Door:

Is dit nu wel zo’n slim idee?

28 februari, 2008 in: ColumnsHuman Resources 1 Reactie

Gisteren las ik het bericht dat de Kring van Kantonrechters momenteel werkt aan voorstellen om de ‘kantonrechtersformule’ te herzien. Dit zou wellicht kunnen leiden (heerlijk dat ‘poldermodel’ taaltje, vooral geen commitment afgeven!) tot lagere schadeloosstellingen bij het ontslag van werknemers.

Een samenvatting van het bericht: “De kantonrechtersformule houdt in dat rechters bij ontslagzaken in principe een werknemer een maandsalaris per dienstjaar als ontslagvergoeding toekennen, voor werknemers boven de 40 jaar geldt een factor 1,5 en voor vijftigers factor 2. De ontslagvergoeding voor werknemers onder de 40 jaar staat nu ter discussie. De reden hiervoor is dat kantonrechter Monetta Ulrici van de rechtbank in Amsterdam vindt dat jongeren met werkervaring er vaak niet op achteruitgaan na ontslag. Zij zouden snel weer werk vinden na ontslag tegen een beter salaris. De herziening zou zelfs tot gevolg kunnen hebben dat tot 40 jaar je dienstjaren helemaal niet meer meetellen.”

Mijn vraag is: “Is dit nu wel zo’n slim idee?” We worstelen momenteel -eigenlijk al jaren- met het niet ‘durven’ aannemen van medewerkers van 40+. Ondanks dat alle werkgevers vinden dat dit best wel meevalt kan ik niet anders dan door alle voorbeelden die ik lees en die om mij heen gebeuren, concluderen dat het helemaal niet meevalt.

Hoe vaak spreek ik niet mensen die goed gekwalificeerd zijn, gemotiveerd, goede referenties, leuke persoonlijkheid etc etc die toch ondanks de “krapte op de arbeidsmark” afgewezen worden. Nu is de echte krapte in mijn opinie alleen maar echt aanwezig in de IT, technisch en financiële sectoren maar dat daargelaten. Wat is het argument dat men krijgt? Het ligt allereerst nooit aan de kandidaat en dat deze niet goed genoeg zou zijn.. Men is overgekwalificeerd (een andere term voor te duur of te oud), men twijfelt eraan of de inhoud van de baan wel voldoende interessant zou zijn en is bang dat de overgekwalificeerde kandidaat binnen een jaar weer weg is (lees wederom te duur, te oud, wellicht een bedreiging voor de baan van de huidige leidinggevende?) En zo kan ik nog wel even doorgaan, maar de mensen op dit weblog kunnen ongetwijfeld de argumenten dromen.

Nu even terug naar de vraag die ik aan het begin stelde. Nee, het is geen goed idee. Wat gebeurt er als je de mensen van < 40 jaar nog minder bedreigend maakt om aan te nemen aangezien er geen penalty op staat als je ze niet meer nodig hebt? Precies. Wat gebeurt er met de groep van 40+ die tegenwoordig (muv de lichamelijk arbeidsintensieve beroepen) toch zeker geacht worden tot hun 67e te blijven werken? Juist. Die komen nog moeilijker aan de bak om het maar populair te zeggen. Vervolgens gooien we de vergrijzing in de mix en wat gebeurt er dan? Opnieuw correct, we gaan hele beroepen maar outsourcen of we insourcen nog meer kennismigranten terwijl het merendeel van de kennis reeds ‘in house is’. Het is om moedeloos van te worden.

Wie zich herkent in bovenstaande is van harte uitgenodigd dit kenbaar te maken in de reacties (of niet openbaar via j.sok@sokrates-recruitment.com). Wellicht tijd om de hoofden eens bij elkaar te steken en op een pragmatische wijze echt een deuk te maken in de bestaande vooroordelen? To be continued!

Deze column werd ingezonden door Jakolien Sok. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

1 Reactie
Peter van Gorsel 9 maart, 2008

De inmenging van de rechterlijke macht in de arbeidsmarkt is per definitie ongewenst. De gemiddelde burger kijkt al vol verbazing naar de rechterlijke macht. Het van te voren vast leggen van oplossingen voor arbeidsconflicten kan niet anders worden uitgelegd dan het schenden van de rechten van het individu.

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wees eens eerlijk

Het ontwikkelen van een effectieve managementstijl vraagt bezinning op de kenmerken en effecten van de eigen stijl. Hoe is uw stijl te typeren? Hoe scoort u op de volgende punten?

On line benchmarking van finance & control processen

Hoe efficient zijn uw administratieve processen?

Benchmarking is een tool om vast te stellen hoe efficient een bedrijfsproces is. Welke methoden gebruikt u?effectief en efficient worden uitgevoerd, en vast te stellen welke bestewerkmethoden aan een goed presterend proces ten grondslag liggen.

Cases

Operationeel management en productiviteitsverbetering

De top 6 belemmerende en stimulerende factoren

Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter?

Strategisch leren

Een bestuursadvies voor een complexe organisatie

In deze case gaat het om een onderneming die duidelijk toe is aanandere vormen van besturing. Een transparant model van analyse geefthandvatten. Centraal in de aanpak staat een zeer onconventionele manier omde communicatie over relevante beleidszaken te verbeteren.

Onze auteurs en columnisten