Hoe houden managers en consultants blokkades in stand? Hoe versterken ze weerstanden? Met tal van voorbeelden beschrijft de auteur de zelfversterkende dynamiek die verandering steeds taaier en stroperiger maakt. — lees verder

• A.J. Ardon - Dank voor alle mooie reacties tot nu toe. Veel herkennen de beschreven patronen bij anderen (opdrachtgevers, cliënten) en bij zichzelf....
• Arend Ardon - Ja, die film 'as it is in heaven' is prachtig. En het voorbeeld dat Ronald eruit pikt vind ik een prachtige illustratie. Dank daarvoor....
• Meindert Brunia - Ik heb net eergisteren in een workshop - georganiseerd door de Ooa! - twee uur mogen genieten van de voorbeelden en verhalen van Arend...

Workshops, teamsessies, conferenties, je hebt het allemaal gedaan. Maar er verandert niets. ’t Is taai en moeizaam. Het zakt gemakkelijk weer in en het blijft sleuren en trekken. Wat nu? — lees verder

• In welk patroon zit Ajax gevangen? – Strategie & Bestuur – ManagementSite.nl - [...] denkt u wellicht. Vakgenoot Arend Ardon beschrijft in zijn boek ‘Doorbreek de cirkel’ krachtige principes om dergelijke...
• Arend Ardon - Allen zeer bedankt voor de reacties. Het geeft een mooie schakering van zienswijzen, zonder alle kanten op te schieten. Dat maakt het...
• King Wullur - Mooie input Daphne, volgens mij raak je de kern van de issue. 1. een vraagstuk wordt voornamelijk door eigen schuld taai (verkeerde...

Gisteravond vroeg mijn zoontje van 10 waar mijn boek Doorbreek de cirkel! eigenlijk over gaat. Ik probeerde in Jip en Janneke taal uit te leggen dat we soms iets willen bereiken, maar dan dingen doen waarmee we dat juist niet bereiken. ‘Bijvoorbeeld, we willen graag dat iemand anders dezelfde mening krijgt als wij en dan [...] — lees verder

• Cees van der Lee - Dag Arend, Ik wacht het rustig af en begin vast in je boek. Groeten, Cees
• Arend Ardon - Beste Chris en Suzanne, Bedankt voor jullie reacties! Grappig Suzanne, dat je meteen de associatie had! Fijn natuurlijk dat jullie...
• Suzanne Verdonschot - Dag Arend, Mooie blog! Bij het lezen ervan dacht, hé, die auteur zou vast veel hebben aan het proefschrift van Arend Ardon. Blijk jij...

Leidinggevenden willen hun mensen inspireren en motiveren, maar het komt maar niet van de grond. Medewerkers blijven over van alles klagen en vooral over de baas. Hoe doorbreek je de vicieuze cirkels die hier spelen? — lees verder

• frank slagter - Fantastisch artikel en fantastische reacties. Boeiend en leerzaam. Helaas moet ik echter vanuit mijn ervaring steeds weer constateren...
• ‘Elkaar aanspreken op missers? Tja, dat doen we hier niet’ – ManagementSite - [...] Hoe managers onbewust verandering blokkeren Doorbreek de cirkel! [...]
• ’t Zit vast, wat nu? – Verandermanagement – ManagementSite.nl - [...] De beschreven aannames fungeren als self-fulfilling prophecies. Als je ervan uitgaat dat het initiatief steeds van het management...

Het gedrag van veel managers remt het innovatieve gedrag van hun medewerkers. Managers zeggen wel dat ze veranderingen willen doorvoeren en dat hun medewerkers innovatiever en ondernemender moeten worden, maar in de praktijk valt dat nogal tegen. — lees verder

Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt? — lees verder

• Annemieke van den Heuvel - Dag Arend, Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat veranderingen en iets nieuws aanleren persoonsgebonden is. Het heeft alles te maken...
• Arend Ardon - Beste Annemieke, je maakt mij, maar ook andere lezers nieuwsgierig. Aarzel niet jouw inzichten met ons te delen. Ik zie er naar...
• Annemieke van den Heuvel - Dag Arend Ardon, Als eerste wil ik graag reageren met dat u in alle vraagstukken en dilemma's interessante vragen stelt! Ondanks dat...

Je zal maar leidinggeven op een manier die ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid ondermijnt. Prestatieverbetering kan je dan wel vergeten! Onbedoeld leiden bepaalde managementstijlen tot afwachtend en sloom gedrag van medewerkers. Wat is telkens de valkuil en hoe dan wel? Een praktijkcasus, een interview met een ervaren manager en de vier belangrijkste tips. — lees verder

• Serge Kruse Koster - Ik wil even laten weten dat ik het zeer boeiend vind dit te lezen, aangezien ik deze stijl ook, waar mogelijk, heb toegepast en wil...
• Arend Ardon - Geachte mevrouw Ainoel, Met interesse heb ik uw reactie gelezen. Ik moet ruiterlijk toegeven dat ik in mijn praktijk geen gebruik maak...
• Rita Ainoel - Vreemdgenoeg gaat dit artikel voorbij aan enkele essentiele elementen van prestatiegericht coachen die prof.dr.ir. hubert Rampersad in...

Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren. — lees verder

• Marie Louise Hessels - Interessant zoals vanuit verschillende invalshoeken wordt gekeken, ieder zijn eigen accenten legt op bepaalde issues. Hierdoor wordt ook...
• kuup muts - Er zal pas effectief te werk gegaan kunnen worden, wanneer er verticale (bottom-up) communicatie ook daadwerkelijk structureel plaats...
• Arend Ardon - Beste Kuup, dank je voor je reactie. Een mooie start om zo de medewerkers te betrekken. Wat ik dan nog een spannende vraag vind, is hoe...

We hebben binnen onze BU vorige week een grote klant verloren. Het verhaal gaat dat we te duur zijn ten opzichte van andere aanbieders. En ik vrees dat ze nog gelijk hebben ook. Als je mij zo hoort, reageer dan eens. Hoe kijk jij tegen deze zaken aan? — lees verder

• Steef - De volgende vragen eens proberen in te vullen als een klant wegloopt: Is het plan van aanpak goed? Voldoet het aangebodene aan de...
• G. Slooff - Als allereerst wil ik u, met mijn mening, niet beledigen. Ik ben 'maar' een student, maar wel een met een duidelijke mening. Daarom moet...
• Arend Ardon - Beste Alfons, dank voor jouw krachtige feedback aan de BU-directeur. Je zet hem midden in zijn cirkel van invloed en legt haarscherp op...