Waardecreatie in de onderneming:
De drie niet-rationele succesfactoren
Concerns die het lot van ABN AMRO, Stork, Ahold, Hagemeyer en VNU willen ontkomen zullen waarde moeten creëren. In dit artikel betoog ik dat dat niet kan met een puur rationele benadering. Veel concernbestuurders hebben ‘verleerd’ dat juist de niet-rationele schakels essentieel zijn in het proces van waardecreatie. Daarmee doen ze hun aandeelhouders te kort. Wat dat betreft kunnen beursgenoteerde ondernemingen iets leren van ‘private’ ondernemingen die in de regel veel meer aandacht hebben voor de niet-rationele succesfactoren van het ondernemerschap.
- Het primaat van de aandeelhouder
- ‘Private’ ondernemingen
- De gedeelde ‘droom’
- Stakeholderloyaliteit
- Groepscohesie
- De positieve spiraal
Het primaat van de aandeelhouder
Sinds de jaren negentig is bij beursondernemingen het primaat meer en meer bij de aandeelhouder komen te liggen. Beschermingsconstructies zijn afgeschaft. Hedgefunds en private equity hebben een enorme slagkracht ontwikkeld. Consortia van investeringsfondsen en/of strategische kopers hebben bewezen ook de grootste concerns van de beurs te kunnen halen. De aandeelhouder is de baas en het bestuur kan zich daar maar beter niet tegen verzetten.
Zo op het oog is het klassieke agency probleem opgelost: de bestuurder doet precies wat de aandeelhouder wil. Maar dit blijkt een gecompliceerde zaak. Het antwoord van bestuurders op de steeds grotere macht van de aandeelhouder is dat de rationaliteit van de onderneming worden versterkt. In de complexe ketting die een onderneming vormt gaat de aandacht vooral uit naar de rationele schakels, zoals bijvoorbeeld de strategie, de kostenstructuur, de beloningssystemen, de financiering.
Deze rationele schakels worden onder druk van het aandeelhoudersprimaat aangepakt, en met ongekende daadkracht! Er worden strategische heroriëntaties aangekondigd. Er worden divisies afgestoten. Het hoofdkantoor wordt afgeslankt. Werkmaatschappijen en divisies worden geïntegreerd. Processen worden gestroomlijnd, of liever nog, ge-offshored. De kosten worden verder teruggebracht. Managers krijgen variabele beloning op basis van een ‘balanced scorecard’. Het dividendbeleid wordt verruimd. Er worden aandelen ingekocht. Allemaal om aandeelhouderswaarde te creëren, vanuit een rationele benadering.
Maar de paradox is dat ondanks de trend van het sturen op ‘rationele’ factoren die de aandeelhouderswaarde moeten vergroten, de AEX de afgelopen tien jaar per saldo geen procent is gestegen.
‘Private’ ondernemingen
Er zijn ook andere…
Dit item is alleen beschikbaar voor leden. Inloggen svp »
Word nu gratis lid
- Lid worden is gratis, kost slechts enkele minuten en verplicht verder tot niets
- ManagementSite leden hebben toegang tot alle artikelen, online tests en instrumenten
- Kennisbank met de Top-100 onderwerpen voor de professional

Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth