eventbuzz

Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam

Effectief leidersschap in 3 stappen

Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam
7 februari, 2010 in: ColumnsLeiderschap 1 Reactie

Deze week was Saïd Bensellam in het nieuws. Eens Amsterdammer van het jaar (2006), maar met een Rotterdamse aanpak, “Geen woorden maar Daden”. Hij laat zien hoe met een zeer eenvoudige aanpak resultaat bereikt wordt. In de uitzending van Pauw & Witteman deze week illustreert hij weer hoe de Nederlandse aanpak van de straatproblematiek, volgens het welbekende poldermodel, faalt. Hij illustreert hoe de vele instanties en de hulpverlening over elkaar buitelen en vooral vergaderen om het probleem aan te pakken. Aanpakken doe je met je handen, iets waar Saïd goed in is.

Voor de liefhebbers van Management modellen en stappenplannen, zijn stappenplan is simpel en doeltreffend.

1. Aanspreken op gedrag
2. Toekomst perspectief geven
3. Helpen om dit te bereiken

Vergeet alle modellen over leiderschap en management en start met het toepassen van de Bensellam methode. Het voeren van academische discussies leidt net als de vergaderingen van de hulpverleners tot niets dan bureaucratie. Tenminste, als het daar bij blijft. Wat vaak ontbreekt is de uitvoerende taak van management. Management by walking around, of in goed Nederlands wandelgangenmanagement.
De eerste stap van de Bensellam methode, aanspreken op gedrag, kan in het algemeen vertaald worden naar contact maken en oprechte interesse. In die gevallen waar het nodig is eventueel ook aanspreken op gedrag. Niet via een memo of later achteraf. Reageren in het moment zelf, in het hier en nu.
De tweede en derde stap spreekt voor zichzelf, maar het ontbreekt in de huidige praktijk meestal aan de eerste stap. Misschien moeten we allemaal eens een college volgen bij Saïd.
Opvallend is dat de Amsterdammer van het jaar zeer veel respect heeft bij verschillende groepen Amsterdammers. Wat hij doet? Hij krijgt zijn waardering voor zijn werk als vrijwilliger. Dus geen dikbetaalde baan, geen auto van de zaak, geen bonussen. Een groot contrast met de kopstukken uit de financiële wereld, deze week eveneens in het nieuws om hun straatje schoon te vegen.

Petje af voor Saïd.

Jaap Nieuwenhuijzen
Conversio Training & Advies

Deze column werd ingezonden door Jaap Nieuwenhuijzen. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

1 Reactie
Michael 9 februari, 2010

Het hoeft ook allemaal niet zo moeilijk te zijn……;)

Meestal wordt je in een bureaucratie dan wel als lastpak gezien, dat maakt het weer lastiger opereren.

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Hoe marktgericht is uw organisatie?

Doe de marktgerichtheidstest

U bent een eind op de goede weg. Ondanks dat er nog voldoende punten ter verbetering zijn, is de basis om een werkelijk marktgerichte onderneming te worden aanwezig.

Hoe vergaderen met lastige mensen?

Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

Tijdens vergaderingen en besprekingen heeft u soms te maken met lastig gedrag. Wij onderscheiden hier 5 typen. Als u een bepaald type herkent, klik dan op advies en u krijgt een paar tips.

Cases

De adviseur als boodschappenjongen

Train u zelf met een pratijk-case

Aan mooie theorieën over verandermanagement geen tekort. Er is een hoop kennis beschikbaar. En toch lopen veranderingsprocessen in de praktijk vaak belabberd. Doortimmerde aanpakken blijken ongewenste effecten te sorteren, goedbedoelde initiatieven worden wreed verstoord door onverwachte krachten. Zo ook in onderstaande praktijkcasus. Hoe zou u omgaan met het moeizaam lopende veranderingsproces uit de casus? Wat gaat er mis? En hoe kan de situatie alsnog gered worden? Reageer op onderstaande casus en deel uw visie op verandermanagement met anderen. Arend Ardon zal regelmatig reflecteren op de ingezonden reacties.

Naar nieuwe manieren van samenwerken

Processimulaties als veranderinstrument

Aan de hand van een casus bij de belastingdienst wordt uiteengezet hoe met simulaties een nieuw organisatieconcept is geoperationaliseerd met betrokkenheid van de uitvoerders, de ontwerpers en het management.

Onze auteurs en columnisten