Ad de Beer
Ervaren HR professional met interesse voor mensen in en om de organisatie.
Veel ervaring in intensieve veranderprocessen en het opzetten van state of the art organisaties en HRM systemen.
Heeft het P8 en K3 excellence systeem ontwikkeld en daarnaast nog enkele andere modellen zoals BOEMAN 2.0 en Mi8.
Publiceert regelmatig op diverse sites en heeft twee boeken gepubliceerd, "klantgericht veranderen" en "ik ben dus ik blog" Een derde en vierde boek zijn in voorbereiding.
Bijdragen van Ad de Beer
Hoe talentmanagement en ideeën management wel kunnen werken
Na deze crisis, gaat er een ernstig tekort aan talent ontstaan. Daarnaast zijn bedrijven bezig met het invoeren van ideeën management. Verbeter ideeën zijn bruikbaar voor continue verbetering. Maar toch zien we deze tools niet echt doorbreken. Ze bloeden dood in schoonheid. De projecten worden als mislukt afgeschreven.
Is eenvoudig echt zo complex?
“We leven in een complexe tijd met veel problemen” en meer van dit soort uitspraken overheersen de media. Maar is de wereld wel zo complex, zo snel, zo onvoorspelbaar? Ja en nee. Natuurlijk is het voor managers geweldig stoer
Wat het DSB debacle bewijst
De ondergang van de DSB bank drukt ons weer eens hard op de feiten. Opnieuw blijkt dat aloude wetten met voeten zijn getreden en dat aloude fouten steeds opnieuw worden gemaakt. De fouten en lessen op een rijtje:
Boeman 2.0
Het is een bekend gegeven, leiders, chefs, superieuren, ze gedragen/gedroegen zich vaak als boeman. Voor enkelen onder hen is het afschaffen van lijfstraffen een onoverkomelijk bezwaar geweest om hun vak nog naar behoren te kunnen uitvoeren
Maakt strategie het verschil?
Iedereen die ooit een studie waarin organisatiekunde in voorkwam heeft gevolgd is vroeger of later geconfronteerd met het boek “Management en Organisatie” van Jan Eppink.
Tips voor nu en de toekomst: Maak uw organisatie lenig
Als we op de politici wachten om de problemen die er links en rechts zijn, op te lossen, dan zal de crisis, of zo u wilt, de recessie, nog wel even voortduren.
Klantgericht veranderen met het P8 model
De afgelopen jaren worden we meer en meer geconfronteerd met uitspraken over klantgerichtheid en klanttevredenheid. Dit is het gevolg van een ware revolutie in de maatschappij, waarbij de klant van willig slachtoffer van plaatselijke leveranciers, via koning is uitgegroeid tot dictator over zijn leveranciers. Waarin vroeger tijd, zeker in het katholieke zuiden de pastoor de [...]
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo