RFID in de supply chain

Het paard van Troje of de kleren van de keizer?

26 april, 2005 in: ArtikelenSupply Chain & Inkoop 5 Reacties


Wereldvoetbalbond gaat met 'chipbal' experimenteren
De wereldvoetbalfederatie FIFA gaat een bal uitproberen waarin een chip zit gemonteerd. Een dergelijke bal zou in de toekomst een einde moeten maken aan de discussies over de vraag of een bal wel of niet de doellijn is gepasseerd.

De kleine RFID-tags staan volop in de belangstelling. Retailers als Wal Mart en Metro experimenteren volop met RFID, samen met hun leveranciers. De opmars van RFID gaat gepaard met talrijke beloftes: veiligheid, transparantie van logistieke ketens, volgen van gevaarlijke stoffen, tracking en tracing, vorrraadloos werken en kwaliteitsbeheersing. En critici maken zich zorgen over onze privacy. RFID het paard van Troje of de kleren van de keizer? Of inderdaad nog een speeltje?

Wat is RFID?

RFID is een techniek om producten en verpakkingen snel, draad- en contactloos mee te scannen, te identificeren en te volgen in logistieke ketens. Met RFID kunnen producten worden gescand zonder menselijke inspanning. Hierdoor is het mogelijk om goederen vaker te scannen. Dit geeft een beter inzicht in de locatie van producten en inzicht in veranderingen hierin. Hierdoor kan efficiënter worden gewerkt , wat kostenbesparing oplevert. En lagere voorraden zijn mogelijk. Daarnaast is er minder out-of-stock, kan diefstal in de keten worden voorkomen en wordt namaak van producten aangepakt.

RFID is een ware hype als je de vakbladen leest. Toch zijn de eerste critici ook al opgestaan: Gartner directeur Jeff Woods, ziet RFID als een hype waar een misplaatste ‘sense of urgency’ omheen hangt. RFID biedt op termijn volgens hen wel een kans op verbeterde informatievoorziening, maar logistieke sturing en organisatie bepalen uiteindelijk de optimalisatie van voorraden en customer service. Verder wordt RFID door critici gezien als te duur en zal het volgens hen voor toepassing op productniveau nooit rendabel worden. Wal-Mart heeft zijn ambities onlangs behoorlijk teruggeschroefd. Vorig jaar eiste de retailgigant van zijn honderd belangrijkste leveranciers dat die voor einde van dit jaar hun pallets en rolcontainers zouden voorzien van RFID-chips. Onderzoeksbureau Forrester deed zelf ook een meting en liet weten da&hellip

Instrumenten

Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima! Deel 2

maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?

Kent u uw eigen leerstijl? Weet u op welke manier u het gemakkelijkst leert? Bent u een doener, een bezinner, een denker of een beslisser? Via dit online instrument komt u dit te weten. Vul de vragen in en ontvang direct de diagnose van uw stijl.

Nationaal Onderzoek Verandermanagement

Blokkerende en stimulerende factoren

Ontvang direct en on-line een diagnose en advies voor uw eigen situatie. U beschikt met dit onderzoek over het instrument “Stimulerende en blokkerende factoren” en het instrument “Interventie voorkeuren”. Managers en professionals gebruiken het om meer greep te krijgen op de veranderingen in hun organisatie.

Cases

Ahold – ‘Too many lovebabies’

Waarom waren er binnen Ahold, KPN en Numico geen krachten die de bedrijfsleiding waarschuwden tegen de risico’s van grote investeringen in respectievelijk US Foodservice, UMTS-licenties en de vitamine-industrie. Waarom werden in Nederland voor 20 miljard kostbare ICT projecten doorgezet die weinig of geen meerwaarde brachten. De auteur beschrijft hoe ‘Groupthink’ werkt en wat er aan te doen is.

De Balanced Scorecard voor het EK Voetbal 2000

Het kan interessant zijn om het Balanced Scorecard concept eens onder de loep te nemen voor het EK 2000. Aan u de vraag deze BSC te ontwikkelen.

Onze auteurs en columnisten