Steeds meer bedrijven krijgen ermee te maken: door het huidige marktklimaat zijn bedrijven genoodzaakt lopende projecten stil te leggen, nieuwe projecten voorlopig niet te starten en organisatieonderdelen te reorganiseren. Her en der ontstaan hierdoor de zogenoemde bankzitters. Dit zijn vaak projectleiders of projectmedewerkers die opeens zonder opdracht zitten en dus voor het bedrijf geen geld meer opbrengen. Er is vaak weinig tot geen aandacht vanuit het management voor deze groep medewerkers omdat de focus op “hoe overleven we de crisis” is gericht. De betreffende doelgroep voelt zich hierdoor veelal niet gewaardeerd, nutteloos en soms slachtoffer. Gevolgen zijn dan vaak verveling, boosheid en weerstand.
Dit alles heeft geen positief effect op de bedrijfsdoelstellingen, die juist dan toch al onder druk staan.

Oplossingen
In plaats van medewerkers op de bank te plaatsen, zouden managers veel meer gebruik kunnen maken van het verborgen potentieel van deze mensen. Medewerkers hebben vaak naast de specifieke functiegerelateerde kennis en kunde een stuk onbenut potentieel. Zo kan een projectleider bijvoorbeeld tevens affiniteit met financiën hebben of juist een hele goede peoplemanager zijn die tijdelijk nodig is. Door hier meer inzicht in te krijgen, kunnen kostbare medewerkers die nu op de bank zitten ingezet worden op plekken waar in deze tijd schaarste heerst. Dit klinkt misschien te mooi om waar te zijn, maar je zult zien dat als je hier goed naar kijkt er wel degelijk effectiever en efficiënter omgegaan kan worden met deze medewerkers en bedrijfsbelang. Het neveneffect is waardering van de medewerkers, zij zien kansen en krijgen weer positieve energie. Tevens ontstaat hierdoor vaak meer loyaliteit naar de werkgever als er in goede tijden door andere bedrijven aan deze mensen wordt getrokken.

De focus moet liggen op wat mensen wel kunnen in plaats van op wat ze niet kunnen. Bewustzijn van iemands krachten, passies en talenten schept mogelijkheden om mensen veel breder inzetbaar te maken. Voor managers is het niet altijd gemakkelijk om dit inzichtelijk te krijgen, het vereist out-of-the-box denken en actieve gespreksvoering om tot iemands onbenutte potentieel te komen. Een professional hiervoor inschakelen levert zeker profijt op!

Voor de bankzittende medewerker is het ook niet gemakkelijk om verder te kijken dan zijn eigen vakgebied. Opeens moet hij nadenken over waar hij nog meer goed in is en wat hij zou willen doen. Een externe partij die gespecialiseerd is in loopbaantrajecten kan hierbij uitkomst bieden.

Conclusie: de bankzitter is een onvermijdelijke kostenpost als je niet verder kijkt dan je neus lang is. Maak de bankzitter breder inzetbaar, en je zult zien waar de winst in je organisatie zit.

Jan Paul Lottering
www.move2win.nl

Deze column werd ingezonden door Jan Paul Lottering. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

Gerelateerde items