Reacties op: Taboes en organisatiecultuur http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html Kenniscentrum vóór en dóór professionals Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Door: Jan Piet Baas http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html#comment-10095 Jan Piet Baas Tue, 09 Feb 2010 13:46:31 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8494#comment-10095 Cultuur is een verzameling regels en rituelen, die trachten het gedrag van individuen te sturen, Hierbij is het handig je regelmatig af te vragen of ze hun doel nog dienen. Het vraagt lef om te benoemen wat iedereen allang voelt/ziet en niet durft te zeggen. Dat is waar het vaak aan ontbreekt en waardoor we met elkaar door blijven modderen in een cultuur die aan verandering toe is. Cultuur is een verzameling regels en rituelen, die trachten het gedrag van individuen te sturen, Hierbij is het handig je regelmatig af te vragen of ze hun doel nog dienen. Het vraagt lef om te benoemen wat iedereen allang voelt/ziet en niet durft te zeggen. Dat is waar het vaak aan ontbreekt en waardoor we met elkaar door blijven modderen in een cultuur die aan verandering toe is.

]]> Door: Jos Steynebrugh http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html#comment-10081 Jos Steynebrugh Mon, 08 Feb 2010 18:22:22 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8494#comment-10081 @redactie Eerstens HÁÁT ik dit soort berichten: geen afzender, geen eigenaar niets. No one responsible. Maar goed. Quote: "De kracht van een cultuur is zelden absoluut. Wie goed presteert maar de cultuur niet respecteert, kan toch succes hebben en beloond worden" End quote Mijn commentaar: Niet het "absolute" van een cultuur is het probleem, maar het wispelturige karakter ervan. Wie NIET goed presteert maar de cultuur WEL respecteert, kan ondanks wanprestatie toch jarenlang betaald worden" Quote: “Cultuur” wordt te pas en te onpas gebruikt om moeilijk begrepen organisatieverschijnselen te verklaren End quote Mijn commentaar: Oneens. Cultuur wordt waar toepasselijk gebruikt om organisatieverschijnselen in de "het is nu eenmaal zo prullenbak" te stoppen. Cultuur lijkt onveranderbaar, maar is dat ZEKER niet. Het vereist management met kloten, korte lijntjes en consistent sterke eenduidige communicatie met sancties. A la "this way or exit". Heb ik meegemaakt en het KAN. PS: let wel op de rol van OR, kroonprinsen en bonden als je deze weg bewandelt. Jos Steynebrugh Marketing & Innovatie Consultant @redactie

Eerstens HÁÁT ik dit soort berichten: geen afzender, geen eigenaar niets. No one responsible.
Maar goed.

Quote: “De kracht van een cultuur is zelden absoluut. Wie goed presteert maar de cultuur niet respecteert, kan toch succes hebben en beloond worden”
End quote

Mijn commentaar:
Niet het “absolute” van een cultuur is het probleem, maar het wispelturige karakter ervan.
Wie NIET goed presteert maar de cultuur WEL respecteert, kan ondanks wanprestatie toch jarenlang betaald worden”

Quote:
“Cultuur” wordt te pas en te onpas gebruikt om moeilijk begrepen organisatieverschijnselen te verklaren
End quote

Mijn commentaar:
Oneens. Cultuur wordt waar toepasselijk gebruikt om organisatieverschijnselen in de “het is nu eenmaal zo prullenbak” te stoppen.

Cultuur lijkt onveranderbaar, maar is dat ZEKER niet. Het vereist management met kloten, korte lijntjes en consistent sterke eenduidige communicatie met sancties. A la “this way or exit”. Heb ik meegemaakt en het KAN.

PS: let wel op de rol van OR, kroonprinsen en bonden als je deze weg bewandelt.

Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consultant

]]> Door: jaap reijling http://www.managementsite.nl/8494/organisatiecultuur/taboes-en-organisatiecultuur.html#comment-10069 jaap reijling Fri, 05 Feb 2010 21:29:12 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8494#comment-10069 Resultaat moet centraal staan. Ik deel de visie dat er altijd cultuurverschillen binnen organisaties zichtbaar zijn. Naar mijn overtuiging zijn ze ook noodzakelijk om tot een effectieve organisatie te komen. Zie ook mijn website www.organisatieontwerp.com Wanneer een bepaalde subcultuur te dominant wordt; bijvoorbeeld te veel aandacht voor hierarchie, zal dat de ontwikkeling van vakmanschap en innovatie in de uitvoering verminderen. Dat zal ook zichtbaar worden in de prestaties van de organisatie. Ik zeg altijd: wie heeft meer macht? Diegene die de opdrachten versterkt of diegene die ze uitvoert. Voor mij is dat de laatste partij. Kortom wanneer het bedrijfsresultaat centraal staat bestaat er geen taboe. Resultaat moet centraal staan.
Ik deel de visie dat er altijd cultuurverschillen binnen organisaties zichtbaar zijn. Naar mijn overtuiging zijn ze ook noodzakelijk om tot een effectieve organisatie te komen. Zie ook mijn website http://www.organisatieontwerp.com
Wanneer een bepaalde subcultuur te dominant wordt; bijvoorbeeld te veel aandacht voor hierarchie, zal dat de ontwikkeling van vakmanschap en innovatie in de uitvoering verminderen. Dat zal ook zichtbaar worden in de prestaties van de organisatie.
Ik zeg altijd: wie heeft meer macht? Diegene die de opdrachten versterkt of diegene die ze uitvoert. Voor mij is dat de laatste partij. Kortom wanneer het bedrijfsresultaat centraal staat bestaat er geen taboe.

]]>