Boekbespreking: Organiseren tussen organisaties. E. Kaats, P. van Klaveren, W. Opheij, Scriptum, Schiedam 2005.

In deze complexe wereld redt niemand het meer alleen

Dat is de mening van Kaats en collegae (p.35). Organisaties in het publieke- en private domein werken samen om nieuwe producten te ontwikkelen (de Senseo), de kosten te drukken (shared services), het werkproces te verbeteren (in de bouw), kennis te delen (innovatie voor economische groei), zich meer concentreren op de kernactiviteiten (Nestlé), betere dienstverlening voor klanten, patiënten, burgers. Organisaties in het publieke en private domein komen steeds vaker voor complexe vraagstukken te staan die zij in de beschikbare tijd niet zelf kunnen oplossen. Het aangaan van samenwerkingsverbanden is daarvoor een mogelijke oplossing.

Organiseren tussen organisaties

Kaats en zijn collega’s hebben een boek geschreven over het organiseren tussen organisaties. In hoofdstuk 2 geven zij de positionering van het thema ‘organiseren tussen organisaties’ - wat het wel is en wat het niet is. De centrale vragen die daarna in dit boek in drie volgende hoofdstukken aan de orde komen zijn:

  1. Groepsvorming en positie kiezen: hoe kan een groep organisaties beter de gezamenlijke én individuele doelen bereiken dan ieder lid van de groep? Dit hoofdstuk gaat over ambitie, strategie, keuze van organisaties om mee samen te werken.
  2. Samenwerkingsvormen en effectieve samenwerking bouwen: hoe organiseren wij de samenwerking zodat deze constructief is? Dit hoofdstuk gaat over grondvormen van samenwerken (transactioneel, functioneel, verkennend, ondernemend) en de keuzes die daaraan ten grondslag liggen. Ook de sleutelvaardigheden bij het aangaan van samenwerkingsrelaties worden benoemd (een hele lijst!).
  3. Een samenwerkingsvaardige organisatie ontwikkelen: hoe organiseert de organisatie zich om de samenwerkingsambitie waar te maken? In dit hoofdstuk staan drie ambitieniveau’s van samenwerking (incidenteel, structureel en samenwerking als ‘way of life’) uitvoering beschreven. Onder veranderinterventies zijn de thema’s strategie, structuur, systemen, managementstijl, cultuur en personeel behandeld.

In het laatste hoofdstuk 6 “Geen kunst zonder kunde!” gaan Kaats en collegae in op de veronderstellingen van…