Toen medio 2001 ‘De Intensieve Menshouderij’ deel 1 en deel 2 verschenen had ik nog geen flauw vermoeden wat dit thema bij de lezers van dit Internet-magazine zou los maken. Ondertussen ben ik een honderd (!) lezingen over dit onderwerp verder en ligt sinds december 2004  het boek ‘Intensieve Menshouderij’ in de winkel. De tijd heeft niet stilgestaan en het beeld behorende bij de Intensieve Menshouderij is scherper en scherper geworden. Ik ben zo vrij te stellen dat de wereld er ondertussen niet gezelliger op is geworden. Wel zakelijker. U mag zelf oordelen of we daar blij van worden. Gaan we vrolijk zo door? Of stopt het hier?

Van happy worker naar happy meal

Het ontstaan van de Intensieve Menshouderij is het gevolg van een simpel mechanisme. Aanvankelijk maken we mooie producten en daarmee verdienen we goed geld. Vervolgens moeten (!) we veel geld verdienen, daarom maken we producten en die aan minimum eisen moeten voldoen anders krijgen we een schadeclaim. Als je vertrekt vanuit het perspectief van het individu, praat je over de transformatie van bijvoorbeeld een restaurant waar u een gewaardeerde kok bent, naar een fastfood-restaurant waarin u via ‘een oortje’ hoort wat er moet gebeuren en waarbij u aan een counter gecertificeerde happy-meal-doosjes richting de kleine veelvraatjes schuift.

Sommige medewerkers weten niet beter omdat ze zijn opgegroeid vanaf hun eerste baan in de Intensieve Menshouderij. Ze beschikken niet over vakinhoudelijke kennis, maar de hoger opgeleiden (managers) onder hen weten alles van management, financiën, office politics en leven van project naar project, hardwerkend aan vooral hun eigen CV. In de boekenkast staat ‘Hoe word ik een rat?’ Niet omdat ze een rat willen worden, maar ze willen het gedrag van hun bazen beter kunnen begrijpen.

Sommigen van u zegt bovenstaande beschouwing helemaal niets. U werkt in een familiebedrijf; je hebt het daar naar je zin, piekert nooit over je CV en zo nu en dan ga je naar een inhoudelijke cursus om bij te blijven op je vakgebied. Het boek ‘Hoe word ik een rat’ hebben de assertieven onder die groep teruggebracht naar de winkel. ‘Bah, wat een afschuwelijk boek’.

Een derde categorie werknemers behoorde ooit tot een leuk familiebedrijf, maar het innovatieve clubje werd verkocht aan een multinational en aan de…