Een strategie voor de supply chain
Kiezen tussen snelheid of kosten?
- Snelheid is het sleutelwoord
- Logistieke valkuilen
- Logistiek bij Corporate Express
- Kies de juiste supply chain
- Heeft u functionele producten: kies een kosten-efficiënte supply chain
- Heeft u innovatieve producten: kies een responsieve-marktgerichte supply chain
- Combineren?
- Is de logistiek manager nog nodig?
- Mensen bepalen nog steeds succes of falen
- Discussie
- Literatuur
Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen kent ook uitverkochte producten, overtollige voorraden en de hele dag wachten op de verwarmingsmonteur. Producten worden steeds meer een dienst. Hoe voorkom je overvolle magazijnen, onnodige afprijzingen, uit de pan rijzende transportkosten en bovenal klanten die uw onderneming de rug toekeren. Succesvoorbeelden van Dell, Wehkamp, Wal-Mart, het Amerikaanse leger, Dixons en Zara laten zien dat logistiek ook prima kan werken. Die ondernemingen hebben hun supply chain perfect afgestemd met hun strategie. Deze bijdrage helpt u bepalen wat de juiste supply chain is voor uw producten .....
Snelheid is het sleutelwoord
Onderzoek van Accenture in samenwerking met INSEAD en Standford University onder 636 ondernemingen gaf aan:
- Supply chain is een kritische factor bij het realiseren van een hoge aandeelhouderswaarde
- Supply chain management biedt competitief onderscheid
- Belangrijke doelen zijn: verminderen kosten, verhogen van de snelheid en verbeteren customer service prestaties
- Belangrijke instrumenten zijn: supply chain planning, relaties met leveranciers en klanten en fysieke distributie
- Ondernemingen die hun supply chain goed hebben georganiseerd zijn meer winstgevend
Centraal thema is snelheid. Het verkorten van doorlooptijden, snel introduceren van producten en doorvoeren van innovaties in distributiekanalen. Snelheid is ook nodig om logistieke kosten en werkkapitaal te verminderen. Ervaringen na de fusie bij retailer Laurus laten zien dat dit niet eenvoudig is. Snelheid schept marktkansen. Cisco, Viking Direct, Dell, IBM en Wal-Mart ontlenen hun succes ook aan supply chain management. Logistiek is niet alleen faciliterend, maar helpt nieuwe markten creëren. Zo hebben IBM en Goodyear Dunlop Tires een tienjarige overeenkomst voor outsourcing getekend. Het betreft één van de grootste Europese…
Dit item is alleen beschikbaar voor leden. Inloggen svp »
Word nu gratis lid
- Lid worden is gratis, kost slechts enkele minuten en verplicht verder tot niets
- ManagementSite leden hebben toegang tot alle artikelen, online tests en instrumenten
- Kennisbank met de Top-100 onderwerpen voor de professional

Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo