ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie & slimmer werken onder de aandacht brengen. Hier ligt een groot potentieel aan energie, creativiteit en innovatie. Dit potentieel wordt absoluut onvoldoende gebruikt. Door meer bekendheid te geven aan de ervaringen op dit terrein wil ManagementSite een bijdrage leveren aan innovatiever organiseren en slimmer werken. Wat betekent slimmer werken in de praktijk en vooral, hoe te realiseren ?

Deze week een beschrijving van het familiebedrijf Priva, momenteel intensief werkend aan een andere besturingsfilosofie om het innovatieve vermogen van de organisatie verder te vergroten. Hoe ga je te werk als je als dochter van de oprichter het stokje overneemt? Hoe pak je zoiets aan, wetende dat de belangrijkste creatieve en stuwende kracht uit het verleden niet meer op het podium staat? Meiny Prins geeft een unieke blik in de keuken van een organisatie in verandering, wat dit betekent voor de medewerkers en vooral ook voor zichzelf.

Wie en wat is Priva?

Priva is 49 jaar geleden opgericht door de ondernemer Jan Prins, met financiële hulp van oom Cor van der Valk (wat de naam Priva verklaart). De basis van Priva was de import van ‘plofkacheltjes’ voor de glastuinbouw; deze bleken uiteindelijk een gat in de markt bij de verwarming van de kassen. Plofkacheltjes produceren niet alleen warmte, maar ookCO2 als bijproduct, wat gunstig is voor de teelt. 

De combinatie van verwarming en CO2 regulering werd de aanleiding voor de ontwikkeling en levering van integrale meet- en regelapparatuur voor de glastuinbouw. Het gaat om hard- en software. De complexiteit van deze technologie en de vele opgebouwde kennis in de glastuinbouw bood Priva de gelegenheid om ook gebouwbeheersystemen in de utiliteitsbouw te gaan leveren. In deze sector heeft Priva ondertussen ook een sleutelpositie opgebouwd binnen de Benelux.

De winst van de Nederlandse kennis en technologie in de glastuinbouw is enorm. Een klein stukje techniek als voorbeeld: Wij kunnen op één vierkante meter tachtig tot honderd kilo tomaten telen, omdat we klimaat, water en voedingsmiddelen nauwkeurig op elkaar kunnen afstemmen. In andere landen telen ze gemiddeld dertig kilo tomaten op een vierkante meter. In Nederland doen we het bovendien op een biologische manier en we gebruiken er ook nog eens veel minder water voor dan elders.

Priva telt…