Met sommigen klikt het onmiddellijk, en met anderen totaal niet. Hoe komt het toch dat samenwerken niet altijd een pretje is? Het antwoord op deze vraag ligt in onze attitude. De mate waarin onze attitude past bij die van de ander bepaalt het succes van de samenwerking. Dit artikel laat zien hoe u met kennis van attitudes in 3 stappen uw interpersoonlijke effectiviteit kunt verhogen. Deze benadering van interpersoonlijke effectiviteit is gebaseerd op het boek 'Attitude werkt!'.

4 soorten werkstijlen

Bent u vooral een 'doener', of juist meer een 'denker'? We zijn inmiddels gewend om mensen en organisatieculturen in deze twee groepen te verdelen. Aan de hand van de vier fasen van de leercyclus kunnen we deze tweedeling nuanceren naar vier soorten werkstijlen:

  • de handelende werkstijl
  • de beoordelende werkstijl
  • de bedachtzame werkstijl
  • de gedecideerde werkstijl

Deze vier werkstijlen zijn situationeel van aard. Afhankelijk van de situatie waarin we ons bevinden kunnen we een andere werkstijl hanteren.

De handelende werkstijl
Bij de handelende werkstijl ligt de nadruk op de uitvoering. 'Laten we het gewoon maar eens gaan doen, dan merken we het vanzelf!' En een gezegde dat deze werkstijl typeert is 'Al doende leert men'. Bij de handelende werkstijl draait het om het ondernemen van concrete actie gericht op het realiseren van de gewenste resultaten.

De beoordelende werkstijl
Bij de beoordelende werkstijl ligt nadruk op het op waarde schatten van de handelingen, zowel in het verleden, het heden als in de toekomst. Hierbij ligt het accent op de beoordeling van de uitgevoerde (of geplande) actie. Daarbij kunnen we denken aan de volgden soorten vragen: Doen we de dingen goed (doelmatigheid)? Doen we de goede dingen (doeltreffendheid)? En hoe zinvol is het eigenlijk (zingeving)?.

De bedachtzame werkstijl
Bij de bedachtzame werkstijl ligt nadruk op achterhalen en analyseren van alle denkbare mogelijkheden om in vergelijkbare situaties te handelen. Het vergaren van relevant materiaal en het gedegen analyseren van de mogelijke gevolgen passen in deze nadenkende stijl van werken.

De gedecideerde werkstijl
Bij de gedecideerde werkstijl ligt nadruk op het afwegen van alle alternatieven en het besluiten welke handeling in de realiteit het beste zal voldoen. Het bouwen van luchtkastelen past niet binnen een op de besluitvorming gerichte…