Door:
eventbuzz

‘Bootcamp’ Hogere Bedrijfskunde (3 dgn)

Opleiding | ISBW Opleiding & Training

Unieke, compacte opleiding Hogere Bedrijfskunde 3 dagen (+avonden) op post-Hbo niveau, incl. overnachtingen in klooster Snel bij op financieel, marketing, verandermanagement en HRM vlak. Op...

Quota in diversiteit

Het roer moet om

Quota in diversiteit
11 november, 2009 in: ColumnsHuman Resources 3 Reacties

Anderhalf jaar geleden schreef ik op onze site (www.abellenerselina.nl) een stukje over quota voor vrouwen, waarin ik beargumenteerde dat, als het om hoge posities gaat, juist de top – die voornamelijk bestaat uit oudere, witte mannen – de voornaamste oorzaak is dat het niet opschiet als het gaat om vrouwen in topposites. Als we moeten wachten op de interne doorstroom van vrouwen en allochtonen naar hogere functies zal het jaren duren voor er iets gebeurt – vooropgesteld dat alle belemmeringen uit de weg zijn geruimd. Ik eindigde mijn stukje met ‘het lijkt er voorlopig op dat het opleggen van quota de enige maatregel is die op korte termijn tot vooruitgang leidt’.

We maken inmiddels vorderingen. Wordt de witte top eindelijk wakker? Royal Haskoning constateert dat het geen vrouwen in de raden van bestuur en commissarissen telt en slechts zeven vrouwen in managementposities in een bedrijf van bijna 3.000 medewerkers. \’Het roer moet radicaal om\’ zegt bestuursvoorzitter Jan Bout, geciteerd in een artikel in de Volkskrant van 23 oktober 2009. KPN voorman Ad Scheepbouwer kondigde onlangs aan dat hij een aantal topfuncties binnen zijn bedrijf reserveert voor vrouwen.

Women Capital komt met een Quota-Manifest: ‘Het aantal vrouwen in bestuursfuncties in Nederland blijft veel te laag. Zonder een ingrijpende maatregel komt daar geen verandering in. Met een quotum van 40 procent (uiterlijk te bereiken in 2014) voor commissariaat- en toezichtfuncties zal een groter deel van de beschikbare topvrouwen effectief gaan bijdragen aan de verbetering van het functioneren en de resultaten van ondernemingen en andere organisaties.’ Ook Lizzy Venekamp, directeur van Opportunity in bedrijf, ooit zelf fel tegenstander van quota voor vrouwen ging om. Uit een eigen inventarisatie van Opportunity in Bedrijf blijkt dat het in de meeste sectoren niet erg opschiet met de doorstroom van vrouwen naar topfuncties. ‘…als je later naar het benoemingencircus kijkt, zie je dat er helemaal niets is veranderd. Het is tijd om uit een ander vaatje te tappen.’ zegt Lizzy Venekamp op haar eigen site. De PvdA wil wettelijk vastleggen dat de top van bedrijven met meer dan 250 werknemers voor minimaal 30 procent uit vrouwen bestaat. Omgekeerde bewijslast: bedrijven die dat niet lukt moeten zich verantwoorden. Het voorstel lijkt de kamer te halen.

Laten we hopen dat beslissers het gesputter van Marike Stellinga (De mythe van het glazen plafond) niet al te serieus nemen en dat we eindelijk kilometers kunnen maken – en ook eens gaan nadenken over quota voor de allochtone Nederlanders.

Paul Abell

Meer over Diversiteit

Deze column werd ingezonden door Paul Abell. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

3 Reacties
Martin Stevens 17 november, 2009

Grotegod…. wat een zelfingenomen tekst! Ik heb het gezegd en nu zeggen anderen het ook dus ik heb gelijk. En wie het iets anders zegt, die sputtert tegen. Op haar argumenten hoeven we niet in te gaan. En we hoeven ook geen vraagtekens te plaatsen bij de persoonlijke belangen van de mensen die het met mij eens zijn.

Natuurlijk zijn vrouwen die naar de top willen en daarbij wel een weggetje binnendoor willen gebruiken. Als er mannen op topposities zitten, dankzij vriendjespolitiek dan mogen vrouwen toch ook wel op topfuncties komen zonder dat er al te kritisch naar hun capaciteiten, houding én gedrag gekeken wordt?

En zo verandert alles en blijft tegelijkertijd alles zoals het was. Er komen een paar nieuwe spelers in de top: vrouwen. Maar op de belangrijkste plekken van Nederland blijven mensen (mannen en vrouwen) zitten, die vooral goed zijn in macht verzamelen en voor zichzelf zorgen.

Renzo 18 november, 2009

waarom ga je niet in op het boek van stellinga, Paul?
Niet inhoudelijk.
Heel apart,. gewoon iets gesputter noemen en dan je eigen verhaal vertellen, zonder argumenten te geven…
erg indrukwekkend…

Overigens nemen beleidsmakers het al veel te serieus. Ze vergeten dat veel vrouwen niet naar de top willen: http://renzoverwer.web-log.nl/renzoverwer/2009/11/vrouwen-aan-de.html

Hun motivatie ontbreekt , die er bij mannen wel is.

Maar noem vooral je argumenten van je tegenstanders gesputter. Het zal je ver brengen

Marion 20 november, 2009

Het wordt tijd dat er naar kwaliteiten en kunde wordt gekeken, zonder vriendjespolitiek.
En mag er dan aub niet worden gesproken over quota. Dat doet mij wel heel erg denken aan melk en koeien. Vind het niet erg passend…
Marion, lezeres van deze site

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.
  • Een toolbox om uw organisatie mee door te lichten
  • Self assessments voor uw persoonlijke effectiviteit
  • Toegang tot alle artikelen, recensies en cases
  • Wekelijks 2 nieuwsbrieven met alle nieuwe ontwikkelingen

Instrumenten

Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?

Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.

Modieuze concepten doen het goed. Soms betreft het ‘oude wijn in nieuwe zakken’, soms ook opgepoetste kletskoek en prietpraat. Ziet u tussen de bomen het bos nog? Weet u wat allerlei kreten eigenlijk waard zijn? Gelukkig is er nu een test ontwikkeld, waarmee u het kaf van het koren kunt scheiden.

Attitude-zelftest

Leer u zelf beter kennen

Met sommigen klikt het onmiddellijk, en met anderen totaal niet. Hoe komt het dat samenwerken niet altijd een pretje is? Het antwoord op deze vraag ligt in onze attitude. De mate waarin onze attitude past bij die van de ander bepaalt het succes van de samenwerking. Deze test verschaft u inzicht hoe dit bij u werkt. De uitslag laat zien hoe u met kennis van attitudes in 3 stappen uw interpersoonlijke effectiviteit kunt verhogen.

Cases

Operationeel management en productiviteitsverbetering

De top 6 belemmerende en stimulerende factoren

Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter?

Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door

Wat maakt het zo lastig?

In deze case zien we hoe een gezond bedrijf ten onder gaat door de ‘politieke’ communicatie met de top. De top delegeert verantwoordelijkheden omlaag maar de verticale communicatie wordt beheerst door politieke spelletjes. Vervolgens gaat het mis omdat het contact met de realiteit politiek ingekleurd is. U krijgt een indringend beeld van de krachten die hiertoe dwingen. De auteur komt met een serie aanbevelingen om een ‘verpolitiekte’ organisatiecultuur te veranderen.

Onze auteurs en columnisten