Hoe schrijf ik een Business Plan
Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze
Zelfs in tijden van CRISIS zijn we op zoek naar uitdagingen. Dat kan omdat we het tijd vinden voor iets anders. Het kan ook zijn dat onze baas van mening is dat wij op zoek dienen te gaan naar ‘iets anders’…… Hoe dan ook: op dat moment staan we voor een uitdaging: wat nu te doen? We zijn boordevol ideeën maar hoe krijg je die verkocht? Hoe krijg je mensen zo ver dat ze ook écht in je ideeën geloven? Op zo’n moment wordt het tijd voor een Business Plan!
Wat dient er in het Businessplan te staan
- De Mensen: Wie zijn er bij betrokken, wie gaan deze uitdaging aan?
- De Uitdaging: Welke (unieke) kans in de markt doet zich voor?
- De Context: Binnen welk Groter Geheel speelt de nieuwe organisatie zich af? Welke factoren zijn van invloed (denk aan demografie, inflatie, rente, mvo e.d.), factoren die ongetwijfeld gaan veranderen maar waarop je als entrepreneur nauwelijks invloed hebt;
- Risico & Beloning: Welke risico’s loop je met dit Plan? Wie draagt het risico? Hoe beloon je jezelf? Blijft er nog ‘iets’ over?
Hoewel ieder van de 4 genoemde items belangrijk is, dient de essentie van het Business Plan te komen uit ‘de Mensen’ die erbij betrokken zijn: Welke persoon of personen betreft het? Wat zijn het voor mensen?
Om dat duidelijk te maken gaat het om de volgende vragen:
■ Waar komen de oprichters vandaan?
■ Waar zijn ze opgeleid? Waar hebben ze gewerkt & voor wie?
■ Wat hebben ze bereikt, zowel zakelijk als privé?
■ Hoe realistisch zijn ze over de uitdaging die zich voordoet en zijn ze opgewassen tegen eventuele tegenvallers?
■ Hoe reageren ze op weerstanden? (nb; weerstand van klanten, van medewerkers, van je bankier, etc.)
■ Zijn ze in staat om noodzakelijke, moeilijke beslissingen te kunnen nemen?
■ Hoe gecommitteerd zijn ze?
En? Heb je er al zin in, in het schrijven van je businessplan? Of is er toch nog iets dat je weerhoudt, ‘risico lopen’ bijvoorbeeld? Weet dan: ‘One of the greatest myths about entrepreneurs is that they are risk seekers. All sane people want to avoid risk.’
Dat wil jij toch ook? Daarom: succes met je Plan!
Het gehele artikel vind je in ManagementPro.
Zie ook Businessplan maken: Opzet en werkwijze
Deze column werd ingezonden door Willem Scheepers. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›
[...] nog twee artikelen van Management Site – “BusinessPlan maken: opzet en werkwijze” – “hoe schrijf ik een businessplan” , waarin de nadruk op de mens wordt [...]
Volgens mij is persoonlijk commitment het belangrijkste: geloof je er zelf in en laat dat dan ook echt zien (’show me’). Het feit dat je zelf je eigen spaarcenten erin stopt is de beste presentatie van je eigen businessplan. Dat is pas je nek uitsteken, dat is pas lef en durf!