgaand begrip in menselijk denken en doen, en vormen de sleutel tot het creëren van een fundamentele omslag hierin. Hij heeft zich vooral toegelegd op het creëren van relaties, versterken van leiderschap en het vergroten van commerciële slagkracht van organisaties. Hierbij speelt erkenning van anderen een sleutelrol als de meest universele menselijke basisbehoefte. Onze honger naar erkenning is groot. We willen serieus worden genomen. Gezien en gehoord worden voor wie we werkelijk zijn en betekenis hebben voor anderen. In de loop van 25 jaar heeft organisatie-consultant Arnold Blits (oprichter en grondlegger van Blits Group) hierover een eigen gedachtengoed ontwikkeld. Met zijn baanbrekende inzichten toont hij aan hoe onze primaire behoefte aan erkenning van enorme invloed is op werkelijk alle handelen. Van een enkel individu, aparte afdelingen tot aan complete organisaties toe.

Blits laat zien waarom in organisaties aspecten als initiatief, lef en creativiteit over het algemeen laag zijn. Hoe het komt dat we in een zakelijke context slechts communiceren in containerbegrippen en waarom we zo graag draagvlak willen hebben. Hij legt bloot waar onze drang tot regelgeving en kpi's vandaan komt. Hoe misstanden in bedrijven – beschreven in boeken als De Prooi – groeien. Uiteraard biedt hij ook oplossingen. Niet alleen door inzichten te geven, maar ook door complexe problemen, in zowel micro als macro context, letterlijk op te lossen.

De realiteit is complex en laat zich niet vatten in een model. Arnold Blits geeft geen simpele 'open deur'-oplossingen die slechts de schijn en geur van verandering teweeg brengen, wel maakt hij overal dwarsverbanden en belicht problematieken vanuit nieuwe invalshoeken. Een grote omslag maken in denken en doen à la Blits vraagt derhalve van de opdrachtgever het vermogen om langer te luisteren dan een paar fraaie one-liners en de kunst om toe te laten dat wat je al jaren dacht, misschien wel heel anders blijkt te werken...