Reacties op: Goed Projectmanagement bij de Waalbrug van Nijmegen http://www.managementsite.nl/8459/kwaliteit-klant/goed-projectmanagement-waalbrug-nijmegen.html Kenniscentrum vóór en dóór professionals Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Door: Goed Projectmanagement Anno Nu () - ManagementSite.nl http://www.managementsite.nl/8459/kwaliteit-klant/goed-projectmanagement-waalbrug-nijmegen.html#comment-10403 Goed Projectmanagement Anno Nu () - ManagementSite.nl Tue, 13 Apr 2010 05:01:52 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8459#comment-10403 [...] één op één toepassen van de elf succesfactoren voor projecten als de Waalbrug in Nijmegen (zie vorig artikel) op hedendaagse projecten is dan ook geen garantie op succes. Net als bij Ocean’s Eleven [...] [...] één op één toepassen van de elf succesfactoren voor projecten als de Waalbrug in Nijmegen (zie vorig artikel) op hedendaagse projecten is dan ook geen garantie op succes. Net als bij Ocean’s Eleven [...]

]]> Door: Nicoline Mulder http://www.managementsite.nl/8459/kwaliteit-klant/goed-projectmanagement-waalbrug-nijmegen.html#comment-10187 Nicoline Mulder Thu, 25 Feb 2010 12:09:30 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8459#comment-10187 Beste Rob, dank voor je reactie. We zijn het eens! Een projectmanager ('de dingen goed doen') noemen we voortaan projectleider ('de goede dingen doen'). En de drie thema's die je noemt komen prachtig terug in het vervolg op dit artikel: "Goed projectmanagement anno nu". Maar of projectmanagers gehoor gaan geven aan jouw oproep om over de brug te komen betwijfel ik. Zijn de 'blauwe' projectmanagers van nu in staat een ander perspectief te hanteren? Of moeten we wachten op de volgende generatie projectleidertjes? Hartelijke groet, Nicoline Mulder Beste Rob, dank voor je reactie. We zijn het eens! Een projectmanager (‘de dingen goed doen’) noemen we voortaan projectleider (‘de goede dingen doen’). En de drie thema’s die je noemt komen prachtig terug in het vervolg op dit artikel: “Goed projectmanagement anno nu”. Maar of projectmanagers gehoor gaan geven aan jouw oproep om over de brug te komen betwijfel ik. Zijn de ‘blauwe’ projectmanagers van nu in staat een ander perspectief te hanteren? Of moeten we wachten op de volgende generatie projectleidertjes?

Hartelijke groet,
Nicoline Mulder

]]> Door: Ir. J.A Vreman - projectmanager Ruimtelijke Ordening http://www.managementsite.nl/8459/kwaliteit-klant/goed-projectmanagement-waalbrug-nijmegen.html#comment-10093 Ir. J.A Vreman - projectmanager Ruimtelijke Ordening Tue, 09 Feb 2010 15:10:10 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8459#comment-10093 Eindelijk een stuk waarin eenvoudig de elementen van mijn werk (projectleider/projectmanager/procesmanager Ruimtelijke Ontwikkeling) worden beschreven. Bovenal wordt duidelijk dat de kunst van het projectmanagen niet bestaat uit één tactiek of techniek óf het zo groots mogelijk optuigen van een project, maar een samenspel is van elf factoren die in balans gehouden moeten worden. Dit vergt mentale souplesse, analytisch vermogen, inlevingsvermogen, commucatieve vaardigheid en flexibiliteit van de projectmanager. En dat....maakt het tot een mooi vak! Ir. J.A. (Hanneke) Vreman Projectmanager Ruimtelijke Ontwikkeling Grontmij Nederland B.V. Eindelijk een stuk waarin eenvoudig de elementen van mijn werk (projectleider/projectmanager/procesmanager Ruimtelijke Ontwikkeling) worden beschreven. Bovenal wordt duidelijk dat de kunst van het projectmanagen niet bestaat uit één tactiek of techniek óf het zo groots mogelijk optuigen van een project, maar een samenspel is van elf factoren die in balans gehouden moeten worden. Dit vergt mentale souplesse, analytisch vermogen, inlevingsvermogen, commucatieve vaardigheid en flexibiliteit van de projectmanager. En dat….maakt het tot een mooi vak!

Ir. J.A. (Hanneke) Vreman
Projectmanager Ruimtelijke Ontwikkeling
Grontmij Nederland B.V.

]]> Door: Rob Buijtendijk http://www.managementsite.nl/8459/kwaliteit-klant/goed-projectmanagement-waalbrug-nijmegen.html#comment-10092 Rob Buijtendijk Tue, 09 Feb 2010 12:15:16 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8459#comment-10092 Mooi artikel van Nicoline! Het illustreert voor mij opnieuw dat projectmanagement veel meer is dat de traditioneel gedefinieerde scope: deliverables opleveren binnen kaders en het hard managen daarop. Op basis van eigen onderzoek, bevestigd door het artikel van Nicoline, zie ik een duidelijk ontwikkelpad voor mij voor de projectmanager 2.0 (liever heb ik het over een projectleider). Er zijn naar mijn mening drie thema's die een rol gaan spelen bij de mate van succes die projectleiders hebben in de toekomst, te weten: 1. Het Leiderschapthema: de evolutie van de projectmanager naar projectleider houdt in dat de projectmanager het managen van middelen niet meer als hoofdzaak, maar meer als een belangrijke bijzaak gaat zien. De focus komt meer en meer te liggen op het leveren van de effecten van het projectresultaat, passend in haar omgeving. De projectmanagementmethode is hierbij slechts een hulpmiddel. Deze werkwijze vraagt om leiderschap. 2. Het Veranderthema: de veranderingen die het gevolg zijn van een project zullen binnen de scope van het project gaan vallen (en niet meer erbuiten zoals nu vaak het geval is). Projectleider zullen hun harde, blauwe pallet moeten bijvullen met verandekundige interventie technieken. Ook zullen ze naast een projectplan een veranderplan moeten gaan maken dat de veranderstrategie beschrijft. 3. Het Ondernemersthema: het ondernemersthema complementeert de andere thema's. Waarom doen we een project? Aan welke bedrijfsdoelen draagt het project bij? De antwoorden op deze vragen maakt dat projectleiders in ruw vaarwater de juiste beslissingen kunnen maken. Kortom: beste projectmanager, ik roep jullie op om over de brug te lopen die Nicoline heeft beschreven, het oude projectmanagement achter jullie te laten en kennis te maken met het nieuwe projectleiderschap. Rob Buijtendijk Alg. Directeur InnerVisie BV Nr.1 In strategie implementatie Mooi artikel van Nicoline!

Het illustreert voor mij opnieuw dat projectmanagement veel meer is dat de traditioneel gedefinieerde scope: deliverables opleveren binnen kaders en het hard managen daarop.

Op basis van eigen onderzoek, bevestigd door het artikel van Nicoline, zie ik een duidelijk ontwikkelpad voor mij voor de projectmanager 2.0 (liever heb ik het over een projectleider).

Er zijn naar mijn mening drie thema’s die een rol gaan spelen bij de mate van succes die projectleiders hebben in de toekomst, te weten:

1. Het Leiderschapthema: de evolutie van de projectmanager naar projectleider houdt in dat de projectmanager het managen van middelen niet meer als hoofdzaak, maar meer als een belangrijke bijzaak gaat zien. De focus komt meer en meer te liggen op het leveren van de effecten van het projectresultaat, passend in haar omgeving. De projectmanagementmethode is hierbij slechts een hulpmiddel. Deze werkwijze vraagt om leiderschap.

2. Het Veranderthema: de veranderingen die het gevolg zijn van een project zullen binnen de scope van het project gaan vallen (en niet meer erbuiten zoals nu vaak het geval is). Projectleider zullen hun harde, blauwe pallet moeten bijvullen met verandekundige interventie technieken. Ook zullen ze naast een projectplan een veranderplan moeten gaan maken dat de veranderstrategie beschrijft.

3. Het Ondernemersthema: het ondernemersthema complementeert de andere thema’s. Waarom doen we een project? Aan welke bedrijfsdoelen draagt het project bij? De antwoorden op deze vragen maakt dat projectleiders in ruw vaarwater de juiste beslissingen kunnen maken.

Kortom: beste projectmanager, ik roep jullie op om over de brug te lopen die Nicoline heeft beschreven, het oude projectmanagement achter jullie te laten en kennis te maken met het nieuwe projectleiderschap.

Rob Buijtendijk
Alg. Directeur
InnerVisie BV
Nr.1 In strategie implementatie

]]> Door: Koos Overbeeke http://www.managementsite.nl/8459/kwaliteit-klant/goed-projectmanagement-waalbrug-nijmegen.html#comment-10087 Koos Overbeeke Tue, 09 Feb 2010 11:06:26 +0000 http://www.managementsite.nl/?p=8459#comment-10087 Hoi Nicoline, Een prachtig artikel. De inhoud is uit mijn hart gegrepen. Ook leuk hoe je impliciet vanuit een historisch perspectief een heel ander beeld schets van actuele infrastructurele projecten. Ik zie uit naar je vervolg: de toepassing van de Project’s Eleven bij hedendaagse projecten. Hartelijke groet, Koos Hoi Nicoline,

Een prachtig artikel. De inhoud is uit mijn hart gegrepen. Ook leuk hoe je impliciet vanuit een historisch perspectief een heel ander beeld schets van actuele infrastructurele projecten.
Ik zie uit naar je vervolg: de toepassing van de Project’s Eleven bij hedendaagse projecten.

Hartelijke groet,
Koos

]]>