Arend Ardon
Dr. Arend J. Ardon (1967) is sociaal en organisatiepsycholoog én bedrijfskundige. Sinds 2001 is hij vennoot bij Holland Consulting Group. Ardon is gepassioneerd veranderkundige. Hij begeleidt veranderingsprocessen, meestal op het snijvlak van strategie-implementatie, cultuurverandering en leiderschap. Opdrachtgevers benaderen hem ook wanneer veranderingen na diverse interventies maar niet van de grond komen en wanneer sprake is van taaie en moeilijk bespreekbare situaties. Hij begeleidt vaak intensieve sessies van directie- en managementteams om hun (veranderkundige) slagkracht te vergroten. Ardon houdt van vernieuwende werkvormen, soms met spektakel. Energie en inspiratie winnen het van saaie presentaties en opdrachten.
Het organisatieadviesvak gaat hem aan het hart. Als kerndocent is Ardon verbonden aan de opleiding Master of Science in Management Consultancy van de RSM Erasmus University, waar hij organisatieadviseurs opleidt die al enkele jaren actief zijn in het vak. Ardon wordt ook door diverse organisatieadviesbureaus ingehuurd om interne professionaliseringstrajecten te begeleiden. Hij is bovendien een veelgevraagd spreker tijdens congressen en seminars.
Ardon publiceerde al tientallen artikelen en diverse boeken. Hij promoveerde in 2009 aan de Vrije Universiteit op zijn proefschrift Moving Moments – Leadership and interventions in dynamically complex change processes. Zijn meest recente boek, Doorbreek de cirkel! – Hoe managers onbewust verandering blokkeren, is op zijn onderzoek gebaseerd.
Bijdragen van Arend Ardon
De organisatieadviseur in spannende veranderprocessen
Hoe houden managers en consultants blokkades in stand? Hoe versterken ze weerstanden? Met tal van voorbeelden beschrijft de auteur de zelfversterkende dynamiek die verandering steeds taaier en stroperiger maakt.
’t Zit vast, wat nu?
Workshops, teamsessies, conferenties, je hebt het allemaal gedaan. Maar er verandert niets. ’t Is taai en moeizaam. Het zakt gemakkelijk weer in en het blijft sleuren en trekken. Wat nu?
Kijk lekker naar jezelf
Gisteravond vroeg mijn zoontje van 10 waar mijn boek Doorbreek de cirkel! eigenlijk over gaat. Ik probeerde in Jip en Janneke taal uit te leggen dat we soms iets willen bereiken, maar dan dingen doen waarmee we dat juist niet bereiken. ‘Bijvoorbeeld, we willen graag dat iemand anders dezelfde mening krijgt als wij en dan [...]
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Leidinggevenden willen hun mensen inspireren en motiveren, maar het komt maar niet van de grond. Medewerkers blijven over van alles klagen en vooral over de baas. Hoe doorbreek je de vicieuze cirkels die hier spelen?
Stagnerende veranderprocessen doorbreken
Het gedrag van veel managers remt het innovatieve gedrag van hun medewerkers. Managers zeggen wel dat ze veranderingen willen doorvoeren en dat hun medewerkers innovatiever en ondernemender moeten worden, maar in de praktijk valt dat nogal tegen.
De ongeschreven regels van verandermanagement
Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt?
Prestatiegericht coachen
Je zal maar leidinggeven op een manier die ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid ondermijnt. Prestatieverbetering kan je dan wel vergeten! Onbedoeld leiden bepaalde managementstijlen tot afwachtend en sloom gedrag van medewerkers. Wat is telkens de valkuil en hoe dan wel? Een praktijkcasus, een interview met een ervaren manager en de vier belangrijkste tips.
Onze cultuur deugt niet, help!
Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren.
BU-directeur legt zijn verhaal voor
We hebben binnen onze BU vorige week een grote klant verloren. Het verhaal gaat dat we te duur zijn ten opzichte van andere aanbieders. En ik vrees dat ze nog gelijk hebben ook. Als je mij zo hoort, reageer dan eens. Hoe kijk jij tegen deze zaken aan?
Goede procesbegeleiding, beroerde inhoud
Maar wat als het resultaat niet deugt? In veel organisaties wordt aandacht besteed aan verbetering van de werkrelaties door coaching, training en begeleiding. Prima, maar is een procesbegeleider ook niet verantwoordelijk voor de inhoudelijke uitkomsten? Geef uw reactie op deze casus.
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo