De BV Nederland is in veel zwaarder weer terechtgekomen dan we vermoeden. Recent door mij uitgevoerd onderzoek heeft aangetoond dat de BV Nederland als geheel teveel afhankelijk is van volwassen bedrijfstakken waarin het tegen de achtergrond van het opkomende Aziatische geweld in de toekomst bepaald niet goed toeven is. Juist in deze dikwijls mondiale dan wel mondialiserende kapitaals- en arbeidsintensieve bedrijfstakken als de metaal-, transport- en kapitaalgoederenindustrie wordt op de kostencomponent van de marge geconcurreerd en daar zijn de Aziaten vanwege hun comparatieve kostenvoordelen nu eenmaal veel beter in. De ëopbrengstendimensieí van de marge (opbrengsten minus kosten) waarin bijvoorbeeld innovativiteit en creativiteit tot uitdrukking komt is in dergelijke bedrijfstakken veel minder relevant.

In mature bedrijfstakken die vaker dan niet-mature bedrijfstakken mondiaal van aard zijn draait alles om schaalvergroting. Het vergroten van de individuele ondernemingsomvang is het devies om de gemiddelde totale kosten zoveel en zo snel mogelijk te laten dalen. Anorganische groei in de vorm van (grensoverschrijdende) fusies, acquisities en allianties is in dergelijke bedrijfstakken aan de orde van de dag.  Voor de BV Nederland gaat dit in internationaal opzicht als we de koers niet drastisch verleggen niet goed aflopen. Het verdwijnen van veel ëkroonjuwelení uit de BV Nederland is hiervoor slechts louter illustratief. Er staat de komende jaren nog het nodige te gebeuren. We staan de komende twee decennia bij ongewijzigd beleid aan het begin van een aftakeling die zijn weerga niet kent. De BV Nederland zal als eerste worden getroffen. Daarna zal de welzijnsstaat definitief en volledig in sneltreinvaart worden ontmanteld.

De cijfers zijn veelzeggend. In Nederland is ongeveer 85 procent van het bedrijfsleven actief in bedrijfstakken die volwassen zijn dan wel rap ëop weg zijní naar volwassenheid. Het concurrentierecept in dergelijke bedrijfstakken is tegen zo laag mogelijke kosten concurreren. Tegen deze achtergrond is het begrijpelijk waarom het Nederlandse internationaliserende bedrijfsleven momenteel zo intensief participeert in de mondiale off- en outsourcingsgolf. De bedrijfswaardeketen wordt opgeknipt en activiteiten worden in toenemende mate daar uitgevoerd waar ze kwalitatief het beste dan wel het goedkoopste kunnen worden uitgevoerd. Ergo: steeds meer Nederlandse ondernemingen proberen in de internationale…