In dit aanhangsel bij het artikel “Verandermanagement - Blokkerende en stimulerende factoren op Managementsite vindt u de top 3 belemmerende factoren voor de verschillende niveaus in de organisatie en per type verandering.

Wat laat volgens de respondenten boven alles te wensen over.

Positie binnen Raad van Bestuur (79 respondenten)

  1. Voorbeelden van typerende reacties op verandering zijn hier:
    Ik wil wel, maar mijn collega's zijn nog niet zover
    Ik wil wel, maar we hebben geen tijd
    Ik wil wel, maar dan moeten ze mij eerst eens precies vertellen wat wij dan nu niet goed doen
    Ik wil wel, maar we doen dit eigenlijk al
    Ik wil wel, maar dan moeten ze ons eerst de middelen verschaffen.
  2. De leidinggevenden hier zijn goed in staat visie en beleid naar hun mensen over te brengen.
  3. De leidinggevenden hier durven hun mensen zonder omwegen aan te spreken op hun verantwoordelijkheden.

Directie positie/Senior management (305 respondenten)

  1. Voorbeelden van typerende reacties op verandering zijn hier:
    Ik wil wel, maar mijn collega's zijn nog niet zover
    Ik wil wel, maar we hebben geen tijd
    Ik wil wel, maar dan moeten ze mij eerst eens precies vertellen wat wij dan nu niet goed doen
    Ik wil wel, maar we doen dit eigenlijk al
    Ik wil wel, maar dan moeten ze ons eerst de middelen verschaffen.
  2. Wij zijn hier stipt in de afspraken over aanwezigheid, levertijden e.d. Afspraak is afspraak!!
  3. Het management zorgt ervoor dat de onderdelen van deze organisatie leren van elkaars problemen en ervaringen.

Middenkader (463 respondenten)

  1. De medewerkers in deze organisatie vinden de top duidelijk over wat anders of beter moet.
  2. De communicatie met de centrale afdelingen en diensten verloopt soepel; ze zijn in hun communicatie intern klantgericht.
  3. Voorbeelden van typerende reacties op verandering zijn hier:
    Ik wil wel, maar mijn collega's zijn nog niet zover
    Ik wil wel, maar we hebben geen tijd
    Ik wil wel, maar dan moeten ze mij eerst eens precies vertellen wat wij dan nu niet goed doen
    Ik wil wel, maar we doen dit eigenlijk al
    Ik wil wel, maar dan moeten ze ons eerst de middelen verschaffen.

Uitvoerend (108 respondenten)

  1. Het management zorgt ervoor dat de onderdelen van deze organisatie leren van elkaars problemen en ervaringen.
  2. Voorbeelden van typerende reacties op verandering zijn hier:
    Ik wil wel, maar mijn collega's zijn nog niet zover
    Ik wil wel,…