De toch al imposante verzameling veranderings-literatuur is recent uitgebreid met Het Boek Verandering, samengesteld door de gebroeders Ten Have. Zij zijn vooral bekend als de (inmiddels ex-) boegbeelden van Berenschot’s The Change Factory.

Ik heb enthousiast toegezegd het boek te recenseren, en realiseerde me pas toen ik het opensloeg dat het wel erg dicht bij mij komt. Om het perspectief van deze recensie maar direct te duiden: ik ben VU-econoom en alumnus van de VU-consultancy-opleiding. Ik heb mijn bedrijfskundige opvoeding daarmee grotendeels genoten van de in het boek geïnterviewde hoogleraren. Het boek is geïnitieerd door de opleiding Verandermanagement van dezelfde economische faculteit. Om het nog erger te maken: de redacteur Recensies van het prachtige online medium waarin u dit leest heeft een artikel aan Het Boek Verandering bijgedragen, en de hoofdredacteur (een van mijn oud-docenten) is geïnterviewd. De bijlage ‘De geïnterviewden’ van Het Boek Verandering leest sowieso als een Who is Who van organisatiekundig Nederland, want de meeste mannen (er is slechts één vrouwelijke contribuant...) van naam en faam hebben hun bijdrage geleverd. Is het voor mij mogelijk een oprechte recensie te schrijven, of word ik de Paul Cliteur van dit magazine en doop ik mijn pen in honing om met iedereen vriendjes te blijven? Omdat ik betwijfel of zij wakker liggen van mijn oordeel, kan ik het beste maar proberen gewoon weer te geven wat ik nu eigenlijk van het boek vind. U kent nu mijn achtergrond en kunt mijn bespreking allicht plaatsen.

Hoe Het Boek Verandering is opgebouwd

In de eerste alinea schreef ik dat Het Boek Verandering is ‘samengesteld door de gebroeders Ten Have’. Bewust vermeed ik het woord ‘geschreven’. Dat komt omdat aan het boek relatief weinig oorspronkelijk schrijfwerk van de broers ten grondslag ligt. Welbeschouwd is het boek namelijk een verzameling knappe samenvattingen van artikelen die stuk voor stuk een belangrijk veranderingsonderwerp behandelen. Als kapstok waaraan de verschillende samenvattingen zijn opgehangen fungeert de door Ten Have gegeven indeling van een veranderingsoperatie: Diagnosticeren, Ontwerpen, Implementeren, Interveniëren en Monitoren. Elk onderdeel beslaat een apart boekdeel. In mijn ogen is overigens ‘interveniëren’ een (belangrijk) deel van ‘implementeren’, in…