Arjan Lautenbach
PIO, Partner In Ontwikkeling
www.partnerinontwikkeling.nl
Arjan Lautenbach (1971) is organisatie-ontwikkelaar, trainer en coach. Mede-oprichter en partner bij PIO, Partner In Ontwikkeling. En initiatiefnemer van Ontwikkeljeverder.nl.
Vanuit zijn achtergrond in Marketing én Sociale- en Organisatiepsychologie, en als internationaal gecertificeerd NLP trainer (ABNLP), richt hij zich op het ontwikkelen van hoe mensen in organisaties leiden, samenwerken en ondernemen. En in het bijzonder op de rol en positie van de middenmanager. Omdat hij juist daar in organisaties nog teveel onbenut potentieel ziet. En het zijn missie is om 'eruit te halen wat erin zit'.
"Het vanaf een nog niet volledig uitgekristalliseerde klantbehoefte gezamenlijk bouwen aan onderscheidende, op maat gesneden verander- en ontwikkelprogramma’s is mijn passie en mijn kracht. Graag co-creëer ik met u leer- en veranderprocessen die het verschil maken. En draag ik bij aan de duurzame ontwikkeling in uw organisatie. Mijn steentje bijdragen aan de veranderingen die u of uw organisatie nodig heeft: dáár kijk ik geinspireerd naar uit! Ik spreek u graag snel hierover."
Bijdragen van Arjan Lautenbach
Het middenmanagement heeft de lastigste positie in een organisatie. Middenmanagers zitten altijd tussen twee vuren. Een ellendige dynamiek dreigt! Kan de middenmanager aan dit lot ontsnappen? — lees verder
- De top 5 artikelen van 2012 en de meest opvallende trends - [...] Het middenmanagement in de knel Dansen in het midden: zeven dansregels Arjan Lautenbach Het middenmanagement heeft de lastigste...
- Arjan Lautenbach - De bijzondere positie van de middenmanager als verbindende laag tussen de andere lagen vraagt nogal wat. Dat is de rode draad in de...
- Paulien Haakma - Hallo Arjan, Dank voor je heldere artikel ! Het geeft mij inspiratie om middenmanagement te blijven versterken en ondersteunen. En...
Competentieontwaarding
Over vaardigheidsinflatie en de veronachtzaming van basale sociale vaardigheden
Basale vaardigheden als luisteren, goede vragen stellen en open staan voor nieuwe informatie zijn vaak doorslaggevend in de relatie met klant, medewerker en leverancier. Juist professionals denken maar al te gauw dat ze hierover beschikken. Ten onrechte: open staan voor feedback en twijfelen aan de juistheid van de eigen overtuigingen, blijken schaars ontwikkelde competenties. De auteur beschrijft welke problemen hier liggen en wat eraan te doen is. — lees verder
- herman snelder - Beste Arjan, argumenten van jou: 1. groepsgroote bij ons is 8-15 2.klopt, maar adult learning toepassen helpt en combineren met veel...
- Arjan Lautenbach - Dank voor je stelling Herman. Daarmee zul je verwoorden wat waarschijnlijk vele trainers zullen moeten denken. Het roept direct bij mij...
- Herman Snelder - Duidelijk en aansprekend artikel van Arjan Lautenbach. Ik herken het als directeur van een advies- trainingsorganisatie, vooral aktief...
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Zo breng je passie terug in je team
Het stappenplan naar bevlogen medewerkers
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.




Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff