Freelancers en ketenaanspraakelijkheid

16 oktober, 2000 in: ColumnsZakelijke Dienstverlening

De Wet Ketenaansprakelijkheid (WKA) is indertijd in het leven geroepen om koppelbazen en andere minder fijnzinnige fraudepraktijke met premies en belastingen tegen te gaan. Veel bedrijven hanteren daardoor het inmiddels verstarde beleid niet te werken met zelfstandige freelancers of alles dat daarnaar riekt. De WKA regelt dat met o.a. een G(eblokkeerde) rekening van de aannnemer /uitvoerder de premies en loonbelasting worden afgedragen welke verband houden met de aangenomen klus. Hierdoor kan de hoofdaannemer of opdrachtgever later niet voor het voldongen feit komen dat hij of zij een grote som geld achteraf moet betalen aan fiscus of sociale verzekeringsbank voor niet-betaalde gelden in deze. Gelden die de verantwoordelijkheid blijven van de opdrachtgever.

Nu worden er vaak inschattingsfouten gemaakt door bedrijven die freelancers of zelfstandige consulenten weigeren in te huren in verband met de KWA risico’s die ze denken te lopen. Dit kost hen geld, veel geld. Want of ze moeten een andere invulling van hun positie zoeken of ze moeten die persoon via een tussenpersoon inhuren. Beide oplossingen kosten geld. Vaak overbodig. Een zelfstandige zonder personeel (ZZP), die een eenmanszaak of VOF opereert, en geen personeel inhuurt, is geen personeel, maar vennoot en hoofdelijk aansprakelijk. Een eenmanszaak of meermanszaak is geen loonbelasting of premies verschuldigd, maar dient jaarlijks een aangifte aan de fiscus te verzorgen. Hij of zij betaalt daarover gewoon het progressieve belastinggeld volgens het schijvensysteem. Niks Ketenaansprakelijkheid!

De enige uitzondering vormt de freelancer of consulent die maximaal twee klanten per jaar bedient. Deze “ondernemers” worden veelal gezien als “verkapte dienstverbanders” en achteraf wel aangeslagen voor premies en loonbelasting, en vallen dus wel onder de KWA. Opdrachtgevers kunnen zich hiervoor indekken door een verklaring van de fiscus of sociale verzekeringsbank te verlangen van deze freelancers, waarop een zelfstandige status (althans als zodanig geaccepteerd door de fiscus en SVB) wordt gedocumenteerd. Scheelt veel geld en ongenoegen, alsmede verwarring tussen (verkapt) dienstverband en daadwerkelijk ondernemerschap!

A.M.A. Goossens
GHC International
Procurement – Management – Engineering Services
agoossens.ghc-int@planet.nl

Deze column werd ingezonden door A.M.A. Goossens. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.

Minder in IT investeren, meer rendement?

Instrument om uw Business IT Alignment te bepalen

De afgelopen periode is met IT investeringen veel geld over de balk gegooid. Welnu, wat vergroot de kans op rendabele IT investeringen? Heel pragmatisch en compact maakt deze bijdrage de factoren waar het om gaat zichtbaar. Een transparant concept wordt verbonden met een instrument dat u direct kunt toepassen in uw eigen organisatie. Het kan u meteen al op ideeen brengen die tot aanzienlijke besparingen gaan leiden. Doe er uw voordeel mee!

Cases

De organisatie decentraliseert

Hoe bewaken we de kwaliteit?

Een lastig dilemma maar er moet wel wat gebeuren.

Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling: negeren, voorkomen of genezen?

De case is illustratief voor de situatie in veel organisaties. Medewerkers hebben de vorige verandering nog maar net verwerkt, of de volgende komt er al weer aan. Hoe moet men met verandermoeheid omgaan? Reageer in de discussieruimte. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren.

Onze auteurs en columnisten