Er is overeenstemming over nut en noodzaak van fusie. En dan toch nog vastlopen in gekissebis over van alles en nog wat. Welke notaris de akte mag passeren bijvoorbeeld.

Het overkomt vier opleidingsinstituten in verwante bedrijfstakken. Voor iedereen is het vanaf het begin wel duidelijk dat fusie voor de hand ligt. Maar men wil eerst precies weten waar men aan toe is in de nieuwe organisatie. Over een breed front worden gemengde werkgroepen aan het werk gezet. In deze werkgroepen wordt men het onderling niet eens. Ieder  zoekt steun bij het eigen management en bestuur. Die zich laten verleiden om alle kwesties - waaronder de keus voor de notaris - op de agenda van de fusiestuurgroep te zetten. Daar wordt de sfeer na verloop van tijd steeds grimmiger. “Bij ons is het goed gebruik om zaken uit te praten, bij jullie is dat kennelijk anders”. Uiteindelijk besluit de stuurgroep het fusievoornemen voor onbepaalde tijd op te schorten om zich nog eens goed te beraden. Flinke katers zijn het gevolg. Niet alleen komt de fusie niet tot stand, maar de goede verstandhouding van voorheen is grondig verpest.

Hoeveel informatie heb je eigenlijk nodig voor een verstandig fusiebesluit? Zoveel  mogelijk? De kans dat partners hierover struikelen is aanzienlijk.

  • Van Las Vegas tot blauwdruk
  • Informatie voor de hamvraag
  • Hoe meer details hoe groter de kans op onenigheid
  • Over auto’s en vierkante wielen
  • Regie zo snel mogelijk naar het nieuwe gezag
  • Tenslotte

    • Van Las Vegas tot blauwdruk

    Ergens in de loop van een fusieproces geven fusiepartners elkaar het jawoord en zetten bij de notaris de handtekeningen waarmee de fusie een juridisch feit is geworden. Soms zijn de partners zo enthousiast en voortvarend dat het lijkt op een Las Vegas huwelijk. Niet te lang nadenken, meteen regelen. Men weet nog niets van elkaar,  maar het vooruitzicht om samen verder te gaan is sterker dan de behoefte om elkaar beter te leren kennen. Het omgekeerde komt vaker voor. Belanghebbenden willen eerst precies weten hoe de nieuwe situatie er komt uit te zien. Niet globaal maar zo ver mogelijk uitgewerkt. Eerst een blauwdruk zien, dan beslissen of een fusie doorgaat. Omdat, in de woorden van een bestuurder “ … van hem niet gevraagd kan worden een blanco cheque te tekenen”.

    Maar het maken van een strategische keuze,  zoals een fusie, is iets anders dan het verzamelen en bestuderen van steeds meer gegevens. Het vergt een visie op de toekomst en een agenda…