IT voor niet IT-managers
IT raakt uw business in al zijn facetten. Zelfs als IT niet uw primaire verantwoordelijkheid is, heeft u als manager regelmatig te maken met vraagstukken op IT-gebied. Het resultaat van de...
De ICT-afdeling en de business zitten steeds vaker op één lijn. Toch denkt de ICT-afdeling de business beter te begrijpen dan daadwerkelijk het geval is. CIO’s hebben weinig te zeggen over ict-investeringen in het bedrijf. Slechts dertig procent van de CIO’s maakt het definitieve besluit over een ict-investering. Toch worden CIO’s aansprakelijk gehouden voor als ict-projecten mislukken. (bron Business & IT Trends Institute (Bitti))
Plaats de CIO direct onder de CEO
Ict en business verschillen van mening als het gaat om de reden waarom ze niet op één lijn zitten. Zo vindt een groot deel van de ict-ers dat de business niet altijd duidelijk voor ogen heeft hoe ict bedrijfsstragieën kunnen ondersteunen. Daarom worden chief information officers (CIO’s) steeds vaker betrokken bij bedrijfsstrategieën.
Laat de chief information officer (CIO) direct onder de algemeen directeur functioneren.
De directie en het lijnmanagement zeggen wél dat ze verantwoordelijk zijn voor de ict-visie en het doorvoeren van verbeteringen, maar dit blijkt niet uit de praktijk. Het blijven activiteiten waarmee de ict-managers of de informatie-managers in de business units zich bezig houden.
Conclusie: Beleg het ontwikkelen van de ict-visie en het doorvoeren van verbeteringen bij de chief information officer of ict-manager en plaats de functie direct onder die van chief executive officer (ceo). Plan samen de ICT projecten en zorg er samen voor dat de ict investeringen goed verbonden zijn met de business
(De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen berichten in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. Bron: Computable)
