Er wordt heel wat nagedacht en geadviseerd over de financiële functie in bedrijven. Maar de deskundigen spreken elkaar de laatste tijd vaak tegen en veel bedrijven vragen zich nog altijd af wat zij van hun CFO, controller of boekhouder mogen verwachten. Met deze test kunt u als manager of leidinggevende bepalen of u een adequate financiële functie heeft en waar zich mogelijke knelpunten voordoen. Als financiële man of vrouw kunt u de test gebruiken als input voor bijvoorbeeld een functioneringsgesprek. U moet als leidinggevende en controller wel gezamenlijk aan de slag: de test vereist dat u beiden vragen via internet invult!

Eensgezind
Er is de afgelopen tien jaar heel wat gefilosofeerd over de financiële functie. De grote adviesbureaus kwamen met een eensgezinde boodschap: de administrateur moest promoveren van scorekeeper naar business partner. De klassieke boekhouder moest veranderen van een rigide cijferaar in een meedenkende assistent-bestuurder. Van een achteruitkijker naar een vooruitkijker. Een boodschap die door de beroepsgroep van de controllers en financieel managers met graagte is opgepakt en die lange tijd opmerkelijk constant is gebleven. Ook een vorig jaar in Nederland gehouden enquête onder controllers wees weer uit dat de ondervraagden verwachten minder te gaan boekhouden (grofweg van 2/3 naar 1/3 van de tijd) en meer te gaan analyseren en adviseren (van 1/3 naar 2/3). Soortgelijke verwachtingen kwamen we overigens tien jaar geleden ook al tegen, dus we zijn in al die jaren op dat gebied kennelijk weinig opgeschoten.
ERP en boekhoudschandalen

Maar nu begint het tij te keren. Er waren natuurlijk altijd al wat dwarsliggers. Zoals de mensen die beweerden dat de moderne, postdoctoraal gevormde registercontroller niet meer kon boekhouden. En zoals de mensen die voorspelden dat de controller overbodig zou worden door de opkomst van ERP-systemen, waaruit managers zelf hun bedrijfseconomische managementinformatie zouden kunnen halen. Heel veel indruk maakten die tegenwerpingen niet, maar sinds de grote boekhoudschandalen hoor je steeds vaker dat die business partner nooit een goed idee was en dat controllers terug moeten naar hun kern: boekhouden en betrouwbaar rapporteren, basta.
Verwachtingen

De verwachtingen over wat een financiële afdeling nu precies moet doen lopen in praktijk nog wel eens uiteen. En die verwachtingen worden verder vaak niet uitgesproken. Over bepaalde taken is er wel overeenstemming, zoals voeren…