<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"	>
<channel>
	<title>Reacties op: Is uw organisatie echt bezig met kwaliteit?!</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
	<item>
		<title>Door: Willem Mastenbroek</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-12807</link>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 May 2011 08:24:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-12807</guid>
		<description>Beste Maleen
We gaan dit  checken. Onze dank voor dit signaal.
Redactie ManagementSite</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Beste Maleen<br />
We gaan dit  checken. Onze dank voor dit signaal.<br />
Redactie ManagementSite</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Maleen Steffen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-12806</link>
		<dc:creator>Maleen Steffen</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 May 2011 07:42:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-12806</guid>
		<description>Als ik dezelfde test doe maar dan via : http://www.hcg.net/content/Downloads/Kwaliteit_DD_SE.pdf 
dan komt er een andere uitslag uit dan als ik de de test op deze site in vul.

Dat kan toch niet kloppen?? Hoe betrouwbetrouwbaar is deze test.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Als ik dezelfde test doe maar dan via : <a href="http://www.hcg.net/content/Downloads/Kwaliteit_DD_SE.pdf" rel="nofollow">http://www.hcg.net/content/Downloads/Kwaliteit_DD_SE.pdf</a><br />
dan komt er een andere uitslag uit dan als ik de de test op deze site in vul.</p>
<p>Dat kan toch niet kloppen?? Hoe betrouwbetrouwbaar is deze test.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: john van mastrigt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-8597</link>
		<dc:creator>john van mastrigt</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Mar 2004 07:01:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-8597</guid>
		<description>Ik werk in een organisatie die op hoog niveau werkt aan alle aspecten die met kwaliteit te maken hebben, o.m. continue verbeteren, lean thinking, noem ze maar op.

Toch zie je dat ondanks goede borging er dingen gebeuren die voor onmogelijk gehouden worden; ze glippen door alle mazen heen.

Dit komt natuurlijk omdat het uiteindelijk door ons, mensen, gedaan moet worden. En mensen maken fouten.

Daarom denk ik dat alle medewerkers, op alle niveaus in een organisatie zich moeten realiseren dat zij leverancier zijn en dat de organisatie waarvoor zij werken klant zijn. Dan kun je helder hebben welke verwachtingen die klant stelt aan de diensten die jij biedt. Zo kun je ook voorzien dat bepaalde handelingen/houdingen zullen leiden tot discrepanties en kun je vervolgens daarop anticiperen.

Kortom: kwaliteit dat ben je zelf.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ik werk in een organisatie die op hoog niveau werkt aan alle aspecten die met kwaliteit te maken hebben, o.m. continue verbeteren, lean thinking, noem ze maar op.</p>
<p>Toch zie je dat ondanks goede borging er dingen gebeuren die voor onmogelijk gehouden worden; ze glippen door alle mazen heen.</p>
<p>Dit komt natuurlijk omdat het uiteindelijk door ons, mensen, gedaan moet worden. En mensen maken fouten.</p>
<p>Daarom denk ik dat alle medewerkers, op alle niveaus in een organisatie zich moeten realiseren dat zij leverancier zijn en dat de organisatie waarvoor zij werken klant zijn. Dan kun je helder hebben welke verwachtingen die klant stelt aan de diensten die jij biedt. Zo kun je ook voorzien dat bepaalde handelingen/houdingen zullen leiden tot discrepanties en kun je vervolgens daarop anticiperen.</p>
<p>Kortom: kwaliteit dat ben je zelf.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Prof.Dr. Hans Luijten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-8596</link>
		<dc:creator>Prof.Dr. Hans Luijten</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2003 21:27:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-8596</guid>
		<description>Jammer,dat men niet meer gebruik maakt van reeds bestaande concepten ,insrumenten en theorieen. Het INK waar ik werk heeft reeds meer dan 10 jaar gelijkaardige instrumenten die in de praktijk hun waarde bewezen hebben.Meerdere duizenden van deze instrumenten zijn in gebruik bij zowel profit als not-for-profit organisaties.Was er nu echt behoefte aan deze lijst?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jammer,dat men niet meer gebruik maakt van reeds bestaande concepten ,insrumenten en theorieen. Het INK waar ik werk heeft reeds meer dan 10 jaar gelijkaardige instrumenten die in de praktijk hun waarde bewezen hebben.Meerdere duizenden van deze instrumenten zijn in gebruik bij zowel profit als not-for-profit organisaties.Was er nu echt behoefte aan deze lijst?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Van den Eshof en Dresens</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-8595</link>
		<dc:creator>Van den Eshof en Dresens</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 May 2003 10:08:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-8595</guid>
		<description>In reactie op dhr. Bosmann:

Het voldoen aan de wensen van de klant is het uitgangspunt van de test. Kwaliteit betekent het leveren van producten en diensten waar de klant behoefte aan heeft. 
Echter: om dit te kunnen garanderen is het noodzakelijk dat iedereen in de organisatie bezig is met deze kwaliteit en kwaliteit dus op de agenda staat. De processen en de medewerkers zelf moeten geëquipeerd zijn om de kwaliteit te kunnen leveren. Dit is dus een noodzakelijke voorwaarde en dient naar onze mening meegenomen te worden in het integraal behandelen van de term &#039;kwaliteit&#039;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>In reactie op dhr. Bosmann:</p>
<p>Het voldoen aan de wensen van de klant is het uitgangspunt van de test. Kwaliteit betekent het leveren van producten en diensten waar de klant behoefte aan heeft.<br />
Echter: om dit te kunnen garanderen is het noodzakelijk dat iedereen in de organisatie bezig is met deze kwaliteit en kwaliteit dus op de agenda staat. De processen en de medewerkers zelf moeten geëquipeerd zijn om de kwaliteit te kunnen leveren. Dit is dus een noodzakelijke voorwaarde en dient naar onze mening meegenomen te worden in het integraal behandelen van de term &#8216;kwaliteit&#8217;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: van den Eshof, Dresens</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-8594</link>
		<dc:creator>van den Eshof, Dresens</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 May 2003 11:55:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-8594</guid>
		<description>R.J.J. Buijs heeft helemaal gelijk als hij/ zij aangeeft de test vooral te zien als een aanzet tot discussie.

Veel meer kan een test, ook al is deze ‘wetenschappelijk juist’ niet zijn.
Het gaat er met name om met elkaar te werken aan die aspecten die kwaliteit beïnvloeden.
Daarover moet men het met elkaar hebben. Een test biedt daarvoor een mogelijke ingang.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>R.J.J. Buijs heeft helemaal gelijk als hij/ zij aangeeft de test vooral te zien als een aanzet tot discussie.</p>
<p>Veel meer kan een test, ook al is deze ‘wetenschappelijk juist’ niet zijn.<br />
Het gaat er met name om met elkaar te werken aan die aspecten die kwaliteit beïnvloeden.<br />
Daarover moet men het met elkaar hebben. Een test biedt daarvoor een mogelijke ingang.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Denny Bosmann</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-8593</link>
		<dc:creator>Denny Bosmann</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Apr 2003 14:58:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-8593</guid>
		<description>Er schuilt een adder onder het kwaliteitsgras: wat wordt bedoeld met kwaliteit? Ook hier: enerzijds wordt gesproken over &quot;de kwaliteit van producten en/of diensten&quot;, terwijl anderzijds gemikt op datgene wat ISO als kwaliteit beschouwt. Dat laatste heeft echter te maken met beheerste bedrijfsvoering! De grootste valkuil voor kwaliteit bestaat er m.i. in dat je een concept hanteert waarvan de lading niet duidelijk is. Wanneer er een quick scan wordt gemaakt waarin dat onderscheid op de goede wijze wordt gehanteerd heb je misschien een leuk tooltje in handen. Nu continueer je de verwarring rond het concept.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Er schuilt een adder onder het kwaliteitsgras: wat wordt bedoeld met kwaliteit? Ook hier: enerzijds wordt gesproken over &#8220;de kwaliteit van producten en/of diensten&#8221;, terwijl anderzijds gemikt op datgene wat ISO als kwaliteit beschouwt. Dat laatste heeft echter te maken met beheerste bedrijfsvoering! De grootste valkuil voor kwaliteit bestaat er m.i. in dat je een concept hanteert waarvan de lading niet duidelijk is. Wanneer er een quick scan wordt gemaakt waarin dat onderscheid op de goede wijze wordt gehanteerd heb je misschien een leuk tooltje in handen. Nu continueer je de verwarring rond het concept.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: R.J.J. Buijs</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4324/kwaliteit-klant/uw-organisatie-echt-bezig-kwaliteit.html#comment-8592</link>
		<dc:creator>R.J.J. Buijs</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Apr 2003 07:03:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4324#comment-8592</guid>
		<description>Leuk opgezet en weergegeven. Geeft niet echt een &#039;wetenschappelijk juist&#039; gevoel. Is daarvoor veel te beperkt. Bereikt dat je op speelse manier de kwaliteitsdiscussie op gang krijgt of kan krijgen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Leuk opgezet en weergegeven. Geeft niet echt een &#8216;wetenschappelijk juist&#8217; gevoel. Is daarvoor veel te beperkt. Bereikt dat je op speelse manier de kwaliteitsdiscussie op gang krijgt of kan krijgen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 31/37 queries in 0,013 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-12 07:01:48 -->
