De prijs voor het beste artikel is ingesteld door Holland Consulting Group ter gelegenheid van het afscheid van hun collega Willem Mastenbroek van de Universiteit. De prijs staat bekend als de Prof. Mastenbroek Prijs en is voor de tweede keer uitgereikt op 7 oktober jl over de artikelen in de periode 1 juli 2008 - 30 juni 2009.

Omdat ManagementSite een interactief internetmagazine hebben wij als jury gebruik gemaakt van de reacties van de lezers in kwaliteit en kwantiteit bij de beoordeling van de artikelen. Op basis hiervan ontstond een longlist van 20 artikelen, waaruit vervolgens door de jury een shortlist van 5 artikelen is samengesteld aan de hand van criteria waarvan ik u hier 4 noem:

• Beschrijven herkenbare, concrete problemen en ontwikkelingen. Liefst met veel voorbeelden. Geen lijsten met theoretische punten.
• Actueel/kritisch, dwars op de ontwikkelingen.
• Constructief, ook aangeven 'hoe dan wel'; wat werkt wel?
• Altijd herkenbaar voor managers/professionals

De genomineerde artikelen

Daar waar regels zijn, is geen aandacht Hoe wij toewijding weg managen
door Jaap Peters
Wilt u ook een virtuele kloon? Met vijf klonen gaat het multi-tasken pas echt beginnen
door Peter van der Wel
Innovatie – De top 5 blokkerende management routines Succesvol innoveren als managementcompetentie
door Guido Kerkhof en Serge van Dam
Plannen met ERP? Vergeet het maar! De faalfactoren bij Enterprise Resource Planning
door Walther Ploos van Amstel
Twee crises Zeven strategische adviezen
door Maikel Batelaan

Ik zal hier de 5 genomineerde artikelen kort bespreken en de keuze van de jury motiveren.

Daar waar regels zijn, is geen aandacht

Jaap Peters begint het artikel met een schrijnende case rond jeugdzorg, scholen en huisartsen, die volledig langs elkaar heen werken. Geen van de instanties wist precies wat de problemen waren in het gezin van het 12-jarige meisje. Hij acht het een misvatting dat ‘goed managen’ hetzelfde zou zijn als ‘goed organiseren’. Hij noemt karakteristieken van ‘goed managen’; een paar vermeld ik hier:
- Donut Dynamics of goedbedoelde bureaucratie.
Onder Donut Dynamics verstaat de auteur dat de korst van managers en stafdiensten autonoom groeit. Je kunt ook spreken over ‘de wet van de toe- en afnemende meeropbrengsten van managen’.
- De afbeelding van de werkelijkheid wordt voor de realiteit gehouden
We kennen allemaal het schilderij van René Magritte ‘Ceci n’est pas une pipe’ Het schilderij&hellip