Annemarie Mars
Annemarie Mars (1968) werkt onder de naam For a change als zelfstandig organisatieadviseur. Ze begeleidt managers en adviseurs bij het realiseren van verandering en het ontwikkelen van leiderschap. Organisaties waar professionals werken hebben haar bijzondere interesse. Annemarie is auteur van de boeken 'Hoe krijg je ze mee, vijf krachten om een verandering te laten slagen' (Van Gorcum 2006, winnaar GIDS-prijs) en 'Jongleren met loyaliteiten, het veelzijdige krachtenveld van de middenmanager (Van Gorcum, 2010).
De columns van Annemarie maken deel uit van een online @rtikelenreeks waarin 10 keer per jaar een vraag rondom verandering en leiderschap wordt behandeld. Op www.forachange.nl kun je je op de hele reeks abonneren.
Bijdragen van Annemarie Mars
Hoe regisseer je een veranderbijeenkomst?
Groepsbijeenkomsten en teamvergaderingen zijn een veelgebruikte manier in organisaties om medewerkers te informeren over veranderingen, om hun vragen en reacties op te vangen en om hen te betrekken bij het initiëren en vormgeven van veranderingen.
Hoe verdeel je de aandacht in een veelzijdig krachtenveld?
Voor elke manager geldt dat er zich meerdere partijen boven hem*, naast hem en onder hem bevinden om rekening mee te houden, zoals medewerkers, klanten, bazen, collega’s, ketenpartners, etc.. Soms wijzen de behoeften van al die partijen in dezelfde richting, vaak niet.
Weerstand tegen verandering hanteren! Hoe?
Als mensen meteen omarmen wat veranderaars hen voorhouden, zou het leven van deze veranderaars een stuk makkelijker zijn. De praktijk is (gelukkig) anders.
Hoe krijg je de lijnmanager mee?
In veranderende organisaties bevinden zich vaak één of meer managementlagen tussen degene die eindverantwoordelijk is en degenen van wie het de bedoeling is dat ze anders gaan (samen)werken. Die managementlagen kunnen een verandering maken of breken.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth