Flow in zaken

Twee recensies van Flow in Zaken, Over Leiderschap en Betekenisgeving

Recensie / Artikel gepubliceerd op 2 december, 2003 in de rubriek Persoonlijke Effectiviteit
Kennisbank onderwerpen: Leiderschap, Zingeving

Goed werk draagt bij aan geluk

Mihaly Csikszentmihalyi is de van oorsprong Hongaarse schrijver van de managementbestseller Flow. De Amerikaanse hoogleraar heeft het concept Flow bedacht en gedurende vele jaren grondig bestudeerd. We hebben dus niet te maken met de laatste hype of het nieuwste new age begrip. Csikszentmihalyi heeft er verschillende interessante boeken over geschreven waaronder Flow (1990) en Finding Flow (1997). Zijn nieuwe boek Good Business gaat over Flow en werk. Hieronder twee korte besprekingen van dat boek.

Goed werk geeft geluk - door Coert Visser

• 1. Flow ervaren
• 2. Groei naar complexiteit
• Hoe zit het met geluk?
• Plezier versus voldoening
• Wat kunnen managers en medewerkers doen?
• Conclusie
  

Flow in zaken – Peter Nientied

• Flow: vaardigheden en uitdagingen in balans
• Flow in organisaties
• Bezieling
• Conclusies
  

Goed werk geeft geluk - door Coert Visser

Veel mensen zien werk als een noodzakelijk kwaad. Maar Csikszentmihalyi legt in dit boek uit dat werk het vermogen heeft om veel meer bijdragen aan levensgeluk, dan materiele zaken. En omdat goed werk zo belangrijk is, is het van vitaal belang dat de condities scheppen waarin goed werk kan plaatsvinden. Dat klinkt interessant, maar wat is dan goed werk?

De auteur definieert dit als ‘je beste doen en tegelijk bijdragen aan één of ander hoger doel’. Ook legt hij uit dat goed werk bereikt kan worden via twee processen: 1) het ervaren van flow en 2) groei naar complexiteit. Wat bedoelt de auteur hiermee?

1. Flow ervaren

In situaties van flow is het zo dat taken de volledige aandacht en betrokkenheid van de persoon in beslag nemen. In deze situaties is er een perfecte balans tussen de uitdaging van de taak en de vaardigheden van de persoon. Het zogeheten flowkanaal vertegenwoordigt de optimale ervaring, waarbij zowel de uitdagingen als de vaardigheden hoog zijn. Meer uitdaging dat vaardigheden leidt tot opgewondenheid, angst of zorgen. Meer vaardigheden dan uitdaging leidt tot beheersing, ontspanning en uiteindelijk verveling. Hier is geen ruimte voor een gedetailleerde beschrijving van flow maar ik wil u een korte beschrijving niet onthouden. Flow hangt af van acht condities: 1) doelen zijn duidelijk, 2) feedback is direct beschikbaar, 3) een balans tussen taak en capaciteit, 4) concentratie verdiept zich, 5) het huidige moment is wat telt, 6) beheersing is geen probleem, 7) de beleving van tijd is veranderd, 8) er is tijdeli&hellip